化工企業財務管理存在的問題及策略探析

魏魯東

摘? 要：隨著經濟的發展，財務管理在企業經營中發揮了重大的作用，企業通過財務管理可以組織企業的財務活動，合理的處理財務關系，為企業的經營提出相關的財務規劃，但是目前很多的化工企業只是注重眼前利益，忽視了企業的財務管理，導致企業抗風險能力薄弱，面對風險不堪一擊，本文重點對化工企業財務管理的相關話題進行探討。

關鍵詞：化工企業;財務管理;對策

化工企業在我國的國民經濟中占有重要的地位，近年來，伴隨國家重視環保，化工企業也在逐步的改革，同時隨著大數據時代來臨，給化工企業財務管理也帶來了挑戰，面對帶來的挑戰，化工企業落后的財務管理模式已經無法適應市場競爭的發展，因此化工企業不能坐以待斃，要不斷的完善自身的財務管理，為企業的發展奠定基礎。

一、財務管理的含義

財務管理是指企業根據國家相關的政策法規，以企業經營為前提，按照企業的發展現狀和規劃，對企業的財務工作進行預測、計劃、組織、控制、決策和監督等相關活動的總稱。財務管理的核心工作是企業生產經營過程中的各項財務關系，管理對象是企業所有財務活動，管理作為財務工作科學化、規范化的一種載體，主要包括了企業籌資、企業投資、資金流動、資本分配、權益分配和利潤分配等各項工作。財務管理涵蓋的范圍非常的廣泛，包括企業的成立、破產、重組等一系列的財務活動，這些活動貫穿企業發展的重要過程，是企業發展的重中之重，因此財務管理是一項綜合性較高的管理工作。

二、財務管理對化工企業的作用

在化工企業的發展中，財務管理起到了積極的推動作用，實行財務管理可以優化企業自身的管理模式，由粗放式管理向精細化發展。同時實行財務管理可以為企業設立相應的運營目標，并且為企業的決策提供重要的依據。同時可以對企業的各項支出進行預算和管理，可以提升企業的資金使用效率，并且在一定程度上可以為企業規避風險。伴隨企業投資的日常化，財務管理也可以為企業規避風險，降低企業的財務危機，為提升企業的市場競爭力起到了積極的促進作用。

三、化工企業財務管理存在的問題

（1）財務管理觀念不強

隨著大數據時代的來臨，很多的化工企業發現自身財務核算和管理的不足，也在積極的進行財務改革，但是由于自身的財務管理理念比較的匱乏，導致很多的企業對財務管理的實行感到無從下手。同時許多的管理者錯誤的認為財務管理和會計記賬是一樣的，只是對企業的賬面進行記錄，這也導致財務管理一直沒有得到企業領導者的重視。

（2）財務管理制度混亂

由于目前我國化工企業的規模相對較小，財務制度和管理存在很多的問題，很多的化工企業的財務管理制度比較混亂，有的企業甚至沒有自身的財務管理流程。同時很多的化工企業在財務分工上也比較的隨意，一人多職的現象時有發生，這樣就會造成企業的財務監管力度較差，導致財務舞弊現象的發生，這對企業的發展是極為不利的。

（3）財務管理機構設置不合理

我國很多的化工企業規模較小，同時企業內部的財務人員素質較低，隨著大數據的到來，財務人員不能完全的勝任自身的工作，也給企業的財務核算和管理帶來阻礙，也有許多的化工企業設置了單獨的財務機構和崗位，但是由于經營觀念守舊，導致財務職能比較單一。并且許多的財務人員都是由會計人員兼任的，他們對企業的財務預算、資金管理、審計等專業知識有所欠缺，因此不能為企業的經營提供專業數據和參考，對企業的日后發展是極為不利的。

（4）風險防范意識薄弱

隨著企業發展的多元化，企業經營的風險也在極大的

提升，風險的加大會影響企業的財務情況，導致企業出現財務危機。目前大多數化工企業由于規模較小，管理者把精力一心放在企業的生產上，對于財務管理知識比較的欠缺，對于企業的風險意識還比較薄弱，并且由于企業財務人員數量、水平有限等主觀和客觀原因，導致財務人員平時只關注企業的賬目處理，對企業投資決策未形成重視，導致企業在投資上也存在比較盲目的現象，通過投資帶來的收益并不客觀，同時企業風險預警機制薄弱，財務分析基本還停留在類似賬目核對這樣的表面工作上，這樣勢必會引發企業的財務風險。

（5）財務管理信息化水平較低

伴隨財務管理信息化的應用，提升了企業財務管理的效率。但是化工企業目前財務管理信息化水平較低，很多的企業在財務管理中，還在使用人工記賬的方式，同時缺乏和同行業的對比分析，這樣對化工企業的發展是極為不利的，化工企業的信息化水平低，會降低財務管理的預見性，使企業陷入財務危機，對于企業的發展造成極大的損害。

