企業人力資源管理與經濟效益關系分析

摘 要：隨著經濟全球化的不斷發展，以人力資源管理為核心的管理方式已經成為新時代企業的管理方式。人力資源管理是指在企業的管理過程中，企業要不斷地結合自身實際情況以及發展需要制定一系列的規章制度，如企業的人員結構設置、績效管理與獎勵機制，充分調動員工的工作積極性，科學有效地為企業創造更大的經濟效益，促進企業長遠發展。

關鍵詞：關系;經濟效益;人力資源管理;企業

一、 人力資源管理與企業經濟效益的含義

企業經濟效益是指企業的總產值與生產成本之間存在的比例關系，一般體現在效率、效果和經濟這三個方面，是企業發展速度、規模和產值的重要體現，是衡量企業發展水平的重要指標。企業要想在市場競爭中取得優勢、尋求長遠發展，就必須重視效率、效果、經濟這三個方面的發展，盡全力以最小的成本來尋求最大的回報。

二、 現階段我國企業人力資源管理基本表現

我國企業在人力資源管理方面仍存在一些缺陷，包括企業人員配置、組織結構的管理、企業員工的整體素質水平等方面，總體來說，整體呈現水平較低、能力不足。普遍地表現為社會及相關行業的偏見與歧視，從業人員的安全意識和業務素質水平較低，工作人員不斷通過各種辦法向二線、三線的崗位調動、想調離一線崗位等現象。一線崗位的工作環境惡劣，條件較為艱苦，然而工資收入低，還存在較輕的危險性，所以一般城鎮的工作人員不愿意在這樣的一線崗位上工作，陸續地想方設法調離一線崗位，想調到后勤等崗位。這種人員調動變化，使來自偏遠較落后地區的農民工陸續來到這個崗位，然而一線工作的農民工們的文化水平較低，自身綜合業務素質不高，一線工作的部分施工水平要求又較高，一線崗位工作人員不能夠掌握高標準的施工要求，工作效率低。

三、 人力資源管理和企業經濟效益的關聯

（一）人力資源為企業的經濟效益服務

在公司中實施人力資源管理的根本目的就是要提高企業的經濟效益。在公司人力資源管理中推進的大量工作，涉及人才招聘標準和計劃編制、激勵制度、有關培訓計劃、與薪資體系的構建等，都是為公司獲得經濟效益而提供的服務。其主要表現形式可以詳細劃分為：為公司發展提供出大量的人力資源保障，借助編制全面的人才培養計劃來保持公司的人力資源處于比較穩定的狀態，進而推進企業經濟效益得到持續的提高。

（二）人力資源對企業經濟效益產生了較大的影響

公司管理指代為取得其經濟效益而利用的大量現代化管理方法的過程。而人力資源管理是公司管理中比較重要的成分，企業經濟效益的獲得也是對人力資源進行管理的部分結果。一般而言，公司人力資源管理目標的確立是以公司的總體目標為依據的，且在這一基礎上編制和實施相關的人力資源制度等，借助引入科學的人力資源管理手段來幫助企業獲得經濟效益。

四、 如何加強企業人力資源管理提高企業經濟效益

（一）以企業的戰略發展為目標，設置科學高效的組織結構

科學高效的組織結構是一個企業提高工作效率的核心，只有科學有效地組織結構，才能合理地安排分工與合作，促進企業經濟效益長遠增長。因此，企業要根據自身特點、自身需求、自身規模以及發展目標，結合員工需求、員工發展特長等多方面因素，制定科學高效的組織結構模式，科學有效地使每一名員工的長處都得到充分發展運用，提高工作效率，幫助員工實現自我滿足感，進而促進企業長遠的發展。

（二）以企業的實際需求為導向，選聘合適的人才

持續的人才輸入是企業緊跟時代發展需要，不斷更新企業理念、促進自身發展的重要前提。企業要根據自身發展的需要，進行人員招聘，不斷地平衡內部員工的合理結構，進而使每個員工的專業技能都能夠物盡其用，使每個人的才能得到充分發揮，進而提高企業整體生產力水平，提高經濟效益。

（三）定期定向對企業員工進行培訓，提高其職業技能

當今社會發展迅速，人們對需求不斷變化，多種多樣的企業如雨后春筍般順勢而生，各行各業之間的競爭力不斷加大，企業要想在經濟全球化的進程中生存并尋求發展，就一定要提高企業的綜合能力，進而提高企業的競爭力。要想員工的素質與能力不斷提高，定期參加培訓，不斷學習新的知識與技能，是較為重要的環節。通過培訓，借鑒先進的企業管理經驗、了解市場的最新需求、學習先進的技術設備等等，不斷提高員工的技能水平與知識能力，培養適合企業發展和企業需要的優秀人才，進而切實提高企業經濟效益。

（四）完善企業的薪酬和績效管理機制，采用公正合理的獎懲制度

實行績效管理與獎勵機制，對表現優秀的員工進行一定的表揚和表彰，能夠有效地調動員工的積極性，使他們感覺到自己的努力是有回報的，同時也能為大眾員工做出榜樣，鼓勵員工們朝著這一目標努力，整體提高員工的工作效率，養成良好的工作態度。此外，還要注重在人力資源管理中，員工考核體系的公平公正性，要對每名員工的工作成果做出客觀公正且準確的評價。

五、 總結

企業要想在經濟全球化的趨勢中尋求健康快速的發展，就一定要做好人力資源管理工作，不斷完善、發展人力資源管理策略，重視職業培訓的作用，保證優秀人員的流入，不斷為企業帶來新的活力以及新的理念，并逐步健全績效考核體制與獎勵機制，帶動員工工作的積極性，促進他們全身心地投入到工作中，為企業帶來更好的經濟效益，促進企業全面發展。

參考文獻：

[1]梁軍.人力資源管理對企業經濟效益的重要性分析[J].現代經濟信息，2019（5）.

[2]李祥勇.試論人力資源管理對企業經濟效益的作用與影響[J].城市建設理論研究，2019（3）.

作者簡介：

邢潤棟，河北省水利工程局。