煤炭企業(yè)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)與對策探析

賈明

摘? 要：煤炭企業(yè)的成本管理工作存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對相關(guān)問題的整治有助于煤炭企業(yè)全面提升發(fā)展質(zhì)量。本文首先對煤炭企業(yè)成本管理相關(guān)工作的薄弱環(huán)節(jié)進行了特征分析，并制定了提升煤炭企業(yè)成本管理工作綜合質(zhì)量的具體策略，對提高煤炭企業(yè)成本管理相關(guān)工作的綜合質(zhì)量，具有重要積極意義。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);成本管理;薄弱環(huán)節(jié);應(yīng)對策略

煤炭企業(yè)的成本管理工作直接影響著煤炭企業(yè)的綜合性發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)對煤炭企業(yè)成本管理薄弱環(huán)節(jié)的有效分析，可以為煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供更加完整的支持。因此，很多煤炭企業(yè)都已經(jīng)將成本管理薄弱環(huán)節(jié)分析作為重點關(guān)注的問題。

一、煤炭企業(yè)成本管理工作的薄弱環(huán)節(jié)

（1）煤炭企業(yè)制造性費用偏高

目前，部分煤炭企業(yè)的制造性費用占比偏高，相關(guān)的內(nèi)部會計控制制度在構(gòu)建過程中，缺乏對制造性費用控制需求的關(guān)注，煤炭企業(yè)主要制造性費用的支出占據(jù)較高份額，無法在規(guī)避資源浪費方面發(fā)揮內(nèi)部會計控制制度的作用。部分煤炭企業(yè)在處理制造性費用的具體控制策略過程中，對于現(xiàn)有的現(xiàn)金浪費現(xiàn)象缺乏足夠的重視，易耗品的組成情況和常規(guī)工作用品的領(lǐng)取狀況未能得到足夠的關(guān)注，導(dǎo)致煤炭企業(yè)各類資金浪費現(xiàn)象的管控存在嚴(yán)重問題，無法在資金使用價值得到明確的基礎(chǔ)上，滿足煤炭企業(yè)的費用管控需要，也使得超出費用指標(biāo)設(shè)定范圍的制造性費用控制工作無法得到有效的改進。部分煤炭企業(yè)在處理財務(wù)報賬相關(guān)工作過程中，對于報銷項目的組成情況缺乏足夠的重視，無法在超支費用控制策略的建設(shè)方面取得進展，無法為煤炭企業(yè)有效提升制造性費用控制水平提供幫助。

（2）煤炭企業(yè)電力消耗量較大

部分煤炭企業(yè)雖然制定了節(jié)電方案，但在處理原煤開采相關(guān)工作的過程中，對于電力消耗量過高的情況缺乏足夠的關(guān)注，沒有結(jié)合峰谷電價差異現(xiàn)象實現(xiàn)對電力消耗情況的有效管控，無法在節(jié)約用電成本方面占據(jù)有利條件。部分煤炭企業(yè)在處理節(jié)電技術(shù)應(yīng)用工作過程中，對于現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新情況重視程度不足，井下作業(yè)相關(guān)設(shè)備的應(yīng)用質(zhì)量較差，無法在調(diào)整硬件資源使用時間方面取得積極成效，也使得電價管控相關(guān)措施的設(shè)計無法得到改進。部分煤炭企業(yè)在處理電力消耗現(xiàn)象管控問題的過程中，對于排水時間的設(shè)置合理性考察不足，沒有在用電低谷時期實現(xiàn)對電耗量較高業(yè)務(wù)的處理，導(dǎo)致用電成本的控制工作難以得到改進，無法為企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)化提供幫助。

（3）煤炭企業(yè)機構(gòu)成員設(shè)置缺乏合理性

人工成本是煤炭企業(yè)的重要成本支出因素，從當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展的情況來看，煤炭企業(yè)成員和機構(gòu)的設(shè)置情況未能得到足夠的關(guān)注，人力資源管理相關(guān)策略的設(shè)計缺乏足夠的成熟度，無法為關(guān)鍵性成本支出的控制提供幫助。部分煤炭企業(yè)對于礦井工人的出勤狀況考察不夠詳細(xì)，吃空餉狀況的控制無法具備足夠的嚴(yán)格性，導(dǎo)致機構(gòu)精簡等工作的實施難以憑借曠工等問題的應(yīng)對得到合理處置，降低了煤炭企業(yè)機構(gòu)成員的設(shè)置水平。

（4）煤炭企業(yè)成本核算方法缺乏有效創(chuàng)新

在煤炭企業(yè)制定成本控制相關(guān)工作的運行方案過程中，要加強對成本核算相關(guān)舉措運行特征的關(guān)注，使?jié)M足煤炭企業(yè)成本控制需求的措施可以在實踐經(jīng)驗的積累之下具備更加成熟的思想認(rèn)識。煤炭企業(yè)需要加強對現(xiàn)有崗位設(shè)置情況的關(guān)注，并對成本控制意識在企業(yè)員工之中的貫徹情況進行充分總結(jié)，使符合成本控制需求的措施能夠在精準(zhǔn)核算的基礎(chǔ)上得到改良，確保煤炭企業(yè)成熟的適應(yīng)成本控制相關(guān)舉措的實施需要。

