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做好專業(yè)技術圖書選題策劃的思考

2020-11-16 09:40:29劉博
出版參考 2020年9期

劉博

摘 要:專業(yè)技術圖書的出版,務必要以讀者為核心進行選題策劃,立足讀者需求。本文以《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評價實施細則》叢書為例,從政策引導、完善內容、突出設計、做好營銷等方面闡述了如何圍繞讀者進行選題策劃,為讀者提供優(yōu)質圖書產(chǎn)品,為出版社帶來社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

關鍵詞:專業(yè)技術圖書 選題策劃 讀者需求

目前圖書市場的競爭異常激烈,集中反映在對讀者的爭奪上。文藝類出版物借助優(yōu)美的文筆、精彩的故事情節(jié)來吸引讀者,生活、經(jīng)管類圖書可緊追社會熱點或輿論焦點,依靠宣傳造勢來“誘導”讀者購買。而對于專業(yè)技術圖書,其成書方向大多聚焦于某一專業(yè)領域方向,以提升讀者在某一方面的專業(yè)技能,或指導技術人員從事一線生產(chǎn)為成書目標,其讀者對象相對固定。但與此同時,在某一細分專業(yè)領域往往存在多種內容相近的競品圖書,讀者在購買時往往會多方比較,因此,編輯在進行選題策劃時要以讀者為核心,深入分析讀者需求,才可能令圖書具備突出的比較優(yōu)勢,在激烈的市場競爭中脫穎而出,贏得更多該領域讀者的青睞。下面以《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評價實施細則》叢書(簡稱《細則》叢書)為例,談談筆者對圍繞讀者進行專業(yè)技術圖書選題策劃的思考。

一、緊貼行業(yè)政策要求,引導讀者使用

專業(yè)技術類圖書的讀者或是為了尋求專業(yè)技能的提高,或是方便日常工作學習參考,都有自己特殊的使用需求。讀者的購書目標明確,即形成直接需求,這往往由讀者個人的身份、專業(yè)、愛好決定。與之相比,對讀者潛在需求的挖掘更值得探索,特別是對專業(yè)技術圖書的讀者,編輯選題策劃時更應圍繞相應的行業(yè)特點,例如那些會影響整個行業(yè)發(fā)展走向的頂層制度設計,可能直接催生新的技術路線和研究方向,從而激發(fā)出讀者新的用書需求。因此,編輯應做好對行業(yè)政策的關注和研究,才能把握住行業(yè)的引導方向,進而從前端進行選題策劃,引導讀者潛在需求。

交通運輸安全生產(chǎn)是我國安全生產(chǎn)的重要組成部分,與經(jīng)濟社會健康發(fā)展和人民群眾獲得感、幸福感、安全感息息相關。交通運輸部早于2012年即開始在全行業(yè)推動企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作,并在2016年印發(fā)了《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設評價管理辦法》,從2018年5月1日起,相繼頒布了《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設基本規(guī)范》一系列行業(yè)標準。在這一大批政策實施落地的過程中,交通運輸企業(yè)、行業(yè)主管機關、安全生產(chǎn)標準化評價機構和評審員等相關單位和人員也產(chǎn)生了不少疑問:企業(yè)應如何實施標準化建設評價?等級證書由誰頒發(fā)?主管機關應在哪些方面加強監(jiān)督管理?對評價機構、評審員有什么新要求? 此時如果有一本圖書能完美回答上述問題,無疑便抓住了這些讀者的“痛點”,更有機會取得社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

《細則》叢書的策劃緣于編輯注意到了國家發(fā)布的一系列關于交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的政策措施。編輯對這些制度進行了仔細探究,認為應該緊緊圍繞行業(yè)標準進行組稿策劃,推出一套對交通運輸企業(yè)的安全標準化建設工作進行具體評價認定的圖書。該書將標準條款逐一細化、詳細解讀,同時按照權重比例設定條款分值,使得對企業(yè)安全建設的評價有據(jù)可依,更能方便廣大目標讀者,特別是一線評審員使用,使其通過閱讀本書即可了解政策要求,為后續(xù)開展工作打下堅實基礎。因此,緊貼國家行業(yè)政策、引導讀者使用,無疑能在專業(yè)技術圖書策劃中占據(jù)“先手”。

二、選擇適合的作者,確保內容準確權威

對于專業(yè)技術圖書,語言不需要多么華麗,辭藻不需要多么優(yōu)美,但在圖書內容上則要求務必專業(yè)準確,滿足讀者實用要求。因此,在進行選題策劃時,編輯一定要注意對圖書的專業(yè)性和實用性的把控,才可能策劃出一本生命力強的專業(yè)圖書。

《細則》叢書涉及專業(yè)眾多,基本上做到了對交通運輸領域的全面覆蓋。為保證叢書內容的準確權威,在作者選擇上必須特別重視。叢書選擇按相近專業(yè)分類,一個大類由一個主編單位負責該領域內評價實施細則的編寫,例如:由在道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化領域建樹頗深的北京中平科學技術院組織全部道路運輸類企業(yè)的細則編寫,由交通運輸部水運科學研究院負責整個水路運輸板塊企業(yè)的細則編寫,由中交第四公路工程局有限公司來承擔建筑施工板塊的編寫工作等。同時,在組織編寫過程中,編寫組成員還加入了政府行業(yè)管理部門領導、標準起草專家、安全生產(chǎn)標準化評價機構和一線評審員,對整個《細則》叢書進行內容把控,使叢書的專業(yè)性、權威性得到保證,并在圖書出版后可第一時間收集到市場的反饋情況,進而對圖書進行修訂完善,也使叢書更能滿足讀者的實際需求。

