淺析如何加強內控建設提升管理會計水平

段養山

摘? 要：本文主要針對加強內控建設提升管理會計水平展開研究，先闡述了其必要性，然后闡述了加強內控建設提高管理會計水平的關系，最后總結了幾點有效的管理措施，主要包括加強管理職責定位制度的構建、完善內部控制制度、加大風險測評力度、應用平衡計分卡和責任會計、強化內控績效考核制度等，旨在充分彰顯出內控建設和管理會計水平兩者的應用優勢。

關鍵詞：企業;內控建設;管理會計;措施

在現代企業不斷發展的影響之下，對內部控制建設要求越來越高，尤其對諸多環節和領域產生了至關重要的影響，其中尤其針對于管理會計，已經成為了提高管理會計水平的重要方式方法，這已經得到了企業內部的高度重視和關注。加強內控建設，不僅可以將管理會計水平提升上來，而且還可以促進企業各項生產運營活動的順利進行，保證良好的風險管理效果，防止安全隱患的出現，為企業長遠建設和發展奠定良好的基礎，確保企業獲取良好的經濟效益和社會效益。

一、加強內控建設提高管理會計水平的必要性

首先，有利于將管理會計資料的準確性提升上來，在管理會計數據的準確性得以保證的情況下，可以確保企業管理者對企業經營發展實際情況予以充分掌握，確保管理者的決策具有較高的公正性和客觀性。內部控制系統，通過對業務處理程序的執行，可以將企業權責關系予以高度明確，防止企業出現安全隱患。其次，有利于對企業財產物資的安全性予以維護。在財產物資的保管和使用方面，內部控制制度的控制作用強化，可以避免嚴重損壞到財產物資，并防止貪污行為的出現。

二、加強內控建設提高管理會計水平的關系分析

（1）理論基礎是相通的

在現代化管理理論中，管理會計和內部控制占據著重要的地位，作為重要的管理控制體系，可以與當前市場化環境相適應，二者的發展旨在對內部職能部門予以有效化控制，將風險抵抗能力提升上來。對于管理會計而言，實現了會計學和管理的緊密融合，對會計主體內需求進行分析，合理利用和控制好資源，防止會計主體財務風險的出現，并對會計主體可控資源予以合理化利用，致力于最大化利益目標的實現。而對于內部控制來說，作為內部管理的一大成果，進一步完善和發展了會計主體內部的管控體系。管理會計和內部控制的發展密切融合了內部需求，借助管理基礎的相通性，可以使兩者的理論基礎的共通性發揮出來。

（2）管理目標是一致的

在經濟新常態下，內部控制和管理會計，有助于將會計主體可持續發展能力提升上來，也就是兩者的管理目標具有高度的一致性。在實踐方面，管理會計在企業生產經營活動中財務數據實現中發揮著重要的作用，其價值實現途徑主要包括數據和資料，為企業戰略決策提供可行的依據。而內部控制，可以有效執行企業戰略決策和部署，集中整合企業長期戰略目標和短期戰略，在具體控制體系中得以滲透，促進內部活動的順利進行，實現合理性和合法性的滲透，確保生產經營活動與預期管理目標相一致，對會計主體資本的安全性和完整性予以維護，并防止財務數據出現失誤現象。二者在工作重心方面是不相同的，但是具有一致的最終目標，在實現企業戰略目標方面的作用不容小覷，從而為二者的共同發展提供動力和支持。

三、加強內控建設提升管理會計水平的實施措施

（1）加強管理職責定位制度的構建

要想協調發展內部控制和管理會計水平，要明確劃分內控制度中的權責制度，一旦在生產經營活動中出現風險隱患，應及時將責任主體予以落實，并且及時制定出可行的風險抵抗措施，確保良好的控制效果，防止造成不必要的經濟損失。同時，還要對責任主體和責任人予以追溯，將企業面臨的損失程度降至最低，在內部控制管理中，借助權責的高度明確，可以將內部分工部門之間的約束力提升上來，基于管理會計視角，還可以使企業資源的可控性提升上來，給予經濟管理職能的落實強有力的保障。

（2）完善內部控制制度

在內部控制中，要對企業生產經營活動實質進行分析，確保企業劃分不同責任主體的清晰度，在管理會計理論中，責任會計理念要實現在內部控制的權責模式中的滲透，將經濟責任制度予以不斷完善化，防止個性化發展現象的出現，并且在管理會計應用過程中，要對不同責任單位的責任進行高度明確。基于權責清晰視角，加強管理責任制度的構建，與內部控制之間的關系較為密切，確保管理會計更好、更快地實踐和發展。

（3）加大風險測評力度

在會計主體經營活動中，內部控制和管理會計可以有效抵抗風險，對會計主體經營風險進行分析，財務因素風險和非財務因素風險為重要的構成內容，其中，在后者方面，人力資源風險和技術風險等，可以借助內部控制來進行，其規范性顯著，內部控制具有較高的控制價值，尤其在企業資源風險這一方面，但是一定程度上與企業防范財務風險需求并不一致。基于此，要發揮出內部控制的作用，將財務部門崗位責任予以明確化，基于管理會計專業視角，定期測評財務風險，確保企業風險抵抗能力的穩步提升，將內部管理的可持續發展水平提升上來。

（4）應用平衡計分卡和責任會計

首先，在管理會計不斷發展過程中，極大地彰顯出平衡計分卡的應用優勢，在平衡計分卡中，其內容主要包括財務、顧客、內部流程以及創新等，有效制約組織經營戰略，將其在績效考核的指標中予以合理化應用，將內部控制的發展情況展示出來，推動企業戰略性目標的實現。

其次，在管理會計中，責任會計也是重要的一個分支構成，有助于加強責任中心的設置，并加強跟蹤記錄系統的完善，將企業內部經濟責任制不斷落實下去，進一步統一好經營目標。目前，一些企業的管理層中，內部控制體系比較常見，對于管理者和相關審計人員，要對企業經營管理活動予以嚴格監督，并實施獎懲措施，做到獎罰分明，這時如果僅僅偏向于優秀人員，將會對整體團隊效果造成嚴重的影響。所以責任會計要積極構建責任中心，賦予權責統一強有力的約束，對原來內控體系中存在的缺陷予以彌補和完善。在內部控制方面，責任會計的理論和方法，有助于確保職務分工的合理性和明確化，將業務處理程序和流程進行規范化處理，從而統一好企業權責關系。

（5）強化內控績效考核制度

在會計主體長遠利益的影響下，促使管理會計的實施，所以在管理過程中，一些決策和部署，對部門利益產生了一定的影響，不利于工作人員工作的順利進行。基于此，很難維護內部部門和工作人員的工作積極性，所以在內部控制制度中，要將績效考核制度進行指標化處理，對管理會計予以進一步完善，管理會計部署，可以基于績效考核指標形式，在各個責任主體中得到落實，并密切聯系指標和責任主體的利益，確保企業內部人員具有較高的參與熱情，致力于管理會計活動的順利進行，更好地提升管理會計水平。

四、結束語

總而言之，在內部控制制度的幫助下，對于提高企業管理水平具有很大的幫助，有助于將企業經濟效益和社會效益提升上來，使企業的市場競爭實力顯著上升。因此，必須要將內部控制和管理會計協同聯系在一起，為企業的長遠發展保駕護航。

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