探源“喬謝現象”

王姝晴

2020年7月11日上午，在新鄉市CC智臻酒店舉行的一場活動上，有人問我，你聽說過“喬謝現象”嗎？那個故事就是在這里發生的。

我早已聽說過“喬謝現象”，也總想見見創造這個現象的鄧志軍。但沒有想到，喬謝竟然離我這么近。

一

“喬謝現象”是一個城中村拆遷現象，之所以稱為“現象”，是因為鄧志軍在喬謝村樹立了一個順應民心的城中村改造標桿，成為拆遷安置史上深得民心的城中村改造現象。

一直以來，我總想到喬謝村看看，但一直沒有如愿，沒想到，今天竟意外地站在了喬謝村的土地上。

眾所周知，一說到拆遷，跟著的就是釘子戶、上訪、強拆、黑社會參與，甚至打得頭破血流、性命堪憂。但喬謝村在拆遷中卻風平浪靜，拆遷完成，喬謝村的百姓歡呼擁護，鄧志軍是怎么做到的呢？

為了見證奇跡，我興奮地走進了喬謝村，不，應該說是走進了喬謝社區。寬敞的花園式院景，讓人懷疑走進了公園，只是抬頭看見一棟棟居民樓組成的建筑方陣，才確信“喬謝現象”非同凡響。

晚上，我又上到了CC智臻酒店25樓，當我俯瞰喬謝社區的時候，霓虹燈映照下，鱗次櫛比的高樓大廈和花園式的社區夜景如蓬萊仙閣樣迷離又真實。我一下想起了明代路珠的《詠鴻門夜月》：

萬頃平沙寬眼界，

一灘清影豁心憂。

幾回把酒頻相問，

我在來時月到不。

鴻門夜月是古時新鄉的八景之一。據乾隆《新鄉志》記載：鴻門在縣東十里，平沙千頃，寂無一塵，每遇月夕，沙月交輝，光明加倍，引得一些文人騷客賦詩作對。而喬謝村正在鴻門之內。但是現在，放眼望去，高樓大廈林立，道路上閃閃霓虹，高高低低的樓窗燈光，恍若天上落下的星星，哪里還尋得見平沙千頃？

沒有拆遷前的喬謝村，村莊街道彎曲，房屋不整，村內雜亂無章，最重要的是向陽路和東明大道這兩條路修到了喬謝村就交叉在一個點上成了斷頭路，不但影響了新鄉市東南大門的長足發展，村內的破落景象也和周圍的河南職業技術學院、新鄉學院、新鄉醫學院的環境，形成了落差對比，嚴重影響了市容市貌。

為了建設美麗新鄉，新鄉市委召開了無數次會議，每次會議都提到了喬謝村改造。

二

2009 年，針對喬謝村的城中村改造工程，政府部門成立了建設指揮部對外招標。當時，參與競標的有省內外十幾家建筑公司，而誠城集團憑著良好的信譽、極佳的口碑，贏得了政府信任，從十幾家建筑公司中脫穎而出，一舉奪得了喬謝村的城中村改造工程建設權。

喬謝村全村250戶，2個村民小組，占地總面積1890畝，其中村民住宅用地約300畝，企業用地約40畝，農業用地約1550畝。

當誠城集團啟動拆遷程序時，沒有想到，眾多麻煩接踵而至：一是群眾抵觸情緒大，大家不愿拆;二是院大院小不統一，房新房舊的賠償標準不一樣，村民和工作人員起了爭執;三是宗教信仰有廟宇，你讓人家往哪里搬;四是各家各戶都有水井，賠償標準雖統一，可有的是老井已廢棄，有的是新打的井，而新井的價格遠遠高于政府的賠償標準……

拆遷難，難拆遷，這已成為全國的新名詞，喬謝村也不例外，只要涉及到拆遷的地方，一概說不通，拆不了，干不成，甚至連一點商量的余地也沒有。

怎么辦？

工作人員向董事長鄧志軍匯報情況：“和村民們說不好，實在不行就強拆吧，咱有尚方寶劍。”

鄧志軍說：“不能強拆！說不好是咱們工作沒有做到家。再和他們好好溝通，這樣吧，讓咱的工作人員帶村干部和村民代表，到全國各地改造過的城中村去參觀，先讓他們體驗一下住社區樓房的干凈衛生和舒適程度。”

沒停幾天，誠城集團公司的工作人員就組織村里黨員、干部和各家各戶代表，分別到北京、洛陽、濟源、山東等地去參觀，全程路費和一切開銷全部由誠城集團承擔。當代表們看到被拆遷的村里人都住著高樓大廈，環境優美如城里的公園時，心動了。

拆遷邁出第一步，一切都在向鄧志軍期望的方向進行。

三

村民同意拆遷后，進入了實質性賠償階段。

按照政府擬定的賠償標準和安置方案，鄧志軍首先拿出一億多元的資金打到拆遷指揮部賬上，并承諾：“誠誠集團一定會按照黨和政府的要求去做，我們承諾，建房時按照自己家的住房標準去蓋房，用最好的材料、最好的電梯，如果我們的承諾不到位，這一億多元就是罰款。”

鄧志軍的承諾，板上釘釘。

喬謝村民信了他。

2010 年5 月22 日，拆遷開始。鄧志軍對實施拆遷的工作人員下達命令：寧可讓企業受損，不能讓群眾吃虧。

我坐在鄧志軍面前，想還原當時的拆遷情況，便問他：“不讓群眾吃虧體現在哪些方面？”

他說：“丈量房屋時，尺子松一松;賠償樹木時，小樹按照大樹算;宅基地盤過后，再給他們讓一米;老井按政府定的標準算，新打機井一眼算兩眼……”

