建筑工程項目管理中的成本控制問題探究

楊麗娜 劉寶寵

摘要：建筑企業需要做好施工成本控制與管理工作，這樣才能提高企業的管理能力和管理效果，在激烈的市場競爭中贏得一席之地，有助于建筑企業的持續發展。因此，如何進行有效的施工成本控制與管理，實現經濟利益昀大化，已成為建筑企業昀關注的問題。

關鍵詞：建筑工程;項目施工;成本控制與管理

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

引言

成本的管理控制是提升工程項目利潤和管理水平的關鍵，企業通過對施工過程中所需要支付的費用進行精細化管理而盡可能降低施工成本，科學、合理的管理不僅可以使企業的經濟利潤實現昀大化，還能進一步提高企業的管理水平，實現企業的可持續發展。

1建筑工程成本控制與管理中存在的問題

1.1成本控制與管理的意識不夠

如今，大多數的建筑施工企業對于成本管理都沒有一個清楚的認知，財務管理工作也流于表面，也沒有根據成本控制制定出相應的解決措施。建筑的施工單位往往更注重施工工期和施工質量，忽略了施工的成本問題。在施工過程中沒有采取有效的管理辦法進行成本控制，在驗收工程時，成本預算和預期收益不相符，影響了企業昀終的經濟收益。當出現設計變更問題時，對施工環節進行調整或者重新施工，進而滿足項目施工的需求，這就會增加控制施工成本的難度系數，大幅度的增加施工成本。不僅是建筑施工企業的管理者，技術人員的成本管理意識也嚴重欠缺，沒有認識到成本控制與管理對企業發展的重要性。因此，全體員工都要加強成本控制與管理意識，積極投入到成本控制與管理工作中，才能真正提高企業成本控制與管理的實效。

1.2成本控制與管理的制度存在問題

建筑工程為了保證施工的質量，必須要建立賞罰分明的制度。但在成本控制與管理制度中，建筑工程還存在著權責不明確的現象，施工一旦出現質量問題，也找不到相應的負責人。在實際的落實中，這種成本控制與管理制度基本就是流于表面的，不僅讓責任人僥幸逃脫，也會讓工作人員失去責任心，造成更嚴重的管理問題。同時，企業也沒有建立專門的成本資金管理人員，在建筑施工的過程中經常會出現挪用專款，填補其他項目的現象，這種行為不利于進行有效的成本控制，并且會使建筑企業的資金流動產生問題。有些建筑企業沒有完善的成本控制與管理制度，為了大幅度的提高施工質量，會無目的無計劃的投入大量資金，削弱了對控制成本的意識，對成本控制產生不良影響，降低企業的經濟效益。

2建筑工程項目管理中的成本控制措施

2.1基于全過程管理的成本控制分析

全過程管理理論指的是利用實踐方法、技術以及工具等來對過程的效果、效率、適應性進行策劃、控制與改進，主要包括過程策劃、過程實施、過程監測（檢查）與過程改進著四個部分，又被稱為 pdca循環四個階段。上文主要針對建筑工程項目成本控制展開探討，對建筑施工項目來講，應當將成本控制的關注重點放在過程管理，利用全過程管理理論對建筑施工的主要階段實行動態的成本控制，有助于企業及時發現問題并采取有效的解決措施，防止不必要費用的浪費。倘若將成本控制都在竣工階段開展，因為工程已經基本完工，即便檢查出誤差也難以修改，此時成本控制工作的開展就失去價值。

將全過程管理理論應用于成本控制需要按照以下步驟開展：對項目施工過程預先進行分析，對每一個環節的成本展開全過程分析，論證工序中不同的施工步驟，采用合適的成本控制理論與方法來對有關成本進行控制。有關工作人員應當通過具體分析來找出建筑工程項目中各個小項目的特點，同時對工程成本的各種影響因素進行分析，同時在此基礎之上創建一種適用于該項目進行成本核算的數學模型，保證某一因素在變動時其他因素能夠保持不變，進而對該分項工程的成本變動趨勢與原因，在實際的施工過程中，成本變動受到很多因素的影響，諸如工人數量、設備安裝以及材料使用等，有關工作人員應當以此為因素創建相應的過程管理方案，通過對其進行詳細的分析來創建全過程績效模型，旨在尋求昀佳的成本管理方案，保證企業建筑工程施工項目的同時控制企業的成本支出，為企業謀求等大的經濟效益。

2.2明確造價管理工作中各單位的權責，建立健全評估機制

有關施工企業的造價成本管理人員，在其工作過程中，要明確自身的權利與義務，從而在專業性上級工作效率上，對自身提出要求。可以根據施工內容對有關設計內容、施工內容、監管內容進行重點維度的劃分工作，明確不同項目開展中，不同工作內容所需要的工作時間及開銷，通過建立一個完整的流程清單，使后續施工過程中開展的更為順利，從而提升其造價成本管理的效率。在對有關工作開展的過程中，還需建立健全評估機制，這樣才能避免工程出現偏差，不同部門為承擔責任相互推諉，致使問題產生，沒有人承擔，從而造成人力、物力、財力資源的浪費。特別是在造價成本管理中，建立一個規范化的運營制度與評估體系，是其工作開展過程中，不容忽視的重要內容。有關工作內容需要涵蓋不同的內容，如工程中不同材料的價格、建筑施工的工期、后期維修乃至到后續的收款環節，都需要制定出一個系統化的內容，這樣才能針對造價成本管理工作進行規范，使其經營成本管控體系可以為后續工作內容提出更好的指引，使造價成本管理工作更有效。

2.3構建有效的經濟預算與成本控制制度

相關單位在建筑工程經濟預算與成本控制工作過程中，要想充分發揮其優勢作用，首先應該做的就是構建有效的建筑工程經濟預算與成本控制制度，以此來明確所有員工的責任和義務，保證建筑工程經濟預算與成本控制工作的有序性和有效性。具體可以從以下幾個方面入手：第一，單位需要加強對自身的經濟利益的分析，在保證獲取自身經濟利益的基礎上，加強對市場的預測分析，以此來構建工程成本目標;第二，單位在構建了工程成本目標以后，還需要對其進行細化，加強對建筑工程成本的控制，在進行目標分解的過程中，相關人員需要采取從上至下的金字塔模式進行，結合供應商以及建筑師等各種外部因素，實現其和建筑工程成本控制工作的結合。

2.4強調企業成本管理方法，采用定額責任制度

傳統成本管理涉及的部門和人員比較多，在管理難度上比較大，管理效率也始終無法得到有效的提高，這就要求企業方面不斷創新成本管理方法，借助先進的技術手段來不斷提高成本管理控制工作的效率。加強對新技術的引入還能促進企業扁平化管理模式的推進，使公眾能實時對生產數據進行對比分析，并使高層能及時獲取一線的信息反饋，有效防止企業內部腐敗問題的發生，提升企業的管理效率。除此以外，還可以采用定額責任制度保證各工作人員責任的落實，在實施過程中可以針對不同部門和不同崗位的具體工作情況對成本管理制度的實施進行定額，提升員工工作的主動性和積極性。

結束語

總而言之，我國的建筑行業正在不斷的發展，建筑工程項目施工成本控制與管理不僅能給企業帶來更高的經濟效益，還能在市場競爭中占據有利位置。對此，企業應該加強工作人員的成本意識，完善成本控制與管理體系，加強工程施工成本控制，并創新施工企業管理思路，不斷的降低施工成本，促進企業的快速發展。

參考文獻

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