制造型企業內部報告體系構建策略分析

摘 要：制造型企業是國家經濟發展的基石，隨著我國經濟實力和科學技術的提高，制造型企業取得了快速的發展。但是，在市場經濟和全球統一格局下，我國制造型企業面臨著更加復雜的挑戰。管理者的決策對企業發展至關重要，而如何為內部管理者提供有用的信息則是需要探索和研究的永恒課題。本文旨在通過分析制造行業管理特點以及目前內部報告理論基礎，探索提升財務分析質量，更好地為管理決策提供信息的模式。

關鍵詞：制造型企業;內部報告;體系構建

一、 內部報告體系的理論基礎

內部報告體系是基于財務分析發展而來的。而財務分析起源于美國的工業發展，起初是為了保障債權人通過財務分析了解企業生產經營情況和償債能力。隨著科學技術的迅速發展、市場經濟日趨激烈，企業為了謀求生存和發展，越來越重視內部管理和控制，逐步提出了各種財務分析方法，分析技術隨著學科發展和信息化手段越來越豐富，同時也隨著管理理念的發展財務分析的范圍也越來越擴大，逐步引入了非財務因素組成全面的財務分析體系。

二、 財務分析基本方法

目前，財務分析方法主要分為傳統的基本分析方法和較為系統的現代財務分析框架，具體如下。

（一）財務分析基本方法

基本的財務分析方法主要有比率分析法、比較分析法、因素分析法與趨勢分析法。傳統的財務分析方法使用非常廣泛，計算準確直觀，能夠非常明確地揭示企業的財務狀況和變化趨勢，是財務分析工作中必不可少的基礎。但是，隨著市場經濟的不斷發展，經濟活動日趨復雜和快速，財務分析的對象和信息使用者都對財務分析模式提出更高要求，理論界不斷提出新的財務分析框架。

（二）杜邦分析法

杜邦分析法給管理層提供了一張明晰的考察公司資產管理效率和是否最大化股東投資回報的路線圖，形成一個完整的指標體系。杜邦分析法也有它的局限性，主要體現在對短期財務結果過分重視，有可能助長公司管理層的短期行為;在信息時代，顧客、供應商、雇員、技術創新等因素對企業經營業績的影響越來越大，而杜邦分析法在這些方面是無能為力的。

（三）平衡積分卡

20世紀90年代初，平衡積分卡理論越來越系統化。平衡積分卡在傳統財務指標基礎上增加了客戶、內部業務流程、學習和成長三方面非財務指標，通過建立一整套財務和非財務指標體系，達到全面計量企業績效的目的。

（四）基于EVA的財務分析體系

EVA是由美國斯特恩

瘙 簚 斯圖爾特咨詢公司于1991年首創的度量企業業績的指標。EVA在企業價值管理上優于傳統的利潤為導向，同時優于ROE的原因就在于 EVA全面考慮了企業所占用資金的成本，包括權益資本成本和債務資本成本，能夠更加準確地衡量企業的“真實經濟盈利”。

三、 制造型企業管理特點

（一）資本密集型和勞動密集型并存

由于加工制造主要依托高科技專用設備，一般具有資本密集型企業的特點，設備、廠房等固定資產投資巨大，投產初期往往固定成本非常高，加上加工制造行業發展較早，歷史原因造成勞動密集程度也較高，人工成本壓力和歷史包袱較多，如企業辦社會職能剝離、土地權屬等歷史遺留問題耗費大量人物財力進行解決。

（二）生產計劃性較強，產業鏈關系緊密

制造型企業以加工制造為主，生產加工要求具有極強的計劃性，客戶和供應商關系較為緊密。

（三）信息技術和研發越來越受到重視

現代經濟的發展使得加工制造技術越來越成為制約企業發展的關鍵因素，隨著競爭加劇，利潤空間越來越窄，加工制造開始向加強營銷和研發發展，通過個性化差異化來加強自身競爭力。

四、 探索構建內部報告體系

內部報告有用性要借助于科學的方法，選取實用性的理論框架并根據行業和企業特點加以改進，從而為管理決策提供有用信息。

（一）簡潔高效的日常分析

開展日常財務分析，月度和季度關注重大核心問題和風險提示，旨在通過跟蹤日常企業生產經營進行事中控制，目的是監督和糾偏;年度關注總結回顧和未來展望，總結生產經驗并制訂下期的生產經營計劃，從而進行事后控制。主要包括經營戰略分析、會計和財務、風險提示、評價和建議等。日常財務分析要把握的幾條要點，第一是基于財務數據，但要跳出財務數據，深入業務看本質;第二是以財務報表為基礎，但是要靈活分業務、多維度分析;第三是要敢于突破財務報表的思路，轉換為管理會計報告;第四是關注關鍵指標，關注異常指標，關注異常項目;第五是要做到簡潔高效，抓住核心要點。

（二）深度有用的專項分析

主要是在行業和公司發展最關注的點，包括成本管理專項分析，稅務籌劃，盈虧平衡點分析，投資決策分析等，更直接地為管理和決策提供信息支持，是以事前控制、風險研判為目的的分析。專項分析報告應當是財務分析工作的核心和重點，也是難點。出色的專項分析報告不僅要更加貼近業務和市場，熟悉政策和規則，更要注重深入問題的核心和本質，將問題分析清晰和透徹，把握好分析思路和脈絡，要圍繞主線來擺事實，分析數據，論證觀點。

五、 結語

隨著市場競爭愈演愈烈和行業不斷發展壯大，對內部報告的要求將越來越高，其內容也越來越復雜化、非財務化。通過構建簡潔高效的日常分析和深度有用的專項報告體系，為企業內部管理、監控和決策提供多元化、個性化信息。財務分析人員通過引入經營戰略分析，加強與業務融合，注重研判和預警，運用傳統財務分析和現代財務分析技術相結合等靈活手段，構建實用靈活的財務分析體系，一方面為企業提供最有效地實現組織目標決策的有用信息;另一方面，監督和糾正企業當前的活動，以保證組織目標的實現。

參考文獻：

[1]張瑞君，孫緒才.企業集團一體化和內部管理報告研究[J].財務與會計，2004（12）.

[2]衛穎.基于價值鏈視角的現代企業財務分析研究[J].會計之友，2017（2）.

作者簡介：

張林，中國原子能工業有限公司。