淺談提升建筑工程安裝造價控制水平的策略

摘 要：近年來，經濟發展迅速，除了充分利用自身資源之外，建筑企業還需要盡可能降低成本以達到利潤最大化。在建筑工程安裝過程中有效控制與管理工程造價，可以對提升企業社會效益起到積極影響，有助于促進我國建筑工程行業又好又快的發展，促進社會經濟發展水平的提高。鑒于此，本文對提升建筑工程安裝造價控制水平的策略進行分析研究，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程;安裝造價;控制水平

一、 建筑機電安裝工程造價管理的重要意義

（一）提升安裝企業的綜合競爭力

現如今，每一個企業之間的競爭越來越激烈，合理的低價經濟標會帶給企業非常良好的優勢，企業需要緊緊把握機會，提高自身的核心競爭力。合理科學地進行造價管理以及成本控制作為降低成本。加大經濟利潤的最有效的渠道，同樣也是對企業投標報價時價格的多寡的重要影響因素。在這樣的前提背景之下，要對機電安裝工程造價成本控制好，確保提升機電安裝單位的綜合競爭力。

（二）降低企業的安裝施工成本

項目實施當中，一旦有高質量的造價和成本管理，就能夠很好地控制質量和價格，同時預先將做好預案，如果發現施工現場當中存在問題，要立刻使用最佳的解決方法進行處置，將施工成本問題所產生的損害降到最低。對任何一個企業來說，將成本控制做好可以將施工成本投入減少，帶給企業更大的經濟利潤。

二、 建筑工程安裝造價的影響因素

（一）施工方案

施工方案的好壞直接影響著工程的進度和先后，因此施工方案的制定必須要十分謹慎，須由經驗豐富的設計師提出，并經過多方論證和討論，以及實地探測過后才能投入使用，同時還應交給相關部門進行成本核算，確定成本最優化的施工方案。不能草率決定，否則影響施工進度，或者決策錯誤，一切推倒重來，增加成本，得不償失。

（二）安裝材料及設備因素

確定安裝方案后，最重要的一步就是采購安裝材料及設備。安裝材料和設備是整個環節中對造價影響最大的一部分，因此一定要控制好材料和設備的成本，但是安裝材料和設備的好壞直接決定了安裝的效果和滿意度以及施工人員的安全性，所以在控制成本的同時又要確保質量，只有這樣才能保證其他環節不會因為基礎工作沒做好而增加造價的情況。

（三）人為因素

建筑工程安裝造價的人工費包括：施工人員的費用和工程造價人員的費用。建筑工程行業工人的專業程度和熟練程度直接影響著施工的速度和質量，而施工的速度是影響安裝造價最主要的因素。工程造價人員則是負責整理和分析施工方案中所有環節的合理性、可行性和造價的最主要人員，因此聘請熟練的施工人員和優秀的造價分析師至關重要。

（四）技術因素

正如人為因素中所描述的，施工人員的專業程度和熟練程度是至關重要的，但是技術因素中，不僅僅是施工人員的技術問題，還包括建筑公司在安裝開始前對工程的評估工作。有的建筑企業不重視安裝工作前的評估工作，盲目地開始工作，導致一系列安全問題的發生，這樣的新聞也是層出不窮，即使當時沒有發生安全問題，但是忽視安全評估，也會遺留下許多安全隱患，導致后患無窮。

三、 提升建筑工程安裝造價控制水平的措施

（一）完善建筑工程安裝造價的管理體系

建筑安裝企業的工程造價管理貫穿了建筑工程項目投標、準備、安裝、竣工結算等全過程，造價控制的核心在于全面考察安裝工程的各個階段，并把全過程控制作為重點和突破點，把工程造價的實際發生額控制在核定的造價限額或合理的范圍以內。因此，建設行政主管部門以及建筑工程項目各利益方應密切合作，協同一致，共同實現對建筑工程造價的有效控制。主管部門應完善相關法規、標準以及管理辦法，規范建筑行業和市場，并大力推廣工程量清單計價模式。安裝企業必須嚴格遵守工程造價方面的法律法規、行業標準，并遵循工程造價的運動規律和特點，根據企業自身實際情況，建立全面、系統的工程造價管理體系，做好事前、事中、事后的全過程動態控制，確保工程項目質量優、效益好。

（二）落實成本控制工作

成本控制與管理是提高建筑工程整體效益的最佳途徑，是保持建筑工程安裝工作質量的必要條件。近年來，在激烈的市場競爭影響下，建設項目的成本控制十分困難。成本控制管理人員不僅要根據市場情況制定合理的成本計劃，還要對施工成本進行控制，以確保施工項目能夠實現最大的經濟效益，兩者之間不能有機協調，必然會使施工企業投資成本回報率降低。

全面提高安裝施工水平，可以最大限度地優化工程造價控制的管理效果。我國建筑工程安裝施工技術水平正處于進步和提高階段，利用科學技術加強生產力，是保證建設項目經濟效益和社會效益的可行手段。提高安裝工程施工的生產率，可以達到最高質量的成本節約效果。為了提高安裝工程的施工水平，應從多方面著手：第一，提高安裝設計水平，分析工程施工中的各種漏洞，保證安裝的效率和質量，進一步優化工程造價控制和管理的價值，從而順利實施建設工程的安裝。第二，更新施工工藝和施工設備，嚴格控制施工材料質量，保證各環節的施工進度，避免工程造價支出超支，全方位落實工程造價控制管理的要求。

（四）實施工程信息化管理

建筑企業要想在激烈的市場競爭中占據絕對的主導地位，就必須重視自身經營模式的技術和信息化改革。安裝工程的施工過程很長，施工過程中存在許多不可控因素，工程工作量大。可以運用現代科技軟件，規范管理，避免漏洞的產生，提高安裝施工質量。此外，信息化管理需要組建一支高素質、專業化的人才隊伍，對管理人員開展相應的技術培訓活動，在保證管理效率的同時，最大限度地滿足建筑工程安裝施工的實際需要，構建完善的信息化管理體系，確保建筑工程企業生產經營效率大大提高，促進企業良好的社會形象得以正確樹立。

四、 結束語

建筑工程安裝造價管理是一項系統和復雜的工程，想做好建筑工程安裝造價管理工作，我們需進行對各種各樣的因素影響建筑工程安裝造價深入的分析，并根據實際情況，采取相應的對策來解決，才能達到控制建筑工程安裝造價的目標。所以，要做好全面的造價管理控制防范，行之有效地給企業控制好工程造價工作，防止出現造價超預算情況，給工程造價工作帶來幫助。

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作者簡介：謝占香，青海盛邦建設集團有限公司。