建筑工程施工現場管理措施與建議

黎樂

摘? ? 要：施工現場管理在建筑工程管理中是不可或缺的重要組成部分，也是影響工程管理效率的主要因素。因此，建筑工程施工單位為了可以保證工程施工質量，在工程施工中需要高效完成施工現場管理。基于此，本文主要介紹了建筑工程施工現場管理的有效措施，希望可以為有需要的人提供參考意見。

關鍵詞：建筑工程;施工現場管理;措施

1? 前言

當前，隨著社會經濟的迅速發展，我國建筑行業發展速度也日益加快，而且很多建筑工程建筑企業逐漸意識到建筑工程施工現場管理的重要性，不僅可以保證工程施工質量和施工安全，而且可以提高工程整體管理水平。在這種情況下，建筑企業需要進一步深入探討關于建筑工程施工現場管理的問題，以實現建筑行業的可持續發展。

2? 加強安全管理

安全工程在建筑工程施工現場管理中是非常關鍵的，若在建筑工程施工中出現安全事故，除了降低工程施工質量，耽誤工程施工進度，還會加大工程施工成本，減少工程的經濟效益。因此，對于建筑工程施工單位來說，必須要加強工程施工安全管理，具體表現在施工現場管理者必須要根據相關條例，實現規范化管理施工現場。管理者要主動與施工人員溝通，重視安全教育，使施工人員具有更強的安全意識，掌握較多的安全技能，要求其在實際施工中，可以根據有關的規定配備相應的安全工具，盡可能確保施工人員的生命安全，以免他們的身體受到傷害。

3? 加強質量管理

建筑工程質量對建筑工程經濟效益、建筑功能發揮都有直接的影響，如果工程質量沒有保障，就容易造成工程存在修改與整改的情況，給所有工程參與方帶來不必要的麻煩。因此，加強建筑工程質量管理是至關重要的。就施工現場管理與監督來講，確保建筑工程施工質量是尤為重要的，所以在施工現場管理時必須要科學控制與監督質量，而且采取主動控制策略，制定相應的質量控制與管理計劃，實施全面和全過程的控制。在建筑工程施工前必須需要嚴格會審圖紙，若沒有經過會審，就不能施工，對施工圖紙進行設計時，需要盡可能避免出現缺項或者錯誤等等問題，還要將相應的責任制度認真落實到位。合理制定質量控制的根本目標，根據質量目標的要求來加強合同管理，從各道施工工序質量控制著手，組建相應的質量控制小組，積極開展相應的質量控制工作，特別是應用新的施工技術、施工工藝和施工材料，更加要確保實現質量目標。

4? 加強進度管理

建筑工程施工進度的快慢直接影響工程的施工周期、施工成本和經濟效益，如果施工進度緩慢，就很難保證工程按時交工，這樣不僅對建筑企業造成重大的經濟損失，而且影響企業的經濟效益。因此，對于建筑工程施工現場管理而言，施工進度管理是最為重要的。首先，施工單位需要告知施工人員交付工程的時間，讓他們做到心中有數[1]。然后，施工人員在實際施工中必須要認真對待每個施工環節，以免出現質量問題，導致施工單位面臨返工的情況，這樣也會影響施工進度。因此，施工人員應該力求將每個施工環節都做到位，這樣在一定程度上可以提高工程施工質量，保證工程施工正常進行，以確保施工進度不會受到不利影響。最后，施工單位管理者在施工前應該根據工程施工圖紙、設計圖紙等等方面，合理制定施工進度計劃書，雖然計劃有時候趕不上變化，但是也可以成為工程施工的重要依據，對確保工程穩定進行是相當有利的。

5? 加強文明施工管理

在建筑工程施工現場管理中，除了要注意以上幾點，還要加強文明施工管理。在正式施工前，建筑工程施工單位需要對參與工程施工的所有施工人員開展專業的培訓教育，使他們掌握基本的施工技能和關于本工程施工的有關知識，還要了解工程施工中可能面對的問題以及應對措施，這樣可以促使他們在施工中按照規定進行[2]。并且在進行施工現場管理時，管理者應該要求施工人員在施工現場不能做與工作無關的事，應該正確穿戴安全服和安全帽。對于一些特殊的工種，對施工技術的要求相當高，施工單位管理者應該要求他們持證上崗。并且在施工現場管理者要嚴格要求施工人員在施工中不能按照自己的主觀臆想來操作，必須要結合工程的施工要求和施工圖紙來開展，只有這樣才可以落實建筑工程文明施工管理。

