建筑工程施工進(jìn)度管理的分析

盧定科

摘? ? 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程建設(shè)水平也不斷提升。在進(jìn)行建筑管理工作時(shí)進(jìn)度管理是建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，可以直接影響到成本控制質(zhì)量。同時(shí)，建筑行業(yè)的不斷擴(kuò)大，也增加了建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此一部分建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)管理不到位，造成項(xiàng)目不能按時(shí)竣工影響工期，這不僅對(duì)企業(yè)形象造成影響，而且還會(huì)大大增加項(xiàng)目成本，影響建筑企業(yè)的有序開(kāi)展，甚至是對(duì)建筑單位造成致命性的打擊。在這樣的背景下，建筑施工方必須及時(shí)進(jìn)行自我調(diào)整，提高自己的施工進(jìn)度管理水平，只有這樣才能提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。所以，建筑施工單位必須高度重視施工進(jìn)度管理，并加強(qiáng)其管理，從而保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;管理

1? 進(jìn)度管理與控制的必要性

在建筑工程正式的施工開(kāi)始之前，工程企業(yè)往往會(huì)根據(jù)工程情況，制定完善的工程進(jìn)度計(jì)劃，而在后期的施工過(guò)程中，施工人員需嚴(yán)格按照此進(jìn)度計(jì)劃來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的施工作業(yè)，最大程度上保障工程資源的合理配置與利用，達(dá)到工程進(jìn)度管控的目標(biāo)，使得施工活動(dòng)能夠在合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)完成。在施工開(kāi)始之前，施工委托人與施工企業(yè)需簽訂工程施工合同，在該合同中明確規(guī)定了施工的期限，明確劃分了在工程建設(shè)的過(guò)程中，各個(gè)參與方、部門(mén)的崗位職責(zé)權(quán)限。如果在工程建設(shè)的過(guò)程中，施工企業(yè)沒(méi)有在規(guī)定的工期范圍內(nèi)完成施工作業(yè)，將存在違約行為，這種情況下，施工企業(yè)需向施工委托人進(jìn)行一定的資金賠償，施工企業(yè)將存在較大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建筑工程進(jìn)度管理與控制的最終目標(biāo)是為了保障所有的施工活動(dòng)都能夠在工期范圍內(nèi)完成，且要保障施工任務(wù)的高質(zhì)量完成，只有這樣工程施工企業(yè)、施工委托方才能夠?qū)崿F(xiàn)其利潤(rùn)。

2? 建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

2.1? 進(jìn)度管理工作缺乏有效性

建筑工程進(jìn)度管理工作會(huì)在很大程度上影響到整體施工，雖說(shuō)有關(guān)人員給予了一定的關(guān)注，但管理手段的匱乏是當(dāng)前的一大問(wèn)題，其中包括有進(jìn)度管理制度不健全無(wú)法協(xié)調(diào)于施工進(jìn)度管理工作，導(dǎo)致進(jìn)度管理效率不高。因建筑工程施工過(guò)程需要涉及到多方面的內(nèi)容，進(jìn)度管理工作若是沒(méi)有聯(lián)系施工各環(huán)境特點(diǎn)，設(shè)置的施工進(jìn)度不明確，就會(huì)導(dǎo)致資源配置不合適并影響施工進(jìn)度。此外，建筑工程進(jìn)度管理未同現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，沒(méi)有應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，同樣不利于進(jìn)度管理工作的開(kāi)展。

2.2? 進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性

建筑工程開(kāi)始施工以前，要展開(kāi)相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃編制，切實(shí)有效的進(jìn)度計(jì)劃才有助于促進(jìn)工程順利開(kāi)展。而在建筑工程進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)期，常常沒(méi)有充分考慮到會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素，例如施工人員安排、施工環(huán)境、施工材料等方面，但凡沒(méi)有做好其中一項(xiàng)工作，都會(huì)使施工難度增加，在出現(xiàn)問(wèn)題的情況下也難以快速處理，不僅延緩施工進(jìn)度，還會(huì)增大各方面資源的投入，影響工程效益。

2.3? 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜

建筑工程施工一般開(kāi)展于露天，天氣以及地理位置環(huán)境會(huì)對(duì)建筑工程造成很大的影響，而各地區(qū)的氣候條件也會(huì)在不同程度上影響到施工的進(jìn)度，例如，南方具有濕潤(rùn)且溫度高的特點(diǎn)，另外常遇雨天，在天氣條件惡劣的情況下，建筑工程施工不得不停滯，部分建筑工程地質(zhì)問(wèn)題嚴(yán)重，不良地基時(shí)有出現(xiàn)，增大地基處理工作量并影響施工進(jìn)度。此外，地質(zhì)災(zāi)害情況也會(huì)影響到施工進(jìn)度以及質(zhì)量，還可能威脅到施工安全并提高施工的造價(jià)。

