化工安全生產(chǎn)中存在的問題及對策分析

薛慶

【摘? 要】文章主要是分析了增強(qiáng)到化工企業(yè)生產(chǎn)安全的重要性，同時(shí)講解了其中存在的問題，提出了可行性的解決方案，望能為有關(guān)人員提供到一定的參考和幫助。

【關(guān)鍵詞】化工安全生產(chǎn);存在問題;對策

引言

近年來，我國科學(xué)技術(shù)得到了快速的發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)了化工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，但當(dāng)前我國化工產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)中還存在了一些問題，這些問題的存在會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展以及員工的人身安全，為此文章主要是對如何有效解決到其中存在的問題展開了研究和探討。

1.強(qiáng)化化工安全生產(chǎn)的重要性

化工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)化工安全事故的幾率十分大，所以如果想要保證化工生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行必須要保證生產(chǎn)的安全性。在化工生產(chǎn)過程當(dāng)中常常會(huì)接觸到一些易燃、易爆等有毒、有害物質(zhì)，所以工作人員在實(shí)際的生產(chǎn)過程當(dāng)中應(yīng)該特別注意，如果不能夠保證生產(chǎn)過程的安全，則會(huì)增加安全事故的發(fā)生幾率，對員工的生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大的傷害。安全生產(chǎn)作為企業(yè)的一部分，想要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一定要保障生產(chǎn)的安全性，所以在化工企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該強(qiáng)化化工安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，使企業(yè)的生產(chǎn)水平得到更好的提升，提升企業(yè)的效益。

2.化工安全生產(chǎn)中存在的問題

2.1員工安全意識欠缺

化工行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，絕大部分化工企業(yè)的規(guī)模都相對比較小，而且創(chuàng)立也比較早，在我國南方地區(qū)有90% 左右的化工企業(yè)都屬于小規(guī)模企業(yè)，這些老企業(yè)因?yàn)樗枷胍庾R比較傳統(tǒng)，缺乏對工作人員的安全意識的正確管理，致使工作人員以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都忽略了安全生產(chǎn)的重要性，再加上企業(yè)并不具備系統(tǒng)的安全管理制度，使用的機(jī)器設(shè)備也比較老舊，即便是具備安全設(shè)施也因?yàn)殚L時(shí)間未使用已經(jīng)出現(xiàn)了破損，生產(chǎn)工作落后，致使在實(shí)際的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了諸多的安全隱患，對工作人員的生命安全造成了極大的威脅。

2.2安全生產(chǎn)管理不完善

很多的化工企業(yè)并不具備安全生產(chǎn)管理制度或者是安全制度并不健全，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于安全生產(chǎn)問題也缺乏正確的認(rèn)識，致使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理并沒有真正的落實(shí)，沒有什么實(shí)際意義存在。如果想要保證企業(yè)的生產(chǎn)的安全性，首先應(yīng)該具備安全生產(chǎn)管理，具備一套相對健全的安全生產(chǎn)管理體制。我國絕大部分的小規(guī)模企業(yè)當(dāng)中，都缺乏健全的安全生產(chǎn)管理體制以及相應(yīng)的安全管理工作人員，企業(yè)的管理人員在安全管理專業(yè)知識上也相對欠缺，當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題時(shí)，并不能夠及時(shí)解決，施工之后也不能夠?qū)栴}進(jìn)行正確的分析，致使不能夠提前做好預(yù)防工作，安全隱患一直存在。

2.3員工素質(zhì)不高

我國絕大部分小規(guī)模的化工企業(yè)都存在著員工素質(zhì)不高的現(xiàn)象，很多都是中專畢業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平并不高，再加上企業(yè)在上崗之前并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)就直接上崗工作，員工缺乏學(xué)習(xí)積極性，對于在化工生產(chǎn)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的安全問題也并不了解，安全生產(chǎn)意識欠缺，在實(shí)際的生產(chǎn)過程當(dāng)中常常會(huì)出現(xiàn)問題，安全隱患十分多。

2.4資金投入不足

在我國的化工企業(yè)當(dāng)中比較常見的問題就是企業(yè)對于安全生產(chǎn)問題并不重視，致使在安全生產(chǎn)方面的資金投入也比較少，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)過于重視企業(yè)所創(chuàng)造的利益，而忽視了安全生產(chǎn)，只要是和安全生產(chǎn)有關(guān)的投入一定會(huì)盡量縮減，從而使得企業(yè)的勞保用品不足，質(zhì)量也比較差，安全設(shè)備得不到及時(shí)的更新?lián)Q代，也沒有對其進(jìn)行日常的維護(hù)工作 ;企業(yè)并未配備專業(yè)的修理人員，當(dāng)機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，只是員工自己進(jìn)行簡單的修理之后便繼續(xù)投入使用，常此以往，安全隱患越來越多，安全事故發(fā)生幾率也逐漸增加，對工作人員的安全造成極大的威脅。

