績效考核在人力資源管理中的問題和對策的探討

汪冬冬 許翠 張成

摘 要：績效考核是人力資源管理工作的重要環節，是保障企業內部管理機制正常運行的有效途徑。績效考核是針對員工的職業技能和業績表現的綜合評定，它可以有效地督促員工不斷地提升自身的綜合素養。現階段，績效考核制度在人力資源管理工作環節中仍存有一定弊端，嚴重影響到了企業人力資源管理水平的提升，本文對此展開了深入的探究。

關鍵詞：績效考核;人力資源管理;問題;應對措施

隨著我國企業的穩定發展，績效考核在企業管理方面的重要性也越來越明顯。企業通過對員工進行績效考核不僅可以保障人力資源管理水平的提升，還能激發員工的工作熱情，通過績效考核結果的綜合評估，讓員工意識到自身的優點和不足，在員工不斷完善自身專業素養的同時提升企業整體的生產效率。

一、 績效考核在人力資源管理工作中的弊端

（一）對績效考核的認知不全面

由于大部分企業對績效考核制度的錯誤認知，加大了績效考核制度執行時的難度。現今，大部分企業認為績效考核單純是人力資源管理部門的工作，是實施人力資源管理效應的手段之一，這種錯誤的認知嚴重影響了績效考核在企業內部的運行，使其無法發揮其最大的實際效用。

（二）對績效考核目的的錯誤認知

現階段，我國大部分企業還存有對績效考核實施目的的誤解，單純地認為績效考核等同于獎罰機制，主要是針對員工的工作表現實施獎勵或者處罰，這是非常錯誤的觀念。績效考核的根本目的是通過逐步完善員工的綜合技能來不斷提升企業整體的生產效率。考核結果只是績效考核的一種綜合參考，以此了解到近期員工整體的工作表現，除了作為薪資報酬的衡量標準外，還對員工的晉升、培訓和崗位調整等都具有一定的參考價值。從現階段我國大部分企業績效考核工作的進展來看，許多企業仍保持把績效考核當作設定薪資標準的途徑之一。

（三）缺乏健全的績效考核體系

由于許多企業缺乏對績效考核的全面認識，致使績效考核缺乏綜合的考核標準。舉例來說，許多企業將團隊精神、個人工作表現和專業技能等作為考核的重點考量方向，對于績效考核的標準規范的不夠明確，績效考核由于欠缺全面的考核標準，導致了績效考核工作僅僅在做表面文章，無法發揮其實際的效用。針對某些有績效考核標準的企業來說，由于在制定考核標準的時候缺乏科學的管理方法，也嚴重影響了績效考核實用價值的發揮。

（四）績效考核欠缺公平性

有些企業存在績效考核制度和激勵機制脫軌的現象。績效考核制度實行的重要前提是企業要秉承著公平公正的態度，在面對每一個員工時，企業都需要做到不偏私的態度，以此保障績效考核可以發揮最大的效用。然后，通過考核結果的綜合評估，給予員工適宜的獎勵和公平的薪資待遇。現階段，大部分企業沒有實現績效考核與激勵機制的掛鉤，這樣直接制約了績效考核效用的發揮，也嚴重影響到了員工的工作主動性。

二、 人力資源管理中績效考核問題的應對措施

（一）加強對績效考核體系的認知

加強企業對績效考核體系的全面認知是績效考核制度發揮效用的根本保障。通過對企業管理人員樹立正確的思想觀念，讓其全面深入地了解到績效考核的重要性，以此推動績效考核工作的全面開展。企業管理者需將績效考核管理帶入到企業管理體系中，通過績效考核管理來提升企業管理體系的綜合水平，以此促進企業的全面發展。企業的管理人員需要具備長遠的目光，通過對績效考核體系的全面了解，讓績效考核制度更好地在企業中發揮效用，從而提升企業員工整體的專業素養。

（二）設定科學完善的企業考核標準

企業需通過自身的實際發展情況和考核的相關科學理論制定出完善的企業考核標準。在明確績效考核根本目的的同時細化企業考核的規范，將企業績效考核的標準透明化，讓每個員工都對其有全面的了解。企業需要逐步健全自身的考核體系，通過考核結果來督促員工的自我完善，以此提升企業員工的綜合技能。企業在設定考核標準時需要通過員工崗位責任和崗位特殊性進行綜合考量，以保證考核標準的精規范化，從而有效地發揮績效考核的效用。

（三）將績效考核與激勵機制掛鉤

將績效考核與激勵機制掛鉤可以有效地激發員工的工作熱情，通過績效考核的結果來實現提升員工綜合技能的目的。績效考核和激勵制度的完美銜接，能夠有效地改善員工的工作態度，讓員工認真地對待每一個工作環節，績效考核結果作為獎勵員工的一個參照，可以充分地體現其公平性，保證員工的工作付出和所得是成正比的，這樣可以有效地推動人力資源管理工作的順利進行。

（四）績效考核要嚴控其公平性

企業實行績效考核制度可以全面地了解到員工的工作表現，在進行績效考核時需要嚴格把控其公平性，以保證考核結果的客觀性、真實性，這樣才能更好地激發員工的競爭意識，保障員工在公平公正的考核中得到相應的待遇和獎勵。

三、 結語

績效考核在人力資源管理工作中占據著重要地位，是保障人力資源管理工作順利進行的有效途徑。在企業中實施績效考核制度可以有效地提升員工的綜合素養，從而促進企業經濟效益的穩步攀升。

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作者簡介：

汪冬冬，許翠，張成，江蘇永鋼集團有限公司。