6? 加強施工材料管理

對于建筑工程施工現場管理而言，加強施工材料的監督與管理是重點之一。施工材料采購人員在采購中必須要根據既定的設計方法嚴格執行。按照對應的管理要求與管理方案，在施工現場的工作人員必須要掌握關于監測的事項，而且合理制定管理策略，若施工現場存在質量問題或者沒有真正落實審核管理工作，就容易形成負面影響[3]。因此，工作人員必須要在施工材料管理中積極開展有效的審核作業，充分了解材料的所有屬性，例如：材料的類型、規格以及強度等級等等，積極開展關于施工材料管理的各項作業。

7? 優化工程施工現場管理體系

第一，不斷優化建筑工程施工現場管理體系是非常有必要的，可以顯著提高工程施工現場管理水平。在建筑工程施工現場管理中，需要將所有環節的責任都真正落實到個人身上，而且要求工作人員以及施工人員根據對應的管理體系來工作，不斷加強工作人員與施工人員的責任意識，在實際工作中規范自身的操作方法與行為。這樣既可以保持工程的施工質量，而且可以推動建筑工程施工正常進行[4]。第二，作為企業與有關單位，需要構建一套完善的建筑工程安全管理技術體系，管理者結合安全管理技術體系來有效管理建筑工程施工現場，以保證施工現場管理水平得到明顯的提升。作為建筑工程施工現場管理者，能夠運用信息技術管理手段，詳細統計與編制工程施工現場的每個環節，充分發揮在建筑工程施工現場管理中信息技術的重要作用，也便于施工現場管理者更加科學的控制施工現場。除此之外，施工現場管理者必須要借助移動智能手機終端來管理施工現場，認真記錄工程施工現場的有關情況和庫存資料的實際庫存情況，進而有利于施工現場管理者更好地利用手機來全面客觀分析施工現場的具體施工情況。采用該方法既可以大幅度提升工作人員的管理水平，又可以實現建筑工程施工現場管理的目標。

8? 建立和健全施工現場管理制度

第一，要讓建筑工程施工管理更加有效，必須要根據施工單位的具體情況和施工現場的現狀，科學制定施工現場管理制度，便于管理者按照對應的管理條款來科學管理施工現場，保證管理工作正常開展，以確保建筑工程施工現場有良好的秩序，提高管理水平[5]。通常，建筑工程施工現場管理制度必須要包含多個方面的內容，比如：施工現場考勤制度、隱患治理工作制度以及施工現場責任制度等等。第二，有了完善的管理制度，就需要確保制度能夠順利開展，這就需要管理者及時了解管理方法，提高科學管理的意識，更加準確地把握制度，而且與施工現場的所有施工人員加強溝通，注重隊伍的融合性，盡可能讓每個工作人員都接受制度的標準，這樣才可以提高施工現場管理水平。

9? 結語

總而言之，建筑工程施工現場管理是確保建筑工程施工安全、保證建筑工程施工質量和確保工程正常開展的前提和基礎。因此，建筑工程施工單位必須要加強施工現場管理，通過從安全管理、質量管理、進度管理以及文明施工管理等方面入手，做好施工現場管理工作。

參考文獻：

[1] 孫宇.建筑工程項目管理中施工現場管理及優化措施[J].門窗，2019（17）：186.

[2] 李瑤.建筑工程施工中存在的問題及施工技術與施工現場管理的應對措施[J].現代物業（中旬刊），2019（9）：218.

[3] 李萬洪.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建材與裝飾，2019（27）：146～147.

[4] 陳拓.房屋建筑工程施工技術和現場施工管理措施[J].中華建設，2019（9）：54～55.

[5] 羅春.建設工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建材與裝飾，2019（25）：189～190.