融媒體背景下地方廣播電視媒體的生存策略研究

李文瑾 陳碧柳 牛思佳 郝連科

【摘? 要】在融媒體發展背景下，人們對地方廣播電視媒體的需求越來越小，地方廣播電視媒體的生存與發展受到了前所未有的挑戰，同時也蘊藏著機遇，哪些問題是我們需要注意的，解決方案又有哪些，都是需要我們思考的。本文就融媒體背景下地方廣播電視媒體的生存策略進行研究。

【關鍵詞】融媒體;地方廣播電視媒體;生存策略

引言

地方廣播電視媒體在發展過程中一直受到內、外兩方面的生存壓力，內即財政撥款逐年減少和中央臺的發展;外即融媒體相關產業的興起。在此背景下地方廣播電視媒體行業發展出現了一定的困境，基本表現在管理發展受制、節目同質化現象嚴重、形式單一等問題。融媒體的時代背景對地方廣播電視媒體是一種挑戰的同時也是一種機遇 [1]。本文主要就地方廣播電視媒體外部生存壓力展開即融媒體背景下地方廣播電視媒體的生存策略研究。

1.融媒體背景下地方廣播電視媒體面臨的困境

1.1傳統管理體制與市場發展不匹配

我國大部分地區的廣播電視媒體都屬于全額撥款的事業單位，受當地廣電局直接領導，接受當地宣傳部門指導。設置和管理基本上是“階梯式管理結構”，這種結構層級分明，審批流程繁雜，行政成本高。且廣播電視媒體具有政治屬性和經濟屬性，在1990年開始我國便開始實行事業單位企業化管理，形成了雙重領導的管理體制，此種背景下地方廣播電視媒體難以適應市場的靈活、多變，當利益與公益沖突時不易尋找平衡點，長期以往地方廣播電視媒體發展逐漸滯后，難以找尋機遇。

1.2融媒體發展搶占資源

融媒體在互聯網時代下以高度的靈活、項目的多樣、輻射范圍的廣闊迅速搶占媒體市場，而地方廣播電視媒體覆蓋范圍較小，在媒體資源競爭中處于弱勢地位，其主要收入之一的廣告收入在企業有了眾多選擇之后喪失了優先發言權，價格被一壓再壓。地方廣播電視媒體收入減少，競爭能力進一步下降，最終形成了惡性循環，地方廣播電視媒體逐漸喪失生命力。在搶占媒體資源的同時人力資源也是競爭的關鍵一環，在地方廣播電視媒體競爭力逐漸下降的同時受薪資待遇、升職空間等方面的影響，相關人才也逐漸從地方廣播電視媒體行業轉移到融媒體相關行業，從業人員整體素質下降，節目質量也因此收到一定的沖擊，無法提升，甚至下降。

1.3節目同質化

地方廣播電視媒體行業自身市場化程度較低，在產業市場化發展上力度和深度都有所欠缺，節目同質化現象也比較嚴重，例如近年來比較火的音樂綜藝節目《我是歌手》《蒙面歌王》等，這些熱門的音樂綜藝節目之間看似有差別，但其實他們之間都有一個成功的模式可尋，省級衛視選擇這樣的同質化節目制作播出還有一定的競爭力可言，但是對市級往下的廣播電視媒體行業播出制作同質化嚴重的節目卻沒有任何優勢，一味的模仿對于地方廣播電視媒體行業發展沒有太大的幫助，一來被模仿的節目已搶占節目先機，二來新模仿出來的節目看點雷同，沒有自身特色，無法突出自身的優勢。

1.4形式單一

形式單一主要存在與兩方面：一方面是收入來源單一，地方廣播電視媒體行業的主要收入來自于財政撥款和廣告收入，近年來受融媒體相關產業沖擊，地方廣播電視媒體行業的廣告收入大幅縮減，為了獲取更多的廣告收益，維持收支平衡，地方廣播電視媒體行業不得不放松相關的把控，在價格和內容選擇上有所讓步，最終對收視率造成了一定影響。另一方面是節目形式單一，電視節目中新聞類節目是一個重要板塊，占據了整體播出時長的半壁江山，但是在融媒體發展的背景下，電視新聞滯后性嚴重，同時長時間的新聞節目播出缺乏娛樂性，容易造成視覺疲勞，導致收視率的下降等。

