文 | 本社全媒體記者 彭春雨 徐夢迪
今年的秋糖在泉城濟南舉辦,作為2020年第一場也是唯一一場線下展會,企業主們用產品創新帶來活力,經銷商們躍躍欲試尋找新機會。熱鬧之后,我們往往會忽略這群為盛會做出努力的人,他們就是承接展會的展商。
印有“選飲品,就上品飲匯,讓廠家少花錢,讓經銷商多賺錢”字樣的旗幟在華美達酒店現場飄揚,300多家企業參展,其負責人任未希事無巨細、親力親為。
為了更加深入地了解本次秋糖,本刊記者約到了任經理并進行了一次采訪,從她的角度,我們不只對展商有了更多的了解,也看到了一個更多元的秋糖。
在任未希看來,平臺的發展離不開三個關鍵詞:專業化、差異化和價值感。
“最早我們純粹就想打造一個飲料區,做行業細分化,把不同的產品聚集在一起,讓經銷商和廠家的對接更集中、更高效。”這是品飲匯創辦的初衷,后來在實踐中品飲匯慢慢發現,這個行業也在逐步專業化、更精準,這也倒逼著團隊不斷優化,學習更多行業內的東西。
好在品飲匯大部分員工都是一線銷售人員,這樣的出身讓他們更加了解客戶,能夠想客戶所想,甚至比客戶自己還要了解客戶。任未希表示:“我們常常會思考客戶的需求點在哪里,比如他在展前是不是就已經能夠招商;他的品牌宣推是否需要策劃公司的導入;他的新品開發有沒有迎合趨勢;我們甚至會幫客戶拍產品寫真照,讓他先有顏值賣點。展會現場的布置怎樣可以增加交互式體驗,我們也會給些建議,包括幫他對接經銷商、對接渠道……只要是我們想到的能夠為客戶樹立更好的企業形象的都會去做。”
品飲匯已經對展會有了專門的營銷模式,從招商、接待到最后送走經銷商,項目分工化,對自己的板塊負責。任未希覺得,這個行業所謂的專業化,就是將來大家都各司其職,企業負責打磨產品,提高產品力;經銷商負責鉆研渠道,不斷延伸;而連接工作就交給展商,從簽訂合同的那一刻,服務就開始了,專一才能專業,如此才會形成一個平臺商、企業以及經銷商的良性閉環生態圈。

疫情也對招商和服務工作造成了一定影響,不過品飲匯團隊反應及時,抓緊轉戰線上。同行們都是3月份之后才開工,品飲匯團隊則是2月份就開始上班,一個月的時間開發出了小程序并進行線上宣傳,很快入駐的企業就有1500多家,而且都是免費的。
今年品飲匯還在經銷商端做了大量的工作。據任未希介紹,前期招商邀約之后,品飲匯建了15個線上服務群,解答一些通用問題,對提前報名的經銷商,品飲匯負責提供住宿服務。等到經銷商來到現場的時候,可以乘坐品飲匯的大巴車直達展會,二三十輛大巴車分配在各個站點,一切為經銷商服務,這些小細節也在經銷商群里收到了正面的反饋。
同時對企業端也增加了很多新東西,比如直播,白天有專業主播在現場對經銷商、企業進行產品展示、品牌宣傳,晚上展會結束,還有專家和企業代表的交流直播。通過展會的契機全方位地反映企業的所思所想以及對行業的洞察。
“每一次、每一天展會結束,團隊都會做復盤,未來像這樣的細節服務,我們也會延續。”這些做在前面、做在細節之處的工作,也是任未希理解的品牌差異化,“很多品牌都在打差異化,但是真正的差異化往往來自熟悉中的驚喜。一定不要怕麻煩,別人想到了但是沒有做到的,我們做到了,就是差異化,這很有可能成為客戶選擇我們的理由。通過做品牌、做軟實力、做增值服務,才能產生信任,增強客戶的黏性。”
提到和客戶之間的關系,任未希認為其實就是8個字:相融共生,互相成就。共生是因為大家都在同一個生態圈,產業鏈的上下游其實是相通的,需要雙方、多方朝著一個目標共同努力,這個行業才能良性發展。她還用了一個很形象的比喻:我們在一起是十指緊扣,而不只是手拉手。
展商能夠對企業賦能,但也不是萬能的,除了有過硬的產品,同時企業自己也要在宣傳上下功夫。她舉了個例子:“現在一些新興的企業做得很好,比如今年的廣東葡口和山東養力多,團隊年輕也有格局,展會現場自己設置了一些暖場,拿著牌子喊口號去吸引經銷商注意力。對這些企業,我們也更盡心盡力,比如在大巴車上提前放置產品、宣傳頁,讓他們更容易成為經銷商的選擇。”在采訪中,記者也了解到這兩家企業的招商效果,兩天半的時間已經確認招商30 多個。
對客戶的選擇,任未希認為平臺也有說“不”的權利:“一些三無產品是堅決抵制的,食品安全是放在第一位的。而像戰狼、男獅、哇噢等一些我們認為是后起之秀的品牌,平臺也會做一些政策方面的支持或是優惠,傾斜更多相應的資源。”
“我們一直提倡只有大家的價值觀一致,才有可能達成合作,大家共同在生態圈里去賦能、去貢獻自己的那一份力量,才能激發價值。而對價值觀不一致的,可以緩一步甚至不去合作。這樣整個生態才會是良性的、可持續的。單純買展位的機會主義時代已經過去了,未來一定是長期主義。”
一年一度,糖酒會還在繼續,這場盛會也在不斷演變和進化,品飲匯只是糖酒會這個大系統的一個縮影。未來我們能看到哪些新式產品、創新企業、市場走向,還需要多方一起,用專業化、差異化來營造一個更良性、更有價值的生態。