如何發揮監察作用促進工程項目管理

劉杰

【摘? 要】我國經濟正在高速的發展，各大行業所涉及的工程項目都推動著城市化建設的進程，我國各大工程項目處于新的發展階段，工程量逐漸增多，有效的監察對工程項目質量和管理進度都有促進作用，工程項目管理過程復雜，相關工程項目管理層面的工作人員要重視有效監察的作用，及時研究分析，有效發揮監察作用，從而實現工程項目的增效。

【關鍵詞】發揮監察作用;工程項目管理

引言

在項目管理中通過各種管理辦法實現有效監察來控制工程的進展，為工程后續的順利開展鋪好路，打好基礎，提供堅實的保障。但是目前我國工程項目管理監察作用并不明顯，存在很多的問題，不能有效控制經濟效益，管理制度不完善，管理團隊整體專業素質低下，導致不能充分的發揮監督的有效性，阻礙項目管理水平的提高。

1.工程項目管理的相關概述

工程項目管理以項目的成本管理為基礎，依照管理制度方法措施對工程建設團隊進行績效管理，監察目標成本控制，對工程項目的施工進行合理規劃設計，合理的規劃整個工程企業部門與施工隊伍。工程項目管理涉及到工程目標、范圍的確定，以及子團隊的選擇，材料的采購和團隊效能監察，管理工作保證監測的有效性，對監管成本嚴格控制，避免不必要的開支，節省成本，對項目工程的施工人員的工作過程、內容進行嚴格監督，并且定期進行分析評估，完善績效考核，提高工程項目管理的效率監察工作發揮著重要的作用，建立完善的工程項目管理制度，定期對管理部門進行調查，對技術人員進行工作指導，定期對監察人員的工作進行檢查，激發工作人員工作的責任心、工作意識，對工作積極主動，充分發揮監督的有效性，管理層通過對職責履行情況的整合與分析，采取行之有效的管理措施，督促員工嚴格按照相關規章制度，盡力盡責的完成工作任務，提高工程施工質量與管理真正做多項目管理的有效性。

2.監察管理存在的問題分析

工程項目管理在項目的順利開展過程中起著先導作用，隨著我國經濟的發展，建筑行業是推動城市化進程的重要載體，工程項目增多，工作量繁重，但是目前在某些工程項目中，管理部門對監察工作的重視程度不足，缺少一套完善的管理制度體系，導致在監察工作的開展中存在很多漏洞，施工過程中管理不到位，管理的作用得不到充分體現。管理部門不能與施工部門相協調，配合度不高，導致項目實施速度緩慢，造成不必要的成本支出，影響了項目的帶來的經濟效益。工程項目涉及的范圍廣泛，需要的工作人員多，但是目前我國大多工程項目施工人員與管理人員魚龍混雜，缺少專業水平高的工作人員，技術問題嚴重影響到工程的質量。為了建筑工程的可持續發展，相關企業管理部門必須采取有效的管理措施，為后續工作的順利開展打下堅實的基礎。

3.發揮監察作用促進工程項目管理的策略

3.1成立項目管理監察小組

監察工作在工程項目管理中發揮著至關重要的作用，通過監察工作對項目工作人員進行有效的監督管理，但是目前相關企業在管理中缺少專門的監察小組，導致影響到工程的質量。工程項目負責人需要成立項目管理監察小組，打造專業水平高的團隊，利用先進的施工技術與科學的管理知識對工程項目進行管理。制定相關系統的規章制度，約束管理監察小組的工作行為，激發員工的工作激情，定期對管理部門人員進行培訓，要求其上交工作報告，要求其嚴格按照規章制度進行工作，保證管理工作的康政風氣，進一步加強工程項目管理工作中監察的作用，提高工程施工的質量與效率。