2.融媒體背景下地方廣播電視媒體的生存策略研究

2.1打造地方特色節目

打破傳統電視節目以新聞節目為主的狀態，平衡各類節目構成比，同時創新新內容和新形態兩部分，新內容即打造當地特色產業、民俗文化相關的節目，以通化地區為例，通化的兩大支柱產業為藥廠和葡萄酒行業，文娛方面有特色薩滿文化，圍繞這些通化電視臺可以延伸出新的電視節目，由此延伸出的節目一般會更貼近生活，文化認同感更強烈，更能吸引地方受眾，贏得收視率。新形態即在呈現形式上有所創新，融媒體背景對于地方廣播電視媒體行業是一種生存挑戰，同時也是一種機遇。新的技術融入節目當中，例如LED屏幕和燈光的融入，使歌舞節目更加有意境，豐富了視覺體驗，增加了感官刺激。

2.2調整員工構成結構

構成結構調整主要可從兩方面入手，一為年齡結構在不考慮其他因素的情況下35歲以下的員工應占總員工的50%以上，員工年輕化，創造力會更強，更容易將新元素、新文化融入電視節目中，有益于地方廣播電視媒體行業的創新發展。但與此同時35歲以上的老員工比例不可過低，保持在30%以上，以保證地方廣播電視媒體行業總體運營的大方向不出問題，以資歷、閱歷、經驗等指引新一輩的發展。二是背景結構的調整，強化整體員工的學歷，提高本科生以上學歷在整體員工中的占比，強化專業素養、專業能力。

2.3對接融媒體資源，尋找新定位

在融媒體時代，社會快速發展，新的移動終端“手機”的出現，受時間、地點等多方面影響，人類對電視的依賴和需求越來越低，開展網絡終端已然是地方廣播電視媒體的必然之行，需要注意的是網絡并不是媒介產品的直接載體，而是一種與電視新聞共同存在的傳播渠道[2]。在此之余，地方廣播電視媒體與融媒體相關行業合作也是一條可行的道路，例如節目播出時的微博互動、抖音直播等。其次可以投入一定的資金建設電視直播，地方廣播電視媒體對地方特色的賽事資源、活動資源有著一定的播出優勢，地方特色活動例如唐山的樂亭大鼓活動等，有著相對穩定的愛好人群，專項直播即可以提高地方廣播電視媒體品牌形象，又有利于保障收視率，形成自身的特色用以彌補自身的不足，煥發地方廣播電視媒體行業新的活力，助力地方廣播電視媒體在融媒體背景下的生存發展。

2.4創新廣告發展

廣告做為地方廣播電視媒體的主要收入來源之一，它的改革創新成功與否在一定程度上決定了未來地方廣播電視媒體的生存空間，傳統的廣告投放市場份額大部分已經被融媒體背景下的相關產業瓜分殆盡，且受靈活性、輻射范圍等影響傳統媒體的廣告競爭力相對較弱，基于以上，地方廣播電視媒體行業可以利用交互技術等發展自身廣告業務，例如與交互技術相結合，在廣告里添加選項，將廣告未來走向的選擇權交給觀眾，既可以提高廣告時長，也可以增加互動感、趣味性，提高廣告體驗感，讓觀眾不再覺得看廣告是一種負擔。

隨著社會的發展，相關技術的不斷的革新，融媒體產業的不斷發展，地方廣播電視媒體到了不破不立的階段，曾經幾乎壟斷地方收視率等的地方廣播電視媒體風光不再，但地方廣播電視媒體依然有其存在于這個社會的意義與價值，但應該以何種姿態留存下來仍需要各方不斷地嘗試、創新。在保留地方廣播電視媒體本質的同時，積極與融媒體相關產業交流結合，相互激發創意活力，為地方廣播電視媒體在融媒體的背景下找尋一條新的生存發展之路。

參考文獻

[1]黃水晶.融媒體時代下電視臺欄目創新途徑[J].新聞傳播，2020（14）：129-130.

[2]鄧佳佳.淺析媒介融合背景下電視新聞生產新模式——以大象融媒新聞島為例[J].傳媒，2017（06）：46-47.

基金項目：吉林省通化師范學院創新訓練項目“融媒體背景下地方廣播電視媒體的生存策略研究”研究成果;吉林省教育科學“十三五”規劃2019年度重點課題“融媒體背景下地方廣播電視媒體的轉型發展研究”（ZD19070）研究成果。