黨建績效管理助推后勤管理工作績效提升

冷傳玲

【摘? 要】對于國有企業與單位來講，后勤中心是重要的地面輔助單位，同時也是推進企業整體管理工作水平提升的重要部門，所以在當前新世紀發展背景下，需要具有企業單位內部的后勤管理工作部門進行全面的完善，對其組織機構以及工作運行流程來進行全面的強化，提高后勤管理工作績效水平。因此在本文論述內容當中，就通過黨建績效管理工作對當前行政事業以及企業單位后勤管理工作績效提升內容以及途徑進行論述。

【關鍵詞】黨建績效管理;后勤管理;績效提升

引言

在新時期發展背景下，對于國有企業以及行政事業單位來講，在實際工作過程中，對于黨中央的各項號召以及文件都積極響應，并且在實際工作過程中進行全面的落實。在現如今的國有企業以及行政事業單位內部支部書記與政工干部，責任心已經全面提高，并且通過對當前黨建工作績效水平進行逐步強化，使黨建工作在企業后勤管理工作中所發揮作用得到了全面的提升，促進了后勤管理工作績效水平的提高。所以在下文當中，就將對黨建績效管理工作，在后勤管理工作績效水平提升過程中所發揮的作用進行論述。

1.黨政一體化促進黨政融合

1.1組織內領導干部的融合

對于新時期背景下的領導干部工作來講，在黨建績效管理工作中，形成了黨政一把手為組長的績效評價領導工作小組，由領導組下設各辦公室，下轄各辦公室主要包括組宣科以及企管科，并且由這些科室牽頭運行和實施黨建績效管理工作。在這些科室下共布設了6個評價小組，這6個評價小組都是由后勤分管領導作為小組組長，在評價小組組織機構上實現了黨政全面融合。

1.2添加工作內容的融合

由6個后勤分管領導所帶領的評價小組，根據自身評價工作覆蓋范圍將行政工作進行了有機融入，然后在實際評價工作過程中，依照抓班子以及帶隊伍和創環境，以及促發展這4個工作板塊，針對性的對當前國有企業以及行政事業單位內部的黨務以及經營安全服務和環境以及三產等6個方面工作內容進行了考核與評價。在這些評價內容當中，已經全面包括了后勤黨政工作中的各方面重點工作，基本上已經實現了全覆蓋，并且使評價內容全面融合。

1.3評價工作方式的融合

在評價工作過程中，所采取的評價工作方式是三級評價，也就是說在評價過程中領導組對評價辦公室進行評價，然后評價辦公室對各下轄單位以及支部進行評價工作，然后由各單位以及各支部對基層員工以及黨員進行實際評價。在實際評價過程中，評價單位包括了各級黨委工作部門以及各支部，同時也包括一些行政單位，黨務工作人員和行政工作人員。而且評價方式的選擇也已經基本實現了全覆蓋，覆蓋了個支部以及各單位和各工作人員。

1.4評價流程的融合

在評價工作過程中所采取的評價流程是月考核，以集約評價和年總結的考核流程，在每個月的30號進行月度考核任務下達，有個評價小組在任務下達會上對下1月的考核任務以及考核重點內容進行布置，然后每個月月中的15日作為績效考核工作通報會，對上個月的考核工作結果進行全面通報。

1.5考核評價主體的融合

在評價工作過程中，根據后勤工作實際需要將評價過程中的評價主體分為生產型以及非生產型和黨支部這三種類型，其中生產型的評價主體是黨政工作的個單位，而非生產型的評價主體是20個單位，這些單位并不是黨政工作單位。黨支部評價主體則是包括后勤在內的十個黨支部對黨支部，進行考核工作時，會直接將對黨支部考核的分數分解到各相關部門當中。

1.6黨政工作任務的融合

對于各級工作單位來講，在進行月度任務報告書制作時，需要由行政一把手與支部書記共同協商，然后確定下個月的工作重點內容閱讀任務書要由支部書記和黨政行政一把手共同簽字，然后才能夠生效。通過這樣的方式使重點工作內容能夠不被遺漏，同時又能夠便于各支部圍繞重點工作內容進行監督以及保障。除此之外就是評價結果的融合，評價結果的融合，需要針對考核評價結果進行相對應的懲罰措施執行，也就是針對三個不同類別的考核評價主體進行先后分類，然后保證在實際考核評價結果當中三個類別倒數第1名要進行通報批評，并對問題進行全面的查找，然后提出整改措施。

2.完善黨建績效管理流程，激發創新動力

對于黨建績效管理工作來講，需要進行不斷的完善與創新，這也是后勤中心工作部門在推進黨建工作績效管理工作時，最主要的思想以及最關鍵的做法。為了能夠將實際工作過程中所存在的協調不力以及工作過于表面和執行力較低等問題得到改善與解決定后勤中心部門創造性地提出了指令卡機制并且進行了建設對實際工作過程中需要進行配合的工作部門，在指令卡上對各部門的工作內容以及工作職責進行了明確，以最終任務目標為方向，然后結合任務完成時間以及獎懲辦法，對指令卡機制進行了全面的完善。為了保證指令卡機制能夠真正得到落實評價小組會在組長的帶領下親自進行下區隊以及下基層的分類指導工作，并對基層員工以及工作人員所提出的意見進行全面的收集，對考核細則以及評價工作方法進行完善，保證在實際考核工作過程中能夠真正客觀而且合理以及公平。

3.嚴格執行獎懲措施，提高工作績效

在黨建績效管理工作過程中，獎懲措施的制定是必不可少的，同時獎懲措施能否真正落實并且發揮作用，是需要嚴格執行才能夠體現出來的，所以對于評價小組來講，需要對所制定的獎懲措施進行真正的落實，這樣才能夠使評價工作的真正作用得到發揮。

對于當前黨建績效管理工作中存在的只懲罰領導所導致的壓力不能向下傳的問題，需要在原有獎懲機制之上，對考核與評價工作進行進一步完善，增加考核評價結果和員工績效工資掛鉤的機制，通過這樣的方式使評價工作與獎懲機制能夠真正落實到基層，使基層工作人員也能夠充分感受到獎懲機制存在的作用與意義。針對三類評價主體當中評價結果為第1名的部門以及單位和支部以及員工都需要進行正向的激勵與獎勵，第2名的部門以及單位和支部以及員工也需要進行獎勵，只是相比較于第1名有所浮動，下降一檔。而對于倒數的部門以及支部和單位，以及員工需要進行懲罰，扣除其薪資的部分金額作為懲罰。進行嚴格獎懲的目的并不是為了獲取員工的薪資，而是希望通過這樣的措施，使員工在實際工作過程中能夠真正擁有工作動力，通過這種外在的激勵來使員工在實際工作過程中真正發揮自身的工作能力以及工作動力和創造能力，提高當前的后勤工作績效。

4.結束語

綜上所述，對于后勤管理中心來講，在實際工作過程中，工作績效的提升是與事業單位與企業具有直接聯系的，所以需要在實際工作過程中，通過黨建績效管理工作，對當前后勤管理工作績效水平進行全面的提高，通過實現黨政工作一體化融合以及黨建創新動力激發，來促使當前黨建管理工作水平全面提高。同時需要對當前的獎懲機制進行全面的完善，保證科學合理的獎懲措施落實，全面提高各工作部門以及各工作崗位和員工的實際工作效率。

參考文獻

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