3.2監察小組合理任命管理

為適應現代社會的發展，工程建設在發展中需要不斷加強對管理團隊的優化，建設專業化的監察團隊，進一步提升監察工作在工程項目管理中的作用。在建設專業素質水平高的監察隊伍的基礎上，按照完善合理的管理制度對監察小組進行合理任命管理，發揮每一位管理人員的能力，促進工程建設的發展。工程建設企業要提高管理人員準入門檻，避免管理部門人員魚龍混雜，影響工作氛圍，積極接收專業知識儲備完善的優秀紀律監察人員，定期對監察人員的工作進行檢查，激發監察人員工作的責任心，提升其工作意識，對工作更加的積極主動，為工程項目打造出優良的工作氛圍，進一步體現工程項目管理中監察的作用 。

3.3建立健全監察制度體系

很多工程單位對于質量管理與控制的重視程度不足，從而缺乏完善的管理控制制度，導致影響到工程施工的整體質量。相關工程負責人與管理部門人員應該積極應對，及時解決這些問題，與專業人士進行交流，切合實際情況完善合理的管理制度，發揮其監察作用，施工單位加強管理力度，監督施工人員按照制度規定規范施工行為。組建專業小組，采購部門對施工的材料要嚴格按照標準進行采購，選擇供貨商要保證其建筑材料質量達標，價格合理，避免在建筑材料上選擇偷工減料，可以在運輸方面就近選擇供應商，節省成本;在施工進行當中，分派專業性技術人員隨時檢查每一個環節，不能單純依靠施工結束后的抽查來確保工程質量問題，各個施工部門的員工要有安全責任意識，將相關制度貫徹到位。

3.4完善考核晉升獎勵機制

大多項目工程企業存在對考核不重視以及獎罰不嚴格的現象，在當前新形勢下要求項目工程必須改變現狀，重視業績考核。激勵員工的工作不僅是將其作為工資高低的分數為目的，將員工的發展和崗位晉升相結合，讓績效考核的結果成為員工職位晉升、薪資漲跌的依據，與員工自身利益相結合，真正做到激勵員工，使得員工發自內心認真對待公司所分配的任務，超額完成績效指標，提升企業員工作的積極性，切實做到提高國有企業的向前發展的目的，為企業注入新的活力。現階段發展中，應提高對于人才績效管理的重視，績效管理不但影響著管理者的管理手段和管理能力，也影響著監察團隊人員的工作能力與工作態度，管理人員應該創新改革措施，保障績效考核公正透明，明確績效考核的標準性加強對績效考核的管理，建立健全績效考核制度完善企業內部激勵機制，有效提升績效考核水平，激發管理部門員工的工作積極性。

3.5加強相關監察人員要求

工程項目的管理需要與監察管理互相協調有機結合，管理部門監察團隊在監察工作開展時所發現的問題要及時進行反饋及改進，以達到監察工作的意義，真正做到項目管理水平的提高。監察人員與項目管理人員要互相幫助，對項目管理情況進行周全的了解，提前進行策略謀劃，運用好所能涉及到的積極因素，最大化的落實監管制度，提高時效性。相關管理部門工作人員要確保內部工作人員工作的分工、目標設置合理化，評估嚴格，對權利與力量的監督力度增強，建立完善的項目管理的協調機制，制定出系統的改正方案，提高相關監察人員要求，進而保證監察工作的順利開展。

4.結束語

有效發揮監察作用促進工程項目的管理，針對目前項目管理方面仍然缺乏一套較為科學、合理并且有效的制度規章，項目通常進度緩慢，主要與施工過程以及所用的時間，施工人員的進度和相關制度有關，工程項目缺少系統的科學性的技術指導，施工人員專業水平不足，工程建設管理層面應該抓住問題出現的關鍵，及時對管理制度進行完善，建設專業化的監察團隊，對監察小組合理任命，發揮其作用，真正提高工程項目管理成效，最大化實現工程項目的積極效益。

參考文獻

[1]何興.發揮效能監察對工程項目管理的促進作用[J].四川建材，2020，46（02）：189-190.

[2]劉濤.紀檢監察對電力工程項目管理的促進作用[J].中外企業家，2019（24）：112.

[3]朱惠彥.發揮效能監察對工程項目管理的促進作用[J].工程技術研究，2017（04）：190+227.