二、提升煤炭企業(yè)成本管理工作質(zhì)量的具體策略

（1）提升煤炭企業(yè)制造性費用管控水平

煤炭企業(yè)需要結(jié)合本行業(yè)的特點制定制造性費用管控的具體方案。首先，要對企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度建設(shè)情況具備足夠的關(guān)注，尤其要對煤炭企業(yè)現(xiàn)有的會議和差旅性質(zhì)費用占比進行嚴(yán)格統(tǒng)計，使符合煤炭企業(yè)資金浪費問題控制需求的措施可以得到合理構(gòu)建，以此滿足制造性費用的控制需求。煤炭企業(yè)需要對易耗品價值特征加以分析，并對日常工作所需用品進行領(lǐng)取方案的設(shè)計，使煤炭企業(yè)可以憑借資源的重復(fù)使用滿足制造費用控制的具體需要，為煤炭企業(yè)更加有效的實現(xiàn)資金成本管理提供必要支持。一定要加強對資金利用現(xiàn)狀的關(guān)注，并根據(jù)資金的具體使用情況進行科室費用支出特征的分析，并對各類費用超標(biāo)現(xiàn)象進行合理管控，使財務(wù)報賬等工作的處理能夠借此具備更加理想的條件。為制造性費用的高質(zhì)量管控創(chuàng)造有利條件。

（2）提升煤炭企業(yè)電力消耗量控制水平

煤炭企業(yè)在制定電力消耗量控制方案過程中，一定要將不同類型業(yè)務(wù)的電力消耗情況進行詳細(xì)的總結(jié)，根據(jù)煤炭企業(yè)的常規(guī)工作開展特點，制定電力消耗控制策略，使符合煤炭企業(yè)綜合性發(fā)展需求的舉措能夠得到更加成熟的構(gòu)建處理，以此滿足電力消耗情況的管控需要。在制定原煤開采相關(guān)工作的運轉(zhuǎn)方案過程中，一定要加強對峰谷電壓情況的關(guān)注，并對電價的影響因素以及總體成本消耗特點進行研究，使煤炭企業(yè)在制定電力消耗量控制方案的過程中，能夠更加有效的掌握電價優(yōu)惠相關(guān)有利政策可以得到更加完整的應(yīng)用，為煤炭企業(yè)全面提升電力消耗問題控制水平提供更加完整的支持。一定要將峰谷電壓情況作為控制成本消耗的主要因素，使用電成本的具體控制舉措可以與峰谷時段特征保持一致，以此實現(xiàn)對電力成本控制措施的有效調(diào)整，使煤炭企業(yè)可以憑借規(guī)避成本消耗提升總體經(jīng)營業(yè)績。

（3）提升煤炭企業(yè)機構(gòu)成員設(shè)置合理性

煤炭企業(yè)一定要對人力資源相關(guān)成本的消耗情況作為主要因素加以對待，并將創(chuàng)新機構(gòu)建設(shè)方案作為管控成本的主要方式，以此實現(xiàn)對煤炭企業(yè)成本控制方法的優(yōu)化調(diào)整。在制定人員精簡相關(guān)策略的過程中，要對吃空餉等問題進行較為有效的應(yīng)對，并且保證煤炭企業(yè)的各項獎懲措施能夠得到更加合理的設(shè)定，充分滿足人力資源相關(guān)成本的管控要求。

（4）提升煤炭企業(yè)成本核算方法的創(chuàng)新質(zhì)量

煤炭企業(yè)在處理成本核算方法的創(chuàng)新工作過程中，要對現(xiàn)有的崗位設(shè)置方案進行合理性分析，結(jié)合班組等基礎(chǔ)性機構(gòu)的設(shè)置特點，對影響成本核算的因素進行總結(jié)，使成本核算及分析工作的開展可以更加有效的適應(yīng)煤炭企業(yè)成本管控的實際需要，為成本核算相關(guān)舉措的創(chuàng)新分析提供更加完整的支持。成本核算方法的創(chuàng)新一定要加強對煤炭企業(yè)特征點分析，尤其要對煤炭企業(yè)的人員薪酬管理特征進行創(chuàng)新性考察，使符合成本核算相關(guān)舉措運行需求的方案可以得到更加成熟的構(gòu)建，以此保證煤炭企業(yè)成本管理方案的優(yōu)化。煤炭企業(yè)需要加強對成本內(nèi)部管理狀況的研究，并對成本管理相關(guān)措施所需依據(jù)進行考察，使符合成本管理工作缺陷因素應(yīng)對需求的措施能夠借此得到優(yōu)化處理。

三、結(jié)論

煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)性工作涉及到煤炭資源的供給水平，只有保證煤炭企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，才可以充分提高煤炭資源的綜合性供給質(zhì)量。因此，對煤炭企業(yè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)加以研究，并制定符合實際情況的改進策略，是很多煤炭企業(yè)工作人員重點關(guān)注的問題。

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