說這些的時候，鄧志軍氣定神閑，仿佛這些多出來的損失與他無關。

第一次聽說，拆遷中還有這樣不怕賠錢的開發商。

為體現他們的誠信原則，不僅自己誠信，他們還相信別人也誠信。比如在拆遷丈量土地的時候，為使群眾相信他會保障大家的利益最大化，不僅讓村民親自監督，有時還會把尺子交到農民的手里讓他們自己丈量，核對尺寸時，如果存在誤差，以村民的丈量面積為準;再比如賠償地面的附屬物數量，不僅公開公正，還以就高不就低的原則，讓村民拆得甘心情愿。

房屋拆遷前，鄧志軍第一時間給群眾發放安置費。得到安置費后，有的人家找到了住處，有的找不到房源，于是，公司又投入大量人力幫他們到處找房子。

在拆遷安置中，有一家困難戶，男的坐輪椅，女的半癡呆，兒子是傻子。為了幫他們聯系房子，誠城公司的工作人員幾乎跑斷了腿。為什么？房東不接納是一方面原因，再就是好說歹說房東接納了，鄰居不愿意。就在這樣的情況下，鄧志軍果斷決定，沒有人愿意與他們為鄰，我們給他們蓋所房子住。于是，安置費照給，房子白住。鄧志軍還時不時地安排人為他們送米送面，接濟他們的生活。

莊子說：真者，精誠之至也，不精不誠，不能動人。

鄧志軍以精誠待人，深深地打動了村民。在之后的拆遷工作中，村民們對他表示了極大的理解和支持。很多群眾說，拆房子的時候，我們真是舍不得，但是看到鄧志軍對我們愛護有加，沒啥說的，拆！

2010 年年底，喬謝村的拆遷工作基本完成，這中間，沒有一個人阻撓，沒有一戶人家鬧事，沒有一個人因為不滿意賠償而上訪。

喬謝村，喬謝人，他們竟與開發商凝結了這樣的深情，可以說是史無前例。

四

拆遷工作得到了喬謝村村民的擁護，鄧志軍也把喬謝村的鄉親們當成了自己親人。開始建樓時，他在新鄉市的所有施工單位中，精挑細選出四家建筑公司，并和他們約法三章：一、商砼用新鄉市最好的，鋼筋用安鋼的，施工中不準有以次充好的摻假現象;二、為了讓喬謝村的鄉親對自己的新房放心，邀請村兩委和村民代表成立質量監督小組，實時監督;三、房屋建好后，放把大錘，讓村民掄錘驗收。

喬謝村的規劃設計圖是政府、村級審核規劃設計的，但鄧志軍在規劃圖中又發現了兩個問題：一是沒有幼兒園;二是沒有紅白事大禮堂。他覺得這會給鄉親們帶來許多不方便，于是果斷決定，完善規劃圖，免除后顧之憂！

規劃圖設計后，超出了預算1000多萬。有人說：把原來設計的鋁合金窗戶改成塑鋼吧，這樣可以節省下一筆錢，彌補一下咱們的經濟損失。

還有人說：要不換成便宜點的電梯吧，羊毛出在羊身上，咱不能當這個冤大頭。1000多萬呀，這可不是個小數目！

鄧志軍聽了，把眼一瞪，嚴厲地說：這是個良心工程，不能換！我向村民們承諾過，用最好的材料、最好的電梯，我要把這座樓當成自己住的房子來蓋！

誠信，在鄧志軍身上得到了最好驗證，喬謝村的鄉親們也從鄧志軍“誠信是立人之本”上，得到了最大實惠！

曾有一個釘子戶開始不相信鄧志軍的承諾，因為開發商對于拆遷戶的承諾，他見得太多太多，有的哄著你拆房，拆了房轉身就六親不認。承諾？那是哄孩子的把戲，你信了就會掉進陷阱。但是沒有想到，鄧志軍在兌現承諾過程中，松著尺子算平方，高于承諾樹誠信，于是不等再有人去做思想工作，他自己就找到了政府主動要求拆遷！

拆遷順利，建樓順利，鄧志軍嚴把著質量關，從拆到搬遷只用了兩年半時間。交房的時候，誰也沒想到，幾把大錘放在了驗房處，誰不放心誰拿大錘去砸房，砸一下留一個白印，水泥不脫落，墻皮不掉渣！這就是良心工程，建最好的房，用最好的電梯！

這就是鄧志軍的承諾，這就是鄧志軍用承諾兌換的誠信，雖然這次喬謝村拆遷超出了預算上千萬元，但他為了承諾沒有任何怨言。

一分耕耘，一分收獲。

2012年7 月27 日，新房正式交接，村民們敲鑼打鼓放鞭炮。誠城集團董事長鄧志軍把新房鑰匙正式交給村民代表，喬謝村黨支部書記代表全體村民向鄧志軍送了一面錦旗，上面寫著：和諧拆遷守誠信，品質優良樂村民。

什么是喬謝現象？

這就是喬謝現象！

從拆遷到搬遷，速度之快、效果之好、和諧滿意度之高，讓誠城集團實現了拆遷、補償、改造的“三零”（無違章建筑零補償;信訪穩定零上訪;安全生產零事故）目標！

鄧志軍創造的“喬謝現象”，不僅在新鄉市出名，也在全省乃至全國出名了。一時間，鄭州、駐馬店、許昌甚至山西運城等省外城市的政府部門，都組織各大企業前來參觀取經。如今，“喬謝現象”始于拆遷，距今已有十年，時光老去，但鄧志軍誠信為民、甘于奉獻精神永駐人心！