新媒體環境下廣播電視媒體運營研究

文 陳瑩

一、新媒體之于廣播電視媒體運營的意義

（一）傳播范圍廣、速度快

傳統媒體依靠導線或者無線電波來傳遞信息，傳播條件有一定的限制，且由于步驟繁多，程序冗雜，傳遞信息過程較慢，時效性受到影響。而新媒體借助先進信息技術作為傳播媒介，每個人都可以成為信息的制作者和傳播者，使得信息傳播更加便捷、快速、廣泛。相較于新技術發展所提供的巨大空間，相較于廣大民營新媒體企業的巨大活力，廣電新媒體的發展也顯現出了愈來愈多的問題，面臨著諸多困境。

（二）傳播路徑多樣

隨著時代更迭，信息化技術的優勢越來越明顯，相對于傳播平臺有限的傳統媒體來說，新媒體的傳遞更顯花樣十足、形式新穎。近年來，一些新興信息傳播軟件發展迅速，抖音、快手等短視頻平臺和微信、微博等社交軟件，成為了大眾更快、更好接收信息的媒介，信息的播內容、途徑更加多樣化。

二、新媒體環境下廣播電視媒體運營困境

（一）資源分散，內部整合不足

為適應新形勢，本世紀初開始，各省級廣電媒體陸續成立了自己的新媒體運營主體，近年來，各地市級媒體也相繼進行了融媒體中心建設，但從內部來看，無論是媒體系統構造、傳播流程，體制機制上，傳統廣電與新媒體發展“兩張皮”現象還未能從根本上改變，各部門間各自為政，“壁壘”堅固，“中央廚房”形同虛設，信息共享、內容生產與傳播都還處于“整建制”分割狀態。從長遠來看，內外資源分散是制約各地發展新媒體的一個共性瓶頸與困境。

（二）專業人才匱乏

在激烈的競爭中，人才是新媒體運營與發展的核心和關鍵。在國內多數廣電媒體內，新媒體運營者大多從傳統采編部門中抽調，受傳統媒體思維和技術所限，這些“半路出家”的新媒體運營者面對深層創新需求時，往往力不從心、后繼乏力，而新聞單位對新媒體從業人員的培訓也往往停留在知識淺層。受制于固有體制機制，廣電媒體普遍對人才的激勵和吸附性不足，內部人才流失嚴重，外部人才難以引進，技術和人才成為廣播電視媒體新媒體運營的最大制約。

（三）傳播媒介相對滯后

信息化時代的變換速度之快令人應接不暇，在新媒體信息、節目呈現過程中，傳統媒體現有的設備、軟件以及平臺都無法滿足新媒體傳播需要，因此信息傳遞受限，在與各大平臺和自媒體競爭中難以占據優勢。

三、新媒體環境下廣播電視媒體運營提升策略

（一）深度融合，整合內部資源

加強廣播電視媒體內部資源的深度融合、促進各部門的分工協作是傳統媒體發揮自身優勢的一條便捷路徑。這需要各部門之間轉變觀念、形成共識。一方面，傳統廣播電視的生產內容要與新媒體業態貫通，在新聞生產各環節上實現協作；另一方面，新媒體與廣電傳統媒體在傳播渠道上也要實現貫通，在此基礎上實現整合傳播優勢。

（二）培養并引進相關人才

各領域都需要有專業人才團隊，新媒體行業同樣如此。僅僅依托現有傳統媒體的從業人員轉型發展新媒體，不僅在觀念上無法適應新形勢，技術保障、創新思維上都難以有所建樹。要想引進并留住人才，需要采用更加先進的企業化考核機制，激發新媒體從人員的積極性，同時制定合理、規范的人才培養計劃，提高新媒體產品的市場競爭力。

（三）加大投資力度，優化傳播媒介

工欲善其事必先利其器。發展新媒體運營，必要的設備、軟硬件投入必不可少。根據新媒體運營需要，增添全新的、快捷的傳播平臺與媒介，例如，購置高配置的剪輯電腦，輕便的拍攝設備，視頻制作的相關軟件，燈光、道具、相關模板、素材等。

四、結語

隨著時代的不斷發展，科技水平日益提高，新媒體也就應運而生，廣播電視媒體的運營在新媒體環境下由于人才、設施等方面的限制始終無法邁出新的一步，只有正視問題，改革創新，才能真正實現新媒體環境下廣播電視媒體的轉型發展。