2.5檢查工作不到位

為了保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，首先應(yīng)該做好每天必須的檢查以及預(yù)防工作。我國很多企業(yè)并不重視安全生產(chǎn)管理工作，所以安全生產(chǎn)管理比較欠缺，缺乏相對有效的檢查以及預(yù)防工作，致使企業(yè)的安全管理并沒真正落實(shí)。化工行業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)性極高的行業(yè)，會(huì)常常接觸一些危險(xiǎn)性物質(zhì)，所以每天必須要進(jìn)行日常的檢查以及預(yù)防工作，降低安全隱患。

3.強(qiáng)化化工安全生產(chǎn)對策

3.1增加安全意識

如果想要把企業(yè)的安全管理工作做到位，使其自身功效充分的發(fā)揮出來，第一就是應(yīng)該不斷提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對于化工安全生產(chǎn)工作的關(guān)注，使領(lǐng)導(dǎo)改變傳統(tǒng)的管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的安全意識，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)的原則，真正落實(shí)安全管理相關(guān)工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，將安全生產(chǎn)管理工作做到實(shí)處，狠抓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理相關(guān)工作，是每一位工作人員都能夠重視起安全生產(chǎn)工作，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)日后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該定期展開各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)提升工作人員的綜合素養(yǎng)，對于工作人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，還要關(guān)注工作人員的安全意識，使每一位工作人員都能夠關(guān)注到安全管理的重要意義，降低安全隱患發(fā)生幾率。

3.2建立健全安全管理體制

化工生產(chǎn)會(huì)與很多的高危險(xiǎn)性的物質(zhì)接觸，所以與普通企業(yè)相比，在安全管理體制在會(huì)有比較明顯的差異。化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作難度系數(shù)相對比較大，應(yīng)該有針對性地建立安全管理體制，與化工生產(chǎn)的實(shí)際情況相結(jié)合制定出安全管理制度，并且在平時(shí)的工作當(dāng)中不斷對安全管理體制進(jìn)行完善，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好榜樣，貫徹落實(shí)安全管理體制的，并且明確責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效性。

3.3完善以及強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)教育

首先化工企業(yè)應(yīng)該定期對工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，生產(chǎn)教育的內(nèi)容應(yīng)該具備一定的針對性，使工作人員的安全意識得到提升，將安全防范作為工作重點(diǎn)，對于新入職的職工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，使員工在入崗之前就具備較強(qiáng)的安全生產(chǎn)理念。其次就是企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對安全生產(chǎn)操作流程進(jìn)行制定，并且在企業(yè)的當(dāng)中實(shí)施，真正對工作人員的工作進(jìn)行約束。最后就是由于化工企業(yè)比較特殊，常常會(huì)有安全事故發(fā)生，所以對工作人員所進(jìn)行的安全教育工作應(yīng)該具備一定的針對性，應(yīng)該提前制定預(yù)防措施以及應(yīng)急措施，對于已經(jīng)發(fā)生的事故進(jìn)行歸納總結(jié)，并對工作人員進(jìn)行教育，使其能夠真正明白安全生產(chǎn)的重要性。

3.4強(qiáng)化安全生產(chǎn)資金投入

想要實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)資金投入的增加，首先應(yīng)該強(qiáng)化對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)的關(guān)注，將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，在實(shí)際的生產(chǎn)過程當(dāng)中拖入資金，及時(shí)更換設(shè)備，按時(shí)發(fā)放勞保用品，定期進(jìn)行維護(hù)工作。

3.5強(qiáng)化監(jiān)督以及管理工作

想要促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，首先應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)的監(jiān)督以及管控。對于監(jiān)督管理體制不健全，為了保證管理制度的科學(xué)、合理性，可以運(yùn)用多種方式實(shí)施不同的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理，對于生產(chǎn)過程當(dāng)中的一些錯(cuò)誤行為及時(shí)進(jìn)行更正，對于安全生產(chǎn)過程中的安全隱患進(jìn)行評價(jià)，在企業(yè)生產(chǎn)過程中貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)。

4.結(jié)束語

由上可知，化工企業(yè)安全生產(chǎn)是需要企業(yè)全體員工都參與、相互進(jìn)行協(xié)調(diào)的一項(xiàng)工作，這樣才能最大程度上減少到發(fā)生事故的可能性，將化工安全生產(chǎn)中常見的問題都扼殺在前期，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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