工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施研究

張艷

摘? ? 要：在建筑工程推進(jìn)過程中，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理是精細(xì)化管理實(shí)施的必然要求，是工程項(xiàng)目成本控制和效益提升的基礎(chǔ)條件。在工程建設(shè)管理工作開展中，認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)特征，基于動(dòng)態(tài)化的方式方法對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，全面提升管理工作開展水平，是建筑工程推進(jìn)的必然趨勢(shì)。本文在簡(jiǎn)要概述工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理論的基礎(chǔ)上，對(duì)其具體實(shí)施路徑進(jìn)行分析，以此為相關(guān)工程建設(shè)提供參考，為我國工程造價(jià)管理理論體系完善起到應(yīng)有的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制措施

1? 引言

在新時(shí)期發(fā)展背景下，建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的形勢(shì)愈加復(fù)雜化，對(duì)成本控制和精細(xì)化管理的要求也不斷提升。在建筑工程開展中，傳統(tǒng)粗放式的管理模式不僅會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)造成影響，同時(shí)在綠色節(jié)能建筑實(shí)施過程中，也會(huì)造成一定的負(fù)面影響。依托工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)化特征，實(shí)施動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程建設(shè)全流程的控制，促進(jìn)工程建設(shè)水平不斷提升，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2? 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述

2.1? 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)涵

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的概念，其是指在各類工程施工過程中，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面、科學(xué)、專業(yè)的分析，借助施工變換節(jié)點(diǎn)，明確在造價(jià)管理方面存在的缺點(diǎn)和不足，在施工期間依照各項(xiàng)變化因素，及時(shí)對(duì)這些缺點(diǎn)和不足進(jìn)行糾正，確保人力、物力和財(cái)力資源能夠得以高效利用，有機(jī)協(xié)調(diào)各個(gè)因素之間的關(guān)系，以此達(dá)到提升資源利用效率，確保工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)[1]。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施，是工程建設(shè)管理科學(xué)性、精細(xì)化的重要體現(xiàn)，是工程管理的重要組成部分。

2.2? 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的作用

在工程造價(jià)管理中導(dǎo)入動(dòng)態(tài)管理，具有多方面的積極作用，能夠有效推動(dòng)建筑工程整體發(fā)展水平不斷提升。依托工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程造價(jià)具體支出的精細(xì)化控制，確保支出水平與市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)向保持對(duì)應(yīng)，確保工程建設(shè)成本控制在更加合理的水平。其次是動(dòng)態(tài)管理能夠有效解決傳統(tǒng)造價(jià)模式中存在的問題，構(gòu)建全新管理模式，提升工程管理整體水平。最后是在動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施過程中，能夠有效提升管理人員的專業(yè)技能水平，在不斷提升管理人員綜合素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的專業(yè)化管理。

2.3? 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的必要性

在工程造價(jià)傳統(tǒng)工作模式中，主要是以靜態(tài)化管理為主，在前期方案確定之后，不會(huì)隨著市場(chǎng)和工程建設(shè)的具體推進(jìn)而發(fā)生改變。但是工程建設(shè)本身需要一定的周期，在項(xiàng)目完工之前，材料價(jià)格、施工進(jìn)度等都會(huì)與原有的造價(jià)方案發(fā)生偏差，如果不能夠及時(shí)對(duì)這些造價(jià)管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，片面要求施工環(huán)節(jié)依照原有的造價(jià)方案進(jìn)行處理，不僅使得工程項(xiàng)目材料和技術(shù)應(yīng)用存在困難，還會(huì)忽視工程建設(shè)的客觀性要求，給工程建設(shè)質(zhì)量控制等帶來負(fù)面影響。從這些方面出發(fā)，在工程造價(jià)管理中，必須要全面導(dǎo)入動(dòng)態(tài)管理模式，確保工程造價(jià)與客觀實(shí)際變化相對(duì)應(yīng)，以此才能夠確保工程造價(jià)管理的作用得以充分發(fā)揮，確保工程建設(shè)的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理得以全面實(shí)現(xiàn)。

3? 動(dòng)態(tài)管理的具體實(shí)施路徑

3.1? 基于PDCA循環(huán)實(shí)施動(dòng)態(tài)造價(jià)

