

職場天花板,不一定是年齡,而是思維方式的枷鎖。
什么是思維方式?
史蒂芬·柯維博士認為,“它是指我們看待世界的方法,主要指我們的感知、理解和詮釋。它是每個人看待世界的方式,未必與現實相符。它是一張地圖,是由我們的成長背景、經驗和選擇打造的。”
假設一位女性朋友,已經30歲了,在物資貿易行業工作了7年,沒有任何顯赫的背景,去前途未卜的公司應聘行政助理,第一次面試還沒有被錄用,會作何感想呢?
有的人暗自喪氣,這就是職場天花板,對女性來說尤其不容易。而有的人選擇了不放棄,在第二次面試時,才應聘到了前臺崗位。
傳統對于前臺崗位的印象是,錢少事雜又瑣碎。而有的人卻在這個崗位上,做到了極致。她就是被稱為“阿里最勵志的合伙人”的童文紅,從前臺到成為企業股東。
很多人把童文紅的成功歸結于她忠誠跟隨阿里多年,也幸運地找到了“金主”。而根源上,她的成就來源于思維方式。
第一,職場人要有戰略型的思維高度,不是抱著打零工的心態。
童文紅在擔任前臺時,把滬杭之間的鐵路車次時間發給常去上海出差的同事,夏天主動安排咖啡吧進一些冷飲;幫助客服解答用戶的疑問……
一年以后,時任人力資源總裁的彭蕾找到了童文紅,把她調到行政部去做行政主管。
她認真考慮職業生涯后,決定接受這個挑戰。之后,她做過集團客服管理、人力資源部門的管理工作,一路升職到阿里巴巴副總裁。
如果沒有對待細節的精益求精,誰也不一定有后來的晉升機會。