（6）缺乏良好的成本控制

目前，企業的融資成本不斷的提升，給化工企業的經營和管理帶來了一定的挑戰，很多的化工企業長期處于粗放式管理，對于成本的管理缺乏良好的控制，近年來伴隨原材料、人工的價格不斷的上漲，化工企業面臨了重大的成本控制的難題，成本控制的缺乏也給企業資金帶來一定的壓力，同時成本加大也會使企業在競爭中失去競爭的優勢，不利于化工企業的發展。

四、提升化工企業財務管理的對策

（1）轉變傳統觀念，提升財務管理的重視程度

企業的財務管理是企業管理的重中之重，良好的財務管理可以幫助企業積累豐富的資產。因此化工企業的管理者要轉變傳統的觀念，加大對財務管理的投入力度，使財務管理和企業管理相結合發展，同時大數據時代已悄然到來，因此在化工企業財務管理中，要提升信息化建設，使大數據來為化工企業服務，使企業更加的了解自身的財務情況，為企業的發展和決策提供相應的依據，對企業的各項收支提供必要的財務預算，從而提升企業的資金管理效率。

（2）以財務管理為核心，設置合理的財務管理目標

在新的市場競爭下，化工企業的發展如履薄冰，因此化工企業在發展中，科學的分析企業的現狀，制定明確的運營的目標，并朝著正確的運營目標進行管理。化工企業必須在市場競爭下努力轉變自身的管理方法，以財務管理為核心，實行嚴格的財務管理制度，同時要設置化工企業的財務管理目標，將企業的發展戰略和經營有效的結合，將財務工作進行細化和量化，通過實施財務預算對企業的各項經營和開支，進行相關的財務預算，從而達到對企業經營管理進行優化配置，形成科學的財務管理目標。

（3）完善企業財務機構設置，加強人才隊伍建設

在財務管理中，合理的崗位配置是工作開展的基礎，化工企業要做到一人一崗，明確崗位職能，實行崗位責任制，提升財務人員的整體素質，為企業建立高效的財務隊伍，使企業減少財務風險。加大對財務人員的培訓力度，使財務人員充分的了解大數據下的市場環境，提升他們的工作效率，減少工作中的失誤，這樣才能培養出素質過硬的財務人員。同時和企業的實際情況相結合，為企業的經營發展提供良好的財務支持。加大對企業財務監管體系建設，構建企業內部的考評團隊，對企業的財務情況進行階段性的考評。在考評團隊的組建上，要涵蓋財務管理人員、企業管理者，對企業在一階段的財務管理情況進行分析，并建立考評指標，對于考評指標不達標的部門落實到人，進行相應的處罰，對于考評較好的部門進行相應的獎勵，從而使財務管理深入到企業的各個部門。

（4）強化風險防范意識

隨著企業競爭的逐漸加大，企業的抗風險能力直接影響了企業的日后發展，因此化工企業要強化自身的風險防范意識，對于企業的各項經營和投資進行合理預算，在項目的開始階段要進行風險預測和評估，制定詳細的收益情況，科學的推斷項目的投資價值，從而降低資金的回收風險。并且對企業的應收賬款要委派專門的財務人員進行定期的催收，從而加快應收賬款的回收率，帶動企業資金的流動效率，使企業的資本運營更加的順暢。

（5）加快企業財務管理的信息化進程

伴隨信息化的發展，財務管理信息化的進程在逐漸的加快，財務管理信息化不但可以使財務管理更加的高效，還可以為企業的發展提供合理的建議。因此化工企業要加大財務管理信息化進程，積極的開展和運用信息化，進行大數據的對比，提升企業財務管理的效率，降低人為原因造成的工作失誤，降低企業的財務風險，同時實行財務管理信息化，可以提升企業的資金管理效率，加快資金的流動，為企業的發展帶來更大的競爭力。

（6）健全成本控制體系

化工企業的發展，要重視對成本的控制，建立健全成本控制體系，從而優化化工企業的各項成本，提升市場競爭力。在對成本進行控制時，要對企業的生產經營中的成本進行科學合理的預測，制定合理的成本控制措施。同時對企業的各項生產活動設置成本控制目標，對企業的生產成本、銷售成本、管理成本進行全面的成本預算，生產、銷售、管理活動中嚴格按照成本預算實行，降低企業的整體成本支出，并且強化員工對成本控制的意識，建立成本控制監督體系，提高化工企業各部門的成本控制。同時對企業的生產、銷售、管理等各個環節的成本進行有效的監督和考核，確保企業的生產經營活動的成本得到有效控制，從而實現企業的利潤最大化。

五、總結

綜上所述，財務管理在化工企業的發展中起到了積極的促進作用，可以提升企業財務管理的效率，為企業發展提供合理化的建議，為企業規避相應的財務風險，因此化工企業必須要轉變傳統觀念，重視財務管理，以財務管理為核心，設置合理的財務管理目標，健全財務監管體系，加強人才隊伍建設，構建更為健全的財務考評系統，提升對財務人員的素質，縱觀全局，強化風險防范意識，加快企業財務管理的信息化進程，健全成本控制體系，為化工企業未來發展提供重要財務支撐，提升化工企業的市場競爭力。

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