企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探討

摘 要：近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對企業(yè)發(fā)展的重要性，許多企業(yè)通過有效結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。基于此，本文首先對新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性進(jìn)行分析，然后結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異提出實(shí)現(xiàn)兩者有效融合的對策，以期為企業(yè)有效結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

一、 引言

結(jié)合當(dāng)前的形勢變化及企業(yè)的科學(xué)發(fā)展要求，注重對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合方面的深入探討，可使企業(yè)處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，滿足其會(huì)計(jì)工作高效開展要求，增加其中的技術(shù)含量。因此，在對企業(yè)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行研究時(shí)，應(yīng)給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更多的關(guān)注，積極探索二者的融合舉措，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

（一）企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的必然要求

國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)型，在新的管理觀念影響下，企業(yè)將管理觀念滲透到發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，管理會(huì)計(jì)的重要性逐漸顯現(xiàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在大部分情況下與企業(yè)外部的工作人員相關(guān)，企業(yè)的管理人員對于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的了解程度不足，需要借助管理會(huì)計(jì)分析企業(yè)的資金現(xiàn)狀，規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在職能方面有較多的相同，企業(yè)不斷將兩者進(jìn)行融合，降低人員成本，提升技術(shù)是目前企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的必然要求。

（二）提升管理決策的有效性

隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的不斷進(jìn)步發(fā)展，其應(yīng)用范圍也逐漸擴(kuò)大，兩者之間的聯(lián)系逐漸突顯，多數(shù)職能能夠?qū)崿F(xiàn)相容。企業(yè)在展開會(huì)計(jì)工作時(shí)，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互分流，使得企業(yè)內(nèi)部的信息共享和傳遞效率降低，對于企業(yè)的信息數(shù)據(jù)分析會(huì)產(chǎn)生一定的不利影響。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合，能夠強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息的共享傳遞，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確可靠的決策參考信息。

（三）節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本

將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合能夠提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營成本。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，減少了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的工作量，提高會(huì)計(jì)工作效率，降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本。

三、 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

（一）提升對有效融合方面的認(rèn)知水平

在了解企業(yè)自身情況、發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，為了達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不斷融合的目的，則需要提升對二者有效融合方面的認(rèn)知水平。在此期間，應(yīng)做到：（1）從內(nèi)涵豐富性、作用效果、利用價(jià)值等方面入手，正確看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性，促使相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作能夠落實(shí)到位，從而為二者的有效融合打下基礎(chǔ)，給予企業(yè)效益增加、長效發(fā)展等方面更多的支持;（2）通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合方面認(rèn)知水平提升的思考，能夠使二者融合中的具體工作開展更具針對性，確保企業(yè)在實(shí)踐中的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施有效性，全面提升其效益水平，保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)良好的融合狀況。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制

在管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的內(nèi)部管理工作機(jī)制已經(jīng)無法滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，基于此，企業(yè)必須提高管理人員的創(chuàng)新意識(shí)及能力，積極研究創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和形式的可行方法。在這項(xiàng)工作中，當(dāng)?shù)卣块T應(yīng)當(dāng)健全相關(guān)的法律制度，保證一個(gè)公平公正的市場平臺(tái)，使得管理會(huì)計(jì)能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。而企業(yè)在內(nèi)部人員管理工作中，則應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的基本職能，與內(nèi)部控制機(jī)制融合起來，建立嚴(yán)格的管理機(jī)制，按照工作崗位分配具體的工作任務(wù)。設(shè)置責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，定期進(jìn)行工作質(zhì)量和效率的考核。并通過獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作的積極性，營造良好的內(nèi)部工作氛圍。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行的基本需求，以完善的會(huì)計(jì)制度作為前提，構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)體系。對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)的分類，在這個(gè)基礎(chǔ)上展開財(cái)務(wù)管理工作，才能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與核算能力的同步發(fā)展。

（三）重視循序漸進(jìn)的過程

對于企業(yè)而言，想要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，并非一朝一夕之事，必須循序漸進(jìn)地采取措施進(jìn)行轉(zhuǎn)變。首先，需要對企業(yè)工作人員的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，令其對兩者的內(nèi)涵、具體特點(diǎn)、實(shí)際功能以及主要作用等都充分了解。其次，需要企業(yè)管理層明晰怎樣令兩者進(jìn)行融合，同時(shí)對企業(yè)在會(huì)計(jì)方面的管理機(jī)制等進(jìn)行健全和調(diào)整優(yōu)化，從而令財(cái)務(wù)管理效率能夠得到顯著提高。總之，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)之間的有機(jī)融合，需要涉及多方面，不僅需要做好人才儲(chǔ)備工作，還需要優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu);不僅需要完善會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)制，還需要在思想上對融合工作足夠重視，如此才能夠做好會(huì)計(jì)融合工作。

（四）設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)不同，兩者職能存在差異，因而需要發(fā)揮出各自職能優(yōu)勢。首先對財(cái)務(wù)管理部門的職能進(jìn)行界定，然后可以通過設(shè)立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，兩者既有緊密聯(lián)系又相互分離，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各司其職，避免職能混亂。另外，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合需要更為復(fù)合、專業(yè)的人才，不但需要懂財(cái)務(wù)工作，而且需要懂管理，根據(jù)財(cái)務(wù)信息開展管理工作，利用管理工作提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

四、 結(jié)語

在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展之下，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理必須發(fā)揮更大的作用才能適應(yīng)新時(shí)期的要求。企業(yè)應(yīng)盡最大努力做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的相互融合，只有二者相互結(jié)合，才能逐步提高企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平，提升運(yùn)營效率。特別需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)工作人員培訓(xùn)的重視程度，熟練處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，努力做好會(huì)計(jì)工作，使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

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作者簡介：

杜青春，中國石油河北雄安銷售分公司。