項目管理在土木工程建筑施工中的應用

李宏

摘? ? 要：基于對項目管理在土木工程建筑施工中應用的研究，首先，闡述項目管理基本內容。然后，分析項目管理在土木工程建筑施工中應用，具有提升施工質量、節約施工成本等重要作用。最后，為促使項目管理能夠在土木工程建筑施工中得到更好應用，給出加強施工質量管理工作、加強施工進度管理、提升項目管理人員素質等措施。

關鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工

1? 引言

土木工程建筑施工是目前我國發展的重點與關鍵，在如今社會快速發展背景下，使得人們生活質量與生活水平得到很大提升。與此同時，人們對土木工程建筑施工質量等方面有著更高要求，為促使人們對工程功能需求得到更好利用，可以做好土木工程建筑施工的項目管理工作。通過項目管理工作的展開，能夠及時發現在施工中存在的問題，并給出相應解決措施，提升施工質量與施工效率。所以，本文將針對項目管理在土木工程建筑施工中的應用相應內容進行闡述。

2? 項目管理基本概述

項目管理在保證土木工程建筑施工質量與施工安全中發揮著不可替代的作用，主要目的是通過有效的專業項目管理制度，對土木工程建筑施工現場施工工作作出合理安排，同時強化現場管理工作。避免在施工中出現嚴重問題，減少資源浪費情況出現。項目管理工作需要貫穿在整個土木工程建筑施工中，結合實際情況，制定科學合理施工計劃，確保各項施工工作的有序進行。及時發現在土木工程建筑施工中存在的問題，針對問題給出相應解決措施，節約更多施工成本。

3? 項目管理在土木工程建筑施工中應用的重要作用

對于項目管理在土木工程建筑施工中應用的重要作用，這里主要從以下兩點進行闡述與分析：

（1）提升施工質量。在將項目管理落實到土木工程建筑施工中，可以構建完善管理體系，各項管理工作的有序進行會得到保障，提升施工質量。在項目管理工作的落實中，針對土木工程建筑施工涉及到的數據信息能夠實現整合、分析與應用，將管理人員的監督管理作用發揮出來[1]。促使工作人員的工作積極性與工作熱情被調動，將更多精力投入到土木工程建筑施工管理工作中，使得整個工程施工質量都可以得到提升。

（2）節約施工成本。將項目管理工作落實到土木工程建筑施工中，不僅可以提升施工質量，而且可以為建筑施工單位節省更多成本。管理人員通過科學化與系統化管理工作的展開，可以對工程施工實際情況有一定了解與認識，從而將施工中存在的風險控制在合理范圍內，通過該種方式，節約更多成本。在項目管理中包含項目重審，可以實現對各環節施工項目的重審，促使工作人員能夠明確工作目標，實現施工工作的順利進行。對于施工中使用的資金，能夠結合實際情況作出科學合理規劃，避免資金浪費情況出現，實現資金效益最大化。總之，項目管理對于土木工程建筑施工而言具有重要作用。因此，在實際施工中，要加強對項目管理工作的重視程度，為土木工程建筑工程項目更好發展提供保障。