三、設計上力求創(chuàng)新,適合讀者日常使用

選題策劃時要注意觀察目標讀者的日常用書習慣,在圖書的內容編排、開本、用紙、版式和封面設計上要根據(jù)不同的讀者對象,進行個性化設計,以期滿足不同讀者的使用要求。

選題策劃時通過對一線評審員展開用書需求的針對性調研,了解到他們實際的用書場景一般是在對企業(yè)進行安全標準化評價時。此時若能有一本圖書將各評價指標逐條列出,并附有每個指標所依據(jù)的法律條文、在評價體系中的權重分值,無疑可以大大方便他們的工作開展。因此,在最開始策劃《細則》叢書時,編輯即考慮到該書目標讀者的需求,從而對整套叢書的內容、開本、版式等進行了個性化設計。

《細則》叢書策劃的初衷即是方便開展安全生產(chǎn)標準化評價使用,而評價時的依據(jù)便是國家發(fā)布的關于安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)和標準規(guī)范,但如果只是堆砌條文并加以釋義,讀者在使用時要根據(jù)評價項目,不停查找對應條款,非常不便。因而《細則》叢書大膽考慮將評價項目、條款釋義、評價方法、對應分值、評價標準設計為一一對應的表格,全書版式以表格形式呈現(xiàn),并在每一項后加入一列作為得分表,方便讀者在對企業(yè)進行評價后,將該企業(yè)在本項的得分直接列入。此外,為與版式設計匹配并方便讀者握持圖書,將叢書開本設計為橫16開;在叢書用紙上,考慮到目標讀者在工作時會頻繁使用該叢書,即便全套叢書為黑白印刷,也依舊采用了質量較好的80克雙膠紙;在保證全書封面設計風格一致外,細節(jié)部分則突出該書所對應行業(yè)的特點,做到每本圖書第一眼就能吸引目標讀者的目光。

四、根據(jù)目標讀者特點,開展圖書營銷工作

策劃的選題出版后,對應圖書的營銷工作也要根據(jù)目標讀者的特點來開展。專業(yè)圖書一般都以其行業(yè)領域為依托,主要服務于其行業(yè)內的從業(yè)人員。因此,大部分專業(yè)出版社都會發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,建立自己的營銷渠道,能最大限度地使專業(yè)圖書物有所用。

《細則》叢書的讀者為廣大交通運輸從業(yè)人員,圍繞用戶特點,依托人民交通出版社股份有限公司深厚的交通運輸行業(yè)圖書銷售渠道,開展針對性的營銷工作。因此,《細則》叢書一經(jīng)出版便立刻決定在已有渠道進行宣傳鋪貨,包括行業(yè)QQ群、微信群、網(wǎng)上書城及各地交通書店等,使目標讀者第一時間接收到本書出版的信息。同時,善于借力,借助交通運輸部進行安全生產(chǎn)標準化建設、宣傳的契機,幫助行業(yè)主管機關建立評分細則表,并在交通運輸部官方網(wǎng)站公示,使《細則》叢書在專業(yè)性、權威性上得到了認可,同時也使更廣大讀者了解并接受該書。再次,提供知識增值服務,與深耕交通運輸安全領域多年的交通教育APP合作,借助其應用程序進行圖書的宣傳、銷售,并邀請行業(yè)專家、圖書編者進行在線答疑和網(wǎng)絡教學,使得圖書的使用價值得到提升,更易受到廣大讀者的歡迎。

五、結語

隨著時代的發(fā)展,行業(yè)出版社的編輯不能再抱有以往那種“我自盛開,清風徐來”的“等、靠、要”心態(tài),要在競爭日趨激烈的出版市場中贏得一席之地,做出一本優(yōu)秀的專業(yè)技術類圖書,就需要時刻以目標讀者作為出發(fā)點,圍繞讀者進行選題策劃。從對政策的梳理研究找到目標選題,再到對圖書內容和裝幀設計的不斷完善,及至圖書營銷工作的針對性開展,這一切都要建立在以讀者為核心的條件下。了解讀者,進而服務讀者,持續(xù)為讀者提供優(yōu)質圖書產(chǎn)品,讀者才會給出版單位以正面反饋,才會使得出版單位的社會效益和經(jīng)濟效益得到明顯提升。因此,建議編輯要始終以讀者為核心精心策劃圖書,用心打造富有生命力的文化產(chǎn)品。

參考文獻:

[1]宋紅梅.專業(yè)實用圖書選題策劃淺談[J].傳播與版權,2019(8):18-19.

[2]吳磊.編輯須以讀者為核心做圖書策劃[J].傳媒論壇,2019(16):150.

[3]本書編寫組.城市公共汽電車客運企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評價實施細則[M].北京:人民交通出版社股份有限公司,2019.

(作者單位系人民交通出版社有限公司)

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