業財融合在企業財務管理中的分析探討

陳曉毅

摘? 要：隨著經濟的不斷發展，企業將面臨的競爭越來越激烈。企業的經濟效益也受到外部環境的壓縮，對于企業自身的管理能力和水平提出了非常高的要求。在這種經營環境下，企業就需要選擇適合的財務管理運營模式，在實踐中財務管理的運營模式有多種多樣，但是運用效果最好最有效的就是業財融合財務管理。本文對業財融合在財務管理中應用進行分析探討，主要討論業財融合在實踐中存在的問題，并對這些問題提出改進方法，不斷提高財務管理的管理水平和效益。

關鍵詞：業財融合;財務管理;改進方法

一、前言

在企業經營中，財務管理的管理能力及水平好壞會影響企業的利潤。如果企業的財務管理出了問題，那么企業正在進行的相關業務活動可能會面臨終止，可能會給企業造成重大損失。因此，企業要利用適合的運營方法，對企業財務資金進行有效管控。在眾多的財務管理方法中，運用業財融合可以說是最為有效的。本文圍繞業財融合在企業財務管理中的分析探討，以提高企業的財務管理的管理水平和效益。

二、業財融合財務管理工作的概述分析

（1）業財融合的基本概念

在企業經營中，各部門分工都比較明確，企業部門工作主要有兩大類，其中一類是為進行商業活動的業務部門，另一類是與業務部門密切相關的財務部門。業務部門在制訂業務計劃前，需要對市場進行調研，并對市場的需求情況進行分析，能夠使業務計劃順利執行獲得更多的利潤。在業務活動進行的過程中，因為工作內容多，需要配合的部門多，耗用的資源也多，所以企業部門資源就需要合理調配。在此過程中，業務部門與財務部門就需要加強合作。財務部門在企業中不僅要做好財務核算工作，而且對資金活動要進行有效管控和運用，還要對業務活動進行有效監督。在業務活動結束后還需要對企業的業務活動進行分析與總結，對總結中存在的自身問題，需要采取措施進行改進。為今后提高經濟效益積累經驗。財務部門在工作中，需要對與資金有關的政策進行深入分析了解，盡可能爭取更多的政策資金。站在企業財務管理的角度，財務部門不但可以在商業活動中提高經濟效益，而且能有效進行風險防范，最為重要的是企業內部資金調配的增加。在實務工作中，資金調配經過的時間較長，這就會直接影響業務部門對資金的需求，影響業務活動在競爭中的機會。企業運用業財融合能夠較好的解決這個問題。業財融合就是業務部門和財務部門共同結合在一起，財務部門為業務部門提供資金方面的支持，業務部門可以增加更多的市場機會。

（2）業財融合在財務管理中的重要性

業財融合的方法不僅是業務部門、財務部門兩個部門工作的簡單融合，而是運用業財融合把各種信息進行匯總，使企業參與市場競爭的信息了解更為全面，目標定位出擊方向更為準確，從而提高企業的利潤。業財融合還肩負有監督職能，以前財務部門的資金給業務部門后就不再關心資金流向，而運用業財融合后，財務部門也是業務活動參與方，能夠對業務部門的資金流向進行監控，使資金高效運轉。同時，財務管理人員對會計準則、國家統一的會計制度、稅收法規等政策了解較為深入，在資金的運用過程中，能夠很好的對資金進行調用。用于業務各個部分的資金達到總體平衡，使得每一筆資金都合理使用。同時，財務部門對業務部門中可能出現的風險進行評估，可以有效防范可預見的經濟損失。業財融合能夠加快資金管理的使用時間，而且能夠幫助提高業務的經濟效益，業財融合可以在不同類型的企業財務管理中使用。

（3）業財融合在財務管理進行時存在的問題

業財融合在財務管理過程進行時，雖然能給企業創造經濟效益，但是在財務管理的實際運行中，仍然存在許多問題需要加以改進，其中最重要懂財務的財務管理人員不一定懂業務。企業中一些部門對業財融合持保守態度，業財融合進行時，由于不同部門不能有效溝通，導致信息不能互通，阻礙了業財融合應當發揮的作用。此外，業財融合的財務管理人才較少，企業中的部分財務管理人員由于社會知識不全面，無論業務部門和財務部門是否及時合作，業財融合的最終結果也是不理想。推進業財融合的過程中，企業需要采用先進的信息化技術對其進行改進。

三、改進業財融合在財務管理中的方法

（1）改進工作人員思考問題的角度

業財融合在企業財務管理過程中，就需要工作人員加強合作，多角度思考問題。此外，部門之間也要加強合作，盡可能的多組織部門交流活動。為之后的業務活動相互合作做好準備，提高財務管理水平和效益。

（2）加強財務管理人才培養

業財融合財務管理人員不僅要懂財務，而且還要懂業務。在運用業財融合過程中，能夠對業務活動存在的風險點進行評估，減少企業運營可能造成的損失。加強財務管理人才培養，提高財務管理水平和效益。

（3）采用信息化技術對業財融合進行財務管理

利用信息化技術對業財融合財務管理過程中，一方面，能夠提高業務部門的工作效益，另一方面，對財務部門工作提出更高的要求。業務部門和財務部門共同融合管理，財務部門的專業性知識較為豐富，財務管理責任落在財務部門更為合理。由于財務部門工作內容會隨著業務的細分而精細，這就需要采用先進的信息化技術來優化傳統的企業財務管理模式。采用數據庫管理系統，就要對不同業務進行劃分、對相同等級的財務活動劃分為一組、對財務管理人員的工作內容進行劃分，這樣能把工作責任壓實，提高財務管理水平和效益。

四、結束語

本文通過對業財融合在財務管理中的運用，從改進工作人員思考問題的角度、加強財務管理人才培養、采用信息化技術對業財融合進行財務管理三個方面提出改進路徑，希望能為企業提高財務管理水平和效益有所幫助。

參考文獻

[1]朱思明.淺談業財融合在企業財務管理中的運用[J].商場現代化，2019（10）：128-129