新時期企業投資管理及風險控制策略探析

摘 要：新時期，我國經濟呈現穩步發展的趨勢，多數企業迎來了新的發展機遇，但同時企業也接受著更加嚴峻的挑戰，企業在投資過程中容易遭受多重風險，為此，企業若是希望能夠實現自身的持續健康發展，就必須重視對于投資過程的管理，注重投資過程中風險的控制。本文主要針對新時期企業投資管理及風險控制策略進行了深入研究。

關鍵詞：企業;投資管理;風險控制策略

一、 企業投資管理中存在問題

（一）沒有進行投資階段性管理

公司的風險控制管理主要是針對決策前。簡單地說，就是在決策之前將所有的風險進行揭示并制定相應的控制措施，然后由投資部門和風險控制部門執行。應該說這是一種事前風險控制。然而風險在投資的每個階段中所呈現的特點和表現是不同的，因此我們應該根據不同的階段采用動態的管理方法，而不是靜態地去看待不同階段的不同風險。

（二）危機應對機制不完善

從公司現行的投資風險控制體系來看，其中還缺少危機應對機制。目前風險控制制度只是對投資中的操作引發的危機做了具體的應對措施，但對操作危機之外的風險應對方法就很少提及了。而在實際操作中很多因素都會引發危機，比如系統風險、又比如媒體公關危機等等。可見危機應對機制尚不完善。

（三）風險管理文化薄弱

業績壓力下的激勵導向與人員流動是導致多數投資公司不能培養適應行業的風險管理文化的主要原因。企業的高管面臨較大的短期業績壓力，這些壓力通常導致了公司投資業務普遍面臨的兩個問題，短期業績激勵導向和專業人員的快速流動。

現下的投資公司普遍采用業績導向型的激勵機制，即員工短期激勵薪酬與投資項目的數量、金額掛鉤，長期激動薪酬與項目收益掛鉤。由于獲得長期激勵通常需要3到5年，且存在較大的不確定性，投資人員更關注短期激勵薪酬的取得。因此，這種激勵機制在一定程度上鼓勵了投資人員承擔更大風險的投資行為，也形成了目前投資行業風險管理文化薄弱的現狀。多數企業都存在這樣的問題，很多時候公司全完依靠制度對人員進行約束，投資業務人員本身還存在較為激進的投資意愿。此外，投資行業人才缺乏，人才流動性大，這也增加了公司培養風險管理文化的難度。

二、 企業投資管理及風險控制策略

（一）加強企業內部風險防控管理文化建設

第一，健全完善風險管理的制度建設，確保全面風險管理體系發揮作用。企業要不斷學習和掌握國內外先進的風險管理理論、方法和內部控制手段，認真消化吸收，切實將其運用并融入自身企業的日產管理中去。企業在風險管理過程中對于風險責任的界定要不斷地加強，形成制度，讓風險投資參與者意識到風險投資過程的責任和重要性。

第二，加強風險管理的體系建設，積極完善的內部控制與風險管理制度框架。制度包括激勵和內控兩個部分組成，是風險管理文化作為活躍的部分。它的構建，以此形成一個上下協調、內部可控、外部平穩的風險管理制度體系。此外，要積極推進企業激勵和考核制度建設，進一步優化企業內部結構。

（二）構建企業投資風險管理信息系統

系統建設是企業成功的重要標志。風險管理信息系統是信息傳遞的有效途徑，風險管理機構可以在信息傳遞過程中發現潛在的隱患狀況，進而采取有效措施避免風險問題發生，將企業的風險控制在萌芽狀態并及時解決。企業投資風險預警系統的建立，能夠將風險在企業各部門和各層級之間進行有效的傳遞，對于投資風險因素發展的時效性意義重大，風險投資行業的市場瞬息萬變，微小的波動和風險因素可能造成嚴重后果，造成損失。保證信息傳遞的有效性和及時性是企業建立投資風險管理系統的最終目標，能夠為企業避免更多的投資風險，并且在投資各個階段的分析時，提供良好的數據支持，使得信息可追溯，責任能夠落實到具體時間和個人，對于投資失敗的原因分析和投資成功的經驗總結都是強大的支持，為公司風險管理工作的進行提供了有力保障。企業應在管理信息系統的建設上加強統籌，并加大人力、財力的投入，實現有專業技術人員指導風險管理系統的建立和維護，并通過市場行業分析以及專業意見來不斷完善信息管理系統的功能，從而為企業的風險管理提供信息、數據等重要參數的支持。

（三）建立完善的風險管理體系和內部控制制度

1. 規定交易頭寸的限額，制定停損限額和市場風險限額等其他限額，并設計一套風險監控程序、投資決策機制與流程。

2. 規定各項風險的監控頻率，可以是盤中實時的，也可以是每日、每周或每月，對于前、中、后臺的運作流程要進行適當的權責劃分，一旦發生重大風險要及時上報相關部門并進行妥善的處理，要對風險控制關鍵崗位的人員進行上崗培訓。內部審計單位要定期或不定期地對風險管理制度的落實情形進行檢查，并形成報告，對于沒有落實的方面要提出整改意見并給予后續的關注。要定期召開風險管理的會議，總結風險控制工作的經驗，反思風險控制工作中的不足，發現風險控制工作中存在的困難，并研究解決方案。

三、 結束語

總而言之，新時期企業面臨著新的發展環境，想要實現自身的穩定健康發展，必須此采取有效措施來適應市場發展需求。在開展投資活動的過程中，企業應該做好投資管理及風險管控工作，就投資項目中可能遇到的風險和問題進行提前防控，掌握好主動權，借助全方位動態性的管理手段，降低投資分風險發生的概率以及可能造成的經濟損失，從根本上提升企業的核心競爭力。

參考文獻：

[1]李寅.跨國企業財務管理中的風險控制與管理[J].中國農業會計，2019（6）：60-62.

[2]曾凡爐.基于企業現金流風險控制與管理的分析[J].納稅，2018，12（33）：262+264.

作者簡介：

陳利強，浙江星鵬銅材集團有限公司。