淺談建筑工程規劃管理工作

逯瑞霞

摘 ?要：隨著我國城市化的快速發展，人們對建筑的需求越來越多，建筑工程所涉及的內容也越加廣泛，人們對于建筑工程質量也越加重視，又因建筑工程中所涉及的內容、環節復雜、煩瑣，所以在建筑工程中一定要做好規劃管理工作，這樣才能夠保證建筑工程順利完成，進而保證工程質量。并且隨著現如今建筑工程越來越多，市場競爭也就越加激烈，如果不能夠做好建筑工程規劃建設施工管理工作，那么就不能在市場競爭激勵下得到發展。

關鍵詞：建筑工程;規劃管理;建筑竣工階段

中圖分類號： TU71 ? 文獻標志碼：A

0 前言

做好建筑工程規劃管理工作不僅能夠保證建筑工程的施工質量、工程質量，還能夠使建筑工程順利完成，降低企業消耗成本，為企業帶來更大的利益。因此，如何做好建筑工程規劃管理工作，已經成為建筑工程的研究重點。該文將針對如何做好建筑工程規劃管理的工作進行探究。

1 做好建筑工程質量和現場管理工作措施

在建筑工程規劃管理中，質量管理最為重要，影響著整個工程的質量，并且還影響著工程的發展，因此，質量建筑工程質量管理不容小覷。那么想要做好建筑工程質量管理和管理工作，首先要做的就是強化質量管理意識，只有相關管理人員對質量管理足夠重視，才能夠有效落實質量管理工作。相關企業可以組織管理人員到高校去學習質量管理方法，提高自身的專業管理能力，并且還能夠讓管理人員感受到企業對于質量管理的重視。培訓能夠提高管理人員的專業質量管理能力，但是只是靠提高質量管理能力是遠遠不夠的，企業應促使管理人員將質量管理方式落實在建筑工程中，這樣才能夠真正起到作用。這種情況下，企業可以實施獎勵制度，這樣能夠有效提升管理人員的質量管理積極性，強化質量管理意識，使得相關管理人員更加重視質量管理，進而高效開展質量管理工作[1]。

2 建筑建設全階段的建筑工程規劃管理

2.1 建設前期階段的工程規劃管理

對于建筑工程規劃管理工作來說，首先需要當地的發改委部門對項目的規劃進行審批，具體包括電力及土地部門的參與選址，建設行政部門參與審批以及開工管理。細化來說又分為需要對以下2個方面進行規劃管理。1）項目建議書，是指對產品方案、擬建規模和地點的初步構思，并對合作關系、建設條件、資源狀況等問題進行初步分析，以及對項目的施工進度進行安排。2）選址意見書是指對選址進行立項等，如圖1所示。

2.2 建設準備階段的工程規劃管理

對于建筑工程規劃管理工作來說，具體包括施工圖設計審查、用地報建招標。同時，在進行管理的過程中，需要有建設行政主管部門、建設行政部門、規劃部門、人防部門、消防部門、環保部門、土地部門對其進行共同配合。主要包括4個方面的內容。1）征地、進行拆遷、對場地進行平整。2）對施工必須用到的路、水、電等工作進行完成。3）對施工設備和材料進行訂制。4）將必要的施工圖紙進行準備以便對其進行審核管理，具體包括人防工程的規模及用途，目前國家和當地相關建筑設計的規程是否齊全、其版本是否有效、室外出口與人防批件的規定是否相符。另外，從圖紙的深度來講，需要涵蓋編制依據、工程概況、規范要求、人防工程、室內外裝修、幕墻、電梯、天窗的設計、節能設計、防水設計、建筑防火、總平面圖等內容。例如，防火墻的高度應比屋面高出0.45 m，與防火墻臨近的兩側洞口其水平間距不得小于2 m，如果需要在轉角處設計防火墻，則窗洞口與內轉角的水平間距最短不應小于4 m。

2.3 建筑施工階段的工程規劃管理

進入建筑工程施工階段的時候，同樣需要建設行政主管部門、建設行政等部門的參與。首先分為組織施工和驗收備案2個環節，首先，就組織施工這一層面來講，又細化為施工安裝階段和生產準備階段。具體對于項目的開工時間來說，它指的是正式打樁的日期[2]。同時，在施工安裝過程中，應以工程設計要求為依據，在確保工程的安全、成本、工期、質量等目標的基礎上，在工程達到驗收標準后，則可由施工單位將工程移交至工程的建設單位。當工程項目的施工內容全面建設完畢后，就可以對其進行驗收，而這不僅是工程建設的最后一個步驟，同時也是對建設成果及工程質量的重要考核步驟。通過竣工驗收，可以有效發揮投資效益，以及對建設經驗進行總結，此外通過竣工驗收還可以對項目的實際效益或生產的能力進行檢查，旨在對項目建成后的后續消耗費用進行規避，如圖2所示。

同時，對于施工過程中的鋼筋工程施工管理來說，包括對檢查鋼筋綁扎接頭、焊接、位置錯誤、鋼筋位移等。對于鋼筋箍筋彎鉤在125°以下，焊接頭沒有錯開的，板的負彎矩鋼筋和彎起鋼筋均應被踩到下面。對于模板工程來說，其墻面凹凸不平、陰角不垂直方正、模板粘連、墻體砼厚度不均的都是不合格的工程。下面以表格形式對混凝土早強劑以及養護梁板分離的施工情況進行分析管理，見表1。2.4 建筑竣工階段的工程施工管理

在建筑工程正式竣工后，在建設行政主管部門的配合下，就可以進行建筑工程資料的歸檔以及對產權進行登記。資料歸檔主要是指對施工資料的編制進行管理，如圖3所示，對簽章要求的管理，對施工過程的影像資料進行管理[3]。同時，為確保工程全部資料的歸檔率，應對各工程項目收取保證金，收取標準是工程造價的1‰，并且每項工程最低不得少于10 000元，對于2萬m2以上的項目，最低每項不能低于10 000元。同時，對于竣工資料的要求來說，如果在蓋章后的3個月內仍舊沒有按照要求歸檔要求完成任務的，應扣除其保證金，如果6個月內仍沒有歸檔，則扣罰其雙倍保證金。

3 結語

建筑工程規劃管理工作非常復雜，包括建筑設計、建筑管理等，是一個系統化的管理工作，所以做好建筑工程規劃管理工作至關重要。因此，在建筑工程中一定要做好規劃管理工作，這樣才能夠保證建筑工程質量，才能夠使得建筑工程在現如今市場競爭激烈的背景下得到更好的發展。

參考文獻

[1]楊春云.探析建筑工程規劃管理[J].城市建設理論研究（電子版），2019（17）：36.

[2]尹志位，劉園坤.淺析建筑工程的項目規劃管理[J].民營科技，2018（6）：171.

[3]崔曉浪.論如何做好建筑工程規劃管理的工作[J].科技展望，2014（7）：138.