建筑施工企業工程項目資金預算控制管理問題研究

摘 要：建筑施工行業的競爭逐年加大，施工企業不斷在加強對工程項目的資金預算控制，以提高自身的經濟效益。做好預算工作，使資金利用更加有效，才能更好地保證工程順利進行。

關鍵詞：施工企業;工程項目;資金預算

一、 引言

目前的建筑業迅猛發展，施工企業為保證自身的長遠發展必須做好工程項目的資金控制和預算管理工作。當下，很多施工企業繼續沿用傳統的預算編制方法，在競標中逐漸失去優勢。通過合理降低施工企業在施工中必須要消耗的資金來提高利潤，就是工程項目的預算控制及管理。這個過程的實現，必須依托施工企業的具體情況，對工程項目的工程量以及材料、人力等的市場變化進行詳細了解，編制計劃，使得工程各部分的資金利用都得到有效控制，進而控制整個工程的成本，使得施工企業的資金利用實現最大化和最優化。

二、 建筑工程預算控制資金的重要性

（一）為施工企業進行成本計劃提供可靠依據

工程項目的實施包括招投標、中標、簽訂合同等，從招標投標文件制訂時，就要對工程量清單、招投標價格進行大致的確定，建筑施工企業想要獲取中標必須科學地對工程成本進行預算，中標后會依據這些預算簽訂合同，合同簽訂后施工企業就要根據合同約定的資金在保證工程質量的前提下進行施工。所以，施工企業的預算人員必須根據企業的經濟情況，對工程成本、投標報價、成本計劃等進行科學計算，保證施工企業資金運轉順利。

（二）為施工企業合理安排資金提供科學依據

預算控制可以實現資金流轉的最優化，保證工程項目資金正常供給。將用于項目的資金控制在合理區間內，既不占用企業其他資本項目資金，又能保證施工項目按照成本計劃有序推進。

（三）為施工的順利進行提供資金支持

通過科學的資金預算，可以保證企業的經濟效益，促進企業長遠穩定的發展。一方面，資金控制可以保證項目順利實施，避免由于資金管理不善導致的資金鏈斷裂，影響工程正常進度;另一方面，資金預算控制可以推動企業預算組織的完善，逐步解決工程資金上的問題，使企業獲得長效的發展。

三、 建筑工程控制資金預算工作的難點

（一）管理缺乏彈性

施工企業的預算人員在進行預算控制時，對于外部環境的考慮較少，但是材料、人工、機械等費用隨市場變化會產生波動，如不制定有效的短期彈性資金控制措施，很難對資金進行有效控制。

（二）資金預算編制體系不成熟

隨著建筑行業的不斷發展，信息技術的應用逐步取代了一部分人工，使得預算工作更加規范和準確，但在實際項目的預算編制時，仍然存在很多問題。預算編制受到人為的限制較大，而且項目部各部門與預算部門的信息傳達有所偏差，使得資金預算較難控制。

（三）市場管理不規范

在實際施工時，有些企業通過不合法的手段來獲取利潤，而市場的監管部門往往不能及時發現，導致這種情況在建筑市場盛行。施工企業為獲取中標，有些會忽視資金預算控制，導致中標后資金不足，不僅影響工程的進度和質量，而且破壞市場秩序，對市場的規范化管理極為不利。

四、 保證建筑工程建設施工資金預算控制科學性的對策

（一）動態管理，實現預算編制的有效性

對項目的資金進行控制要從項目實施前進行預算，編制施工方案和成本計劃，并細化資金進度計劃，使其能及時對外界變化做出相應的調整，為后期的資金管理打好基礎。施工時，對于資金的使用要做好檢查，與預算進行比較，找出偏差，及時糾正，保證資金鏈正常。

（二）提高財務人員的綜合素質，使資金流動更加安全有效

目前的建筑施工行業，資金的預算控制主要依賴于財務的專業水平，所以，施工企業要加強引進和培養具有綜合素質的專業人才，保證資金預算的科學性。同時，加強財務人員的責任意識，建立相應的規章制度，完善財務制度。還要做好對財務人員的監管工作，避免企業財務出現問題，使得建筑工程無法按照進度計劃有序進行。

（三）實行預算考核，提高預算人員的業務能力

首先要提高預算人員的資金控制意識，進而提高整個施工項目部人員的預算意識;其次，依據施工現場情況以及施工圖紙，按照規范對工程量進行科學的計算，為資金預算打好基礎;最后，建立預算考核機制，對參與施工的人員分別進行考核，在各部門人員的共同努力下，使得資金走向按照成本計劃有序推進。

（四）引進先進的預算控制技術，對資金進行有效管理

施工企業應引進先進的預算軟件，并培養軟件應用人才，一方面減少預算人員支出，另一方面提高預算的準確性，通過大數據處理對項目資金使用做出準確的預判，更有利于工程項目的資金控制，提高施工企業的預算管理水平和經濟效益。

五、 ?結語

施工企業在進行資金管理時，對于預算的編制還不夠科學，考核體系也不完善，整個預算行業的人員素質參差不齊。如果能建立良好的資金控制彈性體系，更加科學地編制資金預算，將會更有效地指導施工中資金的流動方向，提高施工企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]胡愛珍.論建筑工程項目資金預算有效管理與控制[J].合作經濟與科技，2013（18）.

[2]劉學強.談工程項目資金管理控制[J].合作經濟與科技，2006（19）.

作者簡介：

劉韋汐，中鐵二十一局集團有限公司。