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是體系性、科學(xué)性的管理模式，其具體實(shí)現(xiàn)有多種不同的方式和路徑，其中最為常用的就是PDCA循環(huán)模式。PDCA循環(huán)模式原本是應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，其基本環(huán)節(jié)包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和建議四個(gè)方面[2]。以每一個(gè)循環(huán)為管理階段，將其應(yīng)用于工程建設(shè)的分項(xiàng)管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)周期內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制，還能夠以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體控制的落實(shí)。在每一個(gè)具體實(shí)施流程中，先是制定工程造價(jià)的目標(biāo)和計(jì)劃，根據(jù)執(zhí)行的實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照檢查，并且提出對(duì)應(yīng)的整改建議，以此為基礎(chǔ)，再制定出下一階段的目標(biāo)和計(jì)劃，循環(huán)往復(fù)，直至工程造價(jià)管理達(dá)到最終目標(biāo)。由于PDCA循環(huán)本身就是動(dòng)態(tài)化的過程，因此將其應(yīng)用于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理中，具有多方面的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

3.2? 基于信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)造價(jià)

在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)施過程中，必然要涉及到多個(gè)層面價(jià)格、數(shù)量及成本方面數(shù)據(jù)的綜合變動(dòng)，在這些數(shù)據(jù)發(fā)生變化時(shí)，需要涉及到多個(gè)部門的具體管理。這就要求在工程項(xiàng)目建設(shè)開始之前，就必須全面做好數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建工作，尤其是要注重大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，通過對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)更加全面的收集，分析工程造價(jià)管理中存在的不合理現(xiàn)象，根據(jù)數(shù)據(jù)處理結(jié)果對(duì)其中不合理的方式采取針對(duì)性的處理措施，從而更好的調(diào)整管理模式和對(duì)策，及時(shí)解決工程造價(jià)管理中存在的問題，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)。

3.3? 在施工過程中實(shí)時(shí)調(diào)整造價(jià)管理

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理必須以施工進(jìn)度的實(shí)際狀況為基本出發(fā)點(diǎn)，首先是在工程建設(shè)過程中，由于外界因素的影響，部分工程材料會(huì)出現(xiàn)較大變動(dòng)，以此給工程項(xiàng)目成本控制帶來較大影響，以此就需要通過多方面的調(diào)整來應(yīng)對(duì)這種變化，盡量將價(jià)格變動(dòng)對(duì)工程建設(shè)帶來的影響降到最低。其次是在工程建設(shè)過程中，由于不同因素的影響，也會(huì)出現(xiàn)工程變更等情況[3]。對(duì)于這種情況，就必須結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，將工程造價(jià)的控制作用和工程變更的必要性有機(jī)結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)工程變更的科學(xué)性、合理性，為工程建設(shè)水平奠定良好的基礎(chǔ)。

3.4? 在竣工階段實(shí)施動(dòng)態(tài)造價(jià)

在傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式中，通常是將工程造價(jià)做好施工前期和施工過程的重要內(nèi)容，對(duì)于竣工階段的工程造價(jià)管理重視程度不足。在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理中，竣工階段的工程造價(jià)也必須加強(qiáng)重視。例如在最后的審計(jì)工作開展中，就需要對(duì)審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分類，依據(jù)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這些分項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)處理。確保工程項(xiàng)目的施工能夠符合合同要求，確保施工過程能夠嚴(yán)格依照工程變更情況來實(shí)施，確保款項(xiàng)結(jié)算的合理性與準(zhǔn)確性，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到優(yōu)化水平。

4? 結(jié)束語

在時(shí)代發(fā)展過程中，工程項(xiàng)目建設(shè)所面臨的問題更加復(fù)雜，單純依賴傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式，已經(jīng)無法適應(yīng)工程建設(shè)的基本要求。將動(dòng)態(tài)管理導(dǎo)入工程造價(jià)體系中，借助新型管理工具和管理模式實(shí)現(xiàn)全過程、全方位管理，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一，是工程建設(shè)發(fā)展的必然要求。

參考文獻(xiàn)：

[1] 白曉峰.工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2020（9）：159～160.

[2] 沙曉明.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制措施研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（21）：30.

[3] 魏愛玲.基于新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].建材與裝飾，2020（20）：192+194.