4? 項目管理在土木工程建筑施工中的應用措施

4.1? 加強施工質量管理工作

在土木工程建筑施工中，施工質量與管理工作之間有著較為密切的聯系，而且兩者會對施工進度產生直接影響，一旦質量不到位或者管理工作不到位，可能會造成工程項目的無法按期交付。基于此，在實際項目管理中，要及時做好施工質量管理工作[2]。在質量管理工作的落實中，可以從以下幾點展開：（1）在施工工作開展之前，要確保施工技術使用的專業性。在土木工程建筑施工中，會涉及到許多不同工作，在這一過程中，要將施工技術優勢發揮出來，這樣才能保證施工質量。工作人員對于不同施工技術要有正確把握，將其合理應用在相應施工環節中，提升施工質量。對于施工人員要做好管理工作，對各項施工以及施工人員作出合理規劃與安排，實現各項施工工作的有序進行。對于施工流程以及施工參數，施工人員都要有正確把握，在施工之前相關工作人員要做好落實工作，避免施工流程不當，影響施工質量。（2）對于施工現場使用的施工原材料，也要做好把控工作。施工材料在施工現場存放，要結合材料實際性質情況，做好防曬處理、防潮處理以及防腐處理等，防止存儲不當，影響材料質量。對于工程中用到的成品半成品，要做好保護工作，要有固定場所派專人管理，防止使用前對成品及半成品損壞。材料被應用在施工現場之前，要做好質量抽查工作，保證被應用在施工現場的材料，質量可以符合相應施工標準，滿足施工需求。對于施工技術的使用，做好監督管理工作，發現技術使用存在的不當之處，應及時糾正，保證施工技術使用合理性。

4.2? 加強施工進度管理

在土木工程建筑施工中，施工進度管理是其中的重點工作，通過進度管理工作的展開，可以提升施工效率，防止拖延工期情況出現。在實際進度管理中，可以從以下幾點展開：（1）項目管理人員在這一過程中，要將自身引導作用發揮出來。結合實際情況，對于可能會影響施工進度的主要因素進行分析與排查，然后給出相應預防措施，盡量避免各類因素對施工進度的影響[3]。比如，在施工期間可能會面臨惡劣天氣因素影響，比如，大雨天氣、大風天氣風。此類因素都會對施工進度造成影響，在此背景下，要提前做好預防措施，例如，在施工現場要設置雨水排出系統，將工地現場的雨水及時排出，防止對施工造成的影響。在大風天氣要做好安全防護工作，避免物體掉落等，帶來安全隱患。對于此類事件，管理人員必須要提前做好防范工作，為施工人員創造更加安全施工環境，保證施工安全與施工的順利展開。（2）對于交叉施工也要及時做好管理工作，在這一過程中，要結合施工人員實際施工表現情況，對工作進行合理分配。針對交叉施工要安排專業工作人員進行，避免對施工造成的嚴重影響。通過管理使得施工人員能夠對交叉施工的重要作用有一定了解，將更多精力放到施工中，確保施工工作的順利進行。

4.3? 提升項目管理人員素質

在實際土木工程建筑施工項目管理工作開展中，項目管理人員在其中發揮著不可替代的作用。如果管理人員對于自身管理工作能夠有正確認識，掌握更多管理知識、管理技巧，具備較強責任心，那么項目管理工作會得到更好落實，并且將自身優勢與價值充分發揮出來。反之，如果工作人員不具備一定專業能力，那么項目管理工作的落實也會受到影響。基于此，要將提升項目管理人員素養作為重點[4]。要定期做好項目管理人員的教育培訓工作，通過該項工作的展開，使得工作人員能夠意識到項目管理工作的重要作用，學習更多管理技巧，具備更加先進管理理念。對于在項目管理中表現較好工作人員，可適當給予其獎勵，調動工作人員的工作熱情。如果項目管理人員在項目管理中表現較為惡劣，而且造成一定不良影響，那么對于此類工作人員要及時對其進行處理。確保工作人員能夠擁有一定責任心，對自身工作充滿使命感。這樣才能在項目管理中，將自身優勢與價值發揮出來，為工程項目更好發展打下基礎。

5? 結束語

綜上所述，在土木工程建筑施工中，項目管理在其中發揮著不可替代的作用。因此，在實際施工期間，對于項目管理工作要有正確認識與了解。結合實際情況，將項目管理融入到其中。在第一時間內發現施工存在的問題，并進行調整。提升施工質量，滿足人們對土木工程建筑施工的需求。通過項目管理工作的落實，還可以為施工單位節約更多成本。

參考文獻：

[1] 唐彩艷.淺談如何加強土木建筑工程的施工管理[J].地產，2019（23）：74.

[2] 葛軍.土木工程建筑施工過程中項目管理的應用[J].門窗，2019（22）：198.