3? 強(qiáng)化建筑施工進(jìn)度管理的措施

3.1? 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的記錄

第一，編制工作計(jì)劃，如每月、每周、每日的工作計(jì)劃，這樣在以后開(kāi)展施工進(jìn)度管理的時(shí)候能夠依照這些計(jì)劃進(jìn)行。第二，對(duì)平時(shí)的施工用表格記錄下來(lái)，同時(shí)做好有關(guān)記錄，如施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)具體施工到哪一步了，估計(jì)還需要多少工作日可以完工等等。第三，施工任務(wù)較緊的，需要安排專人進(jìn)行落實(shí)督辦，同時(shí)做好跟蹤記錄。

3.2? 合理編排施工進(jìn)度計(jì)劃

要想保證工程可以順利開(kāi)展，科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃是必不可少的，同時(shí)也是工程建設(shè)的基本條件，所以在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)資源并做好合理的分配。施工進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中應(yīng)對(duì)多方面因素進(jìn)行綜合考慮，如首先指導(dǎo)理念一定要周密系統(tǒng)，這有利于保證施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性、可控性和動(dòng)態(tài)性。與此同時(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃不僅要科學(xué)合理，而且還是動(dòng)態(tài)的，能夠調(diào)整改變的。另外，還要擬定多個(gè)施工方案，并對(duì)這些施工方案進(jìn)行比較分析，選擇出最佳施工方案，使施工進(jìn)度計(jì)劃在保障工程進(jìn)度的前提下，還要切實(shí)保障工程的施工質(zhì)量。

3.3? 強(qiáng)化材料管理

為了確保建筑施工進(jìn)度能夠達(dá)到預(yù)期，施工材料質(zhì)量管理人員可以從以下幾個(gè)方面避免劣質(zhì)材料對(duì)施工進(jìn)度的影響：在采購(gòu)材料之前，相關(guān)人員必須調(diào)查市場(chǎng)情況，從根本上避免實(shí)際的質(zhì)量問(wèn)題。施工過(guò)程中，以材料質(zhì)量為主要考慮因素。接下來(lái)，在物料進(jìn)入之前再次檢查。這主要是為了避免不適用于材料制造商的條件。驗(yàn)證結(jié)果符合要求后，建筑材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)并投入實(shí)際使用。相反，如果在檢查后仍存在建筑材料的質(zhì)量，則負(fù)責(zé)人應(yīng)立即聯(lián)系制造商并及時(shí)協(xié)商解決方案。最后，管理部門(mén)需要定義現(xiàn)場(chǎng)人員如何存儲(chǔ)各種材料。在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中使用的混凝土、沙子等必須存儲(chǔ)在干燥的環(huán)境中，如果在現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)期間未發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，則會(huì)影響后續(xù)工作的開(kāi)展。管理人員必須能夠規(guī)定各種材料特性的保存和管理方法，并要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格執(zhí)行，以免建筑材料降解。

3.4? 強(qiáng)化技術(shù)及人員管理

對(duì)于建筑工程而言，建筑技術(shù)和施工人員的重要性是占據(jù)著極為重要的地位的，如果要確保施工進(jìn)度管理在建設(shè)項(xiàng)目管理工作中的有效性，加強(qiáng)施工技術(shù)和管理人員。首先，建設(shè)單位需要組織專人對(duì)建筑人員進(jìn)行思想意識(shí)和施工技術(shù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度的重要性，同時(shí)提高施工人員的施工技能水平，提高并符合有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)規(guī)范技術(shù)操作過(guò)程，提高施工進(jìn)度的執(zhí)行質(zhì)量。其次，在建設(shè)項(xiàng)目管理開(kāi)始之前，利益相關(guān)者需要去施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地形、水位等進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和采樣，并與實(shí)際施工圖進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查分析，并結(jié)合選擇最合理的施工技術(shù)，并根據(jù)該技術(shù)整合施工人員的技能和知識(shí)，從而可以按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目的總體進(jìn)度，提高進(jìn)度管理的質(zhì)量。

3.5? 引進(jìn)信息技術(shù)

在科學(xué)技術(shù)時(shí)代，各行各業(yè)都在加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，建筑業(yè)也不例外。可以通過(guò)使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的有效應(yīng)用程序來(lái)確保建筑工程的進(jìn)度管理得到有效實(shí)施。管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和技術(shù)項(xiàng)目，根據(jù)時(shí)間表相同的統(tǒng)一原則確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的建設(shè)計(jì)劃、工作量等，并分配內(nèi)容和人員以確保時(shí)間表的合理性。同時(shí)，需要準(zhǔn)備施工圖，進(jìn)一步優(yōu)化和改善工程進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的操作程序，并按照優(yōu)先原則進(jìn)行施工。優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，合理分配資源，確保建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

4? 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，人們?cè)诠こ添?xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中越來(lái)越關(guān)注工程的進(jìn)度管理與控制。從根本上來(lái)看，工程進(jìn)度管控是為了保障工程經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，因此，各個(gè)工程企業(yè)都需要結(jié)合自身進(jìn)度管理的具體情況，制定完善的進(jìn)度管控計(jì)劃，保障進(jìn)度管理的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李再華.房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度的控制與管理措施分析[J].建材與裝飾，2020（7）：158～159.

[2] 孫騫.土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施[J].居舍，2020（4）：166.

[3] 馬建平.建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制研究[J].綠色環(huán)保建材，2020（1）：178～181.