生物質發電燃料成本分析

孫文旭

【摘? 要】無論各行各業，成本的控制，都是實現管理目標的重要組成部分，其作用主要是提供相關信息資料給各部門，對成本進行限額，按照規劃的額度進行成本開支，將實際成本與成本限額進行相比較、衡量，若有出入，找出其產生的原因，并采取相應措施，減少不必要的費用，提高工作效率。

【關鍵詞】生物質;發電燃料;成本分析

引言

生物發電主要的燃料就是農作物秸稈、農林廢棄物等，以此類物品作為燃料進行發電的產業。這個行業的特性就是小機組，大燃料。為了能夠更好地將成本目標進行管理，要施行整個過程中，包括人員的成本控制，以相關規定為依據，針對每一項成本、費用的支出都進行定額標準、預算，然后再施行。把目標成本作為企業經濟活動的依據，對成本進行限制、指導，最大程度的節省成本開支，以此來獲得最大的經濟效益。

1.生物質發電企業成本控制的主要思想

成本是每個企業的生產經濟活動中，必須發生的各項支出，這些支出都會受到企業中各種管理因素的影響，所以，對于成本控制，一定要從企業的經營活動、管理措施及戰略決策等方面進行控制。每個企業的各種管理措施、戰略決策的主要核心就是成本控制。所以，個人認為生物質發電企業成本控制要從以下幾點思路進行實施：

1.1成本控制中改善改變發展思路

成本控制分為兩種，一種是相對成本控制，另一種是絕對成本控制。絕對成本控制就是成本支出控制在一個絕對金額限度內的成本控制方法。相對成本控制方法，一是可以了解企業的收入與成本之間的平衡關系，二是可以清楚的知道企業銷量達到某個數值時，企業的利潤點最高。也就是說，相比較之下，相對成本控制更行之有效，不僅可以實時實地的進行管理，還可以未雨綢繆的進行打算，為企業戰略發展中的管理可以將成本控制實施效果變得更好。

1.2各項規章制度進行健全、完善

企業成本管理的核心就是各項規章制度，但是怎么建立好生物質發電企業的規章制度，一定要從實際出發，根據企業的生產經營情況進行設定，即便是同樣性質的發電企業，也要對地理環境、規模大小、人文環境、企業結構、經濟發展等方面進行考慮，每個企業都有所不同，所以規章制度的建立也不能照搬照抄，這就要求企業在制定相關規章制度的時候，從實際情況出發，進行針對性的、適合自身的管理規章制度，這樣才能行之有效的進行后續發展。

1.3全方位、全過程控制

在工程建設中，工程造價的投資控制，是成產成本控制的主要因素，將建設成本控制好，生產成本控制就有了強有力的保障。在工程的前期準備工作開始，就要對工程的工期、質量進行監督把控，在整個過程中進行監督管理。項目的選擇、方案設計、方案優化、設備招標、采購等等，各方面都要進行強有力的監督管理措施，各項費用的價格一定要有保障，保證工程質量的基礎上，最大程度的將工程造價降低。

1.4對成本進行預測，成本目標合理確定

在確定成本目標志氣啊，在一定時期內對發生的成本、費用進行預計、測算，就是成本預測。成本預測的內容較為廣泛，其中包括發電量變化、機組檢修計劃、燃料收購計劃等，想要將成本預測做好，在調查方面一定要加強重視程度，對占有資料進行詳細收集，反復進行測算，對經驗不斷進行總結。發電業的電力銷售價格是由國家規定，所以，在確定發電量以后，銷售收入數據也就可以進行確定，進而和成本進行相比較，最后得出企業利潤的預計數據。

1.5對各項消耗預算定額進行制定、修訂

企業在進行生產經營時，在人力、物力、財力等各項成本費用的使用方面，所依照的控制標準就是定額，可以對成本管理提供可靠的依據。這項標準定制的好與壞，可以直接影響成本管理的最終效果。但是在生物質發電企業來講，燃料存放方式、時間等，對燃料的熱值產生了極大的影響，所以，一定要以個月燃料收購計劃、庫存為依據，并對歷年經驗進行總結，最后再來確定全年中12個月的燃料消耗定額。

1.6成本日常監督、組織成本分析要完善

成本的監督、分析，一定要定期進行，所以，對于反映成本的實際情況的各種數據，要進行及時、準確、全面的記錄、收集、整合及總結，可以及時發現成本管理中存在的弊端，然后加以改正，有效提高目標利潤的實現。

1.7對成本進行考核

每個企業一定要進行成本考核，重點就在于結果，要設立風險抵押制度，對沒有實現成本考核目標的團隊，扣減對應的風險抵押金，對完成目標的團隊進行獎勵，有效調動員工積極性，保證工作效率。成本管理的檢驗成果取決于成本考核，在成本管理中也是極其重要的組成部分，其直接影響企業的所有管理制度的實施狀況，若成本考核中沒有獎懲制度，那么所有的管理制度都會成為擺設。

1.8對現金流進行加強管理

現金流的有效控制，可以對公司及基層單位的預算進行控制，對于整個企業成本目標控制的實施、成本管理的加強，提供了可靠的保障。

現金流進行加強管理，以資金管理為主，逐漸將資金預算編制、審批、監督等全面預算進行建立控制系統，不在止步于單一的經營資金預算，慢慢滲透到生產經營、基建、投資等，進行全面的資金預算。在公司的年度預算與下達的目標，兩者的基礎之上，利用逐級編報、逐級審批的班，進行編制年度資金語段，每個月的編制現金流計劃與短期周計劃，實現流動式的資金管理。

現金流進行加強管理，發電企業可以和商業銀行進行合作，將集團賬戶管理模式進行利用，來管理公司系統中的內部資金。將集團賬戶管理進行提高，以此幾種集團的資金，有效提升資金利用率，財務監督也能夠得到提升，對于資金風險可以逐漸降低。

1.9對于融資、稅收、保險進行規劃，以此來降低公司成本

對于融資、稅收、資金運作等進行行之有效的規劃，能夠將企業的成本降低，從而獲取經濟效益最大值。

想要集團的優勢得到發揮，與商業銀行的合作要進行加強，將其現有的先進金融服務手段進行整合，利用其優勢將資金效益進行提高，通過財務公司平臺的運行，將集團資金科學、合理的分配，將資金規模優勢發揮到最大作用。發電企業可以將自身的良好信譽，通過貸款、債券發行等各種途徑，以此來講公司融資渠道進行拓寬，將整體的融資功能進行強化，將銀行貸款利率降到最低，減少財務費用，隨之成本就會降低。

作為生物質發電企業，對于稅收法規的學習，一定要加強，依法納稅。與此同時，還要將納稅進行籌劃，將不必要的稅負支出進行避免。

聘請專業的保險經紀公司，對財產保險進行策劃，對風險進行有效控制，保全資產，降低資產帶來的不必要損失。

2.結束語

就目前情而言，我國的生物質直燃電廠，選用了上網電價補貼的政策，對生物質電廠的發展起到了促進的作用。但是由于機組容量小、效率低的問題，再加上收購價格日益上漲，使得燃料的成本越來越高，大多數的電廠都處于虧損的狀態。采用生物質混燃等方式方法可以有效提高生物質能源的利用率，降低燃料的成本。我國目前還沒有制定相關的補貼政策，所以該技術的推廣受到了限制。所以，我國應該講生物質發電的相關政策進行完善，以此來激勵企業對新技術的應用。一方面，可以提高生物質能力的利用效率，另一方面，還可以將燃料成本降低，進而使得發電企業的利潤得到增加。

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