建筑工程設計管理關鍵點的控制措施探析

摘 要：管理對建筑設計有非常重要的作用，但是現階段我國建筑設計管理中存在著很多問題，極大影響了建筑行業的發展。為此，本文主要分析了建筑設計管理中存在的問題，并且結合建筑行業的實際情況，提出了相應的解決措施，希望能有效提升建筑工程的建設質量和效率。

關鍵詞：建筑設計管理;建筑工程;措施

一、 淺談建筑設計管理的價值

（一）在工程造價方面

在整個建筑設計管理中，設計部分僅占總費用的3%～5%，但是建筑設計對整個建筑工程的影響卻高達90%。根據這個數據可知，想要提升整個建筑工程的質量，一定要確保設計出最精良的建筑設計圖紙，只有這樣才能全面提升整個建筑工程的質量，有效控制整個資金的投入。

（二）設計質量的管控

建筑設計管理的效益性很長，其可以有效地整合整個項目施工的建設流程，確保整個工程越來越精簡，同時對提升整個工程的設計質量也有很大的幫助，此外通過這種方式還能為工程提供一整套科學規范的驗收體系，因此，想要保障整個工程項目的質量，就要求相關人員要從多個維度設計整個項目。

（三）在工程投資方面

建筑工程項目的投資方投資建筑工程的基本目的就是獲取更多的經濟利益，因此，設計方在根據國家的相關標準設計高質量的建筑工程的同時，想要規避設計中存在的缺陷，設計人員可以采用優化和管理的方式最大限度降低在實際施工過程中可能出現的質量問題，以此才能確保投資者的經濟效益，降低投資方的風險。

二、 建筑設計管理問題

（一）設計管理體系不完善

建筑設計管理工作主要是由設計單位和當地政府有關部門一同完成，但是目前我國尚未形成有效、完善的建筑設計管理體系，有關政策仍然需要進一步完善。與此同時，我國部分偏遠地區，存在著強烈的地方保護主義，在建筑設計隊伍面前筑起一道壁壘，導致當地建筑設計隊伍管理水平停滯不前，從而嚴重影響了當地建筑行業的進一步發展。

（二）設計優化意識薄弱

部分建筑單位管理工作的重心傾向于施工各環節的管理，忽略了建筑設計管理，尤其是建筑設計優化意識匱乏。實際上，大部分業主在進行招標時管控工程造價，很少會關注到建筑設計管理也可以減少成本投入，由此建筑設計工作人員在根據業主要求進行工程設計時也就會自覺地忽略掉優化設計。因為業主對這方面的知識并不是很了解，在方案設計過程中也很少會提出可行性建議，同時在選用設計單位時也比較隨意，雖然設計方案通過了招標，但是對于成本的預算卻很模糊，難以展開綜合性評估。此外，一些業主關于工程項目應具備的有關功能要求與設施配置也不是很清晰。

（三）設計管理機制不健全

基于市場經濟體系環境下，國內建筑設計市場十分混亂，這主要歸結于市場競爭機制的不科學、不健全。各個地區的建筑設計管理部門更多考慮的則是當地建筑設計企業，甚至跨過公開招標環節，由此一些優秀設計單位很少有機會能夠爭取到建筑工程項目，而當地設計單位由于缺少競爭對手，慢慢地就會放松對質量的控制。同時，我國在建筑設計領域中還沒有制定專門的管理監控辦法，使得建筑設計市場呈現出惡性循環趨勢。

三、 建筑設計管理的改進建議

（一）強化建筑設計意識

在建筑設計管理的工作中，需要管理人員強化建筑設計意識，這樣有利于設計管理工作的效率得到提升。在此過程中，對于建筑所需成本的節約要掌握好一個尺度，不能夠因為過分節約造成建筑工程質量降低。所以需要通過技術手段與建筑工程的效益進行協調，以實現節約成本，增加效益。此外，對于建筑設計工作人員來說，因此，管理人員需要誰建筑設計管理意識并將其進行強化，用其所擁有的專業管理技能使建筑設計管理工作更加順利、高效;其次，設計人員需要根據整體工程的情況對建筑工程的設計階段、施工階段以及竣工投入使用階段進行真題的設計，從而使得建筑工程的總效益得到保障;

（二）優化設計界面管理

在建筑設計工作進行的時候，還需要對設計圖紙的界面設備進行科學管理，以此來使施工工程和圖紙保持一致而且符合規定。在此過程中，保證界面中不存在質量上的問題是重中之重。首先，需要對工程進行時容易存在的設施存放問題進行注意，并且細化相關工作要。

（三）強化進度控制與造價控制工作

在項目的總進度控制過程中，設計進度屬于其中重要的組成部分，為了杜絕出現與實際情況脫節的問題，就需要保證設計進度能夠滿足施工的需求。例如在實踐的過程中，不斷強化土建的收入，搶占工期，在完成之后發現內裝、設計等工作還沒有完成，導致主體結構不完整。所以，為了保證各項設計活動的順利開展，就要盡可能消除組織單位之間的互相干擾，并且不斷簡化工作流程，進行提升組織效率。只有不斷提升業主決策效率，并且為設計工作提供相應的條件，將設備材料的確定歸納到設計的過程中，對各專項設計的時間進行合理的安排，保證專項設計能與各個工程施工相結合。只有采用標準化的設計，才能提升設計的質量與進度。

（四）制定完善的BIM技術應用制度

缺乏統一性的應用標準使得優秀的BIM技術實踐經驗無法被復制到其他企業，設計管理無法實現有效的信息共享，給BIM技術在設計管理工作中的應用帶來不小難度。為此，在將BIM技術應用到建筑工程設計管理工作中時，應充分考慮技術的開放性、兼容性、適用性，并為后期升級維護提供方便。促使BIM技術常態化融入設計管理工作中，提高建筑工程設計能力。

四、 結語

現階段，我國建筑設計管理工作中仍然面臨著一些問題，這就需要在大量的實踐之中不斷地探索與研究解決對策，提高建筑設計質量，從而促進建筑行業的進一步發展。

參考文獻：

[1]王永明.論關于建筑設計管理存在的問題及解決方法探析[J].綠色環保建材，2019（9）：65-66.

[2]謝首藍.房地產企業建筑工程設計管理關鍵點的控制[J].中華建設，2019（6）：50-51.

[3]林榮躍.關于建筑設計管理存在的問題及解決方法探析[J].福建建材，2019（2）：106-107.

作者簡介：

蘇曉天，三亞市建協施工圖設計審查有限公司。