淺談國(guó)有企業(yè)管理工作新路徑

摘 要：目前，受各種因素影響，許多國(guó)營(yíng)企業(yè)普遍存在管理體制僵化、缺乏創(chuàng)新思維、產(chǎn)出效益低下等問題，制約了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力的進(jìn)一步提升，同時(shí)也造成大量資源的浪費(fèi)。為此，需要以創(chuàng)新的思維引導(dǎo)改革實(shí)踐工作，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，以發(fā)揮更大的效益。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);管理;路徑

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐步放緩，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)在未來的發(fā)展中機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，因此，改革勢(shì)在必行。以國(guó)有企業(yè)管理工作為重點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)管理方式的改革進(jìn)行探究，旨在為國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供參考。

一、 對(duì)國(guó)有企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的意義和必要性分析

（一）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，提升國(guó)企的經(jīng)營(yíng)水平

無論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須以提升整體經(jīng)營(yíng)水平為目標(biāo)，創(chuàng)新管理體制。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)高速變化、日趨激烈的外部市場(chǎng)環(huán)境，因此作為國(guó)企，必須以改革創(chuàng)新為核心，順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，不斷提升經(jīng)營(yíng)水平，這不僅是提高自身發(fā)展能力的必然需求，也體現(xiàn)了對(duì)人民負(fù)責(zé)、為人民辦好事的工作態(tài)度。

（二）實(shí)施走出去戰(zhàn)略，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)綜合實(shí)力的提升，對(duì)外開放的深度和廣度進(jìn)一步加強(qiáng)。走出國(guó)門、開拓新興市場(chǎng)已經(jīng)成了許多企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在此之中，國(guó)有企業(yè)是關(guān)鍵力量。而受原有管理體制和經(jīng)營(yíng)思維的影響，部分國(guó)有企業(yè)在實(shí)施對(duì)外發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)出現(xiàn)了水土不服、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足等問題，影響經(jīng)營(yíng)效益的進(jìn)一步提升。因此對(duì)其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變固有發(fā)展思維，有助于吸收和借鑒外部市場(chǎng)其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，克服國(guó)有企業(yè)體制本身存在的弊病，提升國(guó)有企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）實(shí)施創(chuàng)新管理模式，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，也是國(guó)有企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化做出改變關(guān)鍵所在。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，只有牢固樹立創(chuàng)新思維，以發(fā)展的眼光看待市場(chǎng)環(huán)境，不斷提升自身創(chuàng)新能力，大膽革除自身存在的弊病，才能贏得公眾的信賴和支持，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。于國(guó)營(yíng)企業(yè)而言，實(shí)施創(chuàng)新管理模式，除了是對(duì)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境做出的積極回應(yīng)以外，也是不斷反省自身、提升經(jīng)營(yíng)水平的過程，對(duì)于加快產(chǎn)品研發(fā)速度、提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化人才資源配置，節(jié)省資源，走可持續(xù)發(fā)展道路，增強(qiáng)體制活力都具有重要的意義。

二、 國(guó)企管理工作存在問題

（一）管理滯后

改革開放之初，相對(duì)于私營(yíng)企業(yè)而言，國(guó)有企業(yè)有著資本充足、政府重點(diǎn)扶持等多方面優(yōu)勢(shì)，特別是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小，因此國(guó)有企業(yè)發(fā)展迅速。在這個(gè)過程中，由于一切都處于起步階段和探索階段，初期的管理工作是粗放型的。隨著時(shí)代變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，管理工作的問題越來越多。尤其是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的管理問題、解決問題具有嚴(yán)重的滯后性，對(duì)企業(yè)造成的損失也隨之增大。此外，企業(yè)的行政時(shí)滯較為嚴(yán)重，也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）國(guó)企管理教育工作缺位

國(guó)企的思想教育以及管理教育工作一般由政工部門開展，但目前許多國(guó)企的管理教育工作尚處于缺位狀態(tài)。造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，究其根本原因，是國(guó)企管理層對(duì)政工部門的重要性缺乏明確認(rèn)識(shí)造成的。根據(jù)了解，目前國(guó)企中依舊有很多人員認(rèn)為政工部門屬于可有可無的部門，并未意識(shí)到政工的重要性和必要性。因此，也就使國(guó)企政工部門地位較低，從而導(dǎo)致管理教育缺位。

三、 國(guó)有企業(yè)管理工作的新路徑探索

（一）科學(xué)管理

對(duì)于如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理效益，管理學(xué)家泰勒提出了科學(xué)管理理論，對(duì)于國(guó)企開展針對(duì)改革管理模式的相關(guān)工作也具有一定的參考價(jià)值。核心理念是變放任式管理為規(guī)范管理，落實(shí)具體責(zé)任制度。同時(shí)還有建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，規(guī)范工作人員的行為，逐步提升生產(chǎn)效率。以國(guó)企發(fā)展的角度而言，有利于減少以權(quán)謀私、私設(shè)金庫(kù)等違紀(jì)行為，分清權(quán)責(zé)。受現(xiàn)有體制模式的影響，“干多干少一個(gè)樣”“參與競(jìng)爭(zhēng)是浪費(fèi)精力”是許多國(guó)營(yíng)企業(yè)員工普遍存在的觀念，影響了企業(yè)的健康發(fā)展，也不利于個(gè)體的成長(zhǎng)。以科學(xué)管理為依據(jù)，有助于提升國(guó)企員工的工作積極性，使他們樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德，努力為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量，為創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）制定全面管理制度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

全面落實(shí)管理制度，不但能使企業(yè)管理做到有章可依，起到規(guī)范管理的作用，最大化地減少人為管理的隨意性對(duì)企業(yè)帶來的損失，還可以增強(qiáng)企業(yè)管理的透明性，保證公平、公正。此外，要細(xì)化企業(yè)的管理獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，這樣才能使管理制度落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)特色文化建設(shè)

企業(yè)文化是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、時(shí)代要求和發(fā)展方向，在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的，為所有成員所認(rèn)可的企業(yè)群體精神風(fēng)貌，是企業(yè)生存發(fā)展必不可少的要素之一。作為國(guó)有企業(yè)，要對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，就需要重視企業(yè)特色文化建設(shè)，重點(diǎn)是要以創(chuàng)新思維引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。在此過程中，管理部門可以適當(dāng)借鑒外國(guó)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，將其引入企業(yè)的管理中，結(jié)合國(guó)企的具體情況，對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在堅(jiān)持公有制的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。重視經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的提升，加強(qiáng)特色文化建設(shè)，具體要做到，定期開展有關(guān)的培訓(xùn)課程，加深企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)特色文化的理解和認(rèn)同，明確他們的工作目標(biāo)。

四、 結(jié)語(yǔ)

近年來，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在不斷發(fā)展過程中進(jìn)行了各種嘗試和變革，特別是引入現(xiàn)代化管理制度以后，國(guó)有企業(yè)的面貌煥然一新，但在實(shí)際發(fā)展過程中，依舊有很多國(guó)有企業(yè)在管理上存在著諸多問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不良影響。分析了國(guó)有企業(yè)管理問題，并提出了新的管理路徑，以期對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理優(yōu)化起到一定的促進(jìn)作用。

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作者簡(jiǎn)介：

高志鵬，中國(guó)石油河北銷售公司。