建筑經濟管理中的成本控制策略創新

摘 要：隨著我國經濟的快速增長，建筑工程行業的發展勢頭正盛，逐步探索出了一條新型的發展道路，開始注重建筑經濟管理，以促進建筑工程企業經濟利益的實現。成本控制是建筑經濟管理的重點內容，在當前新的經濟發展趨勢下，各個企業都需要創新成本控制，保障建筑經濟管理的良好效果，加快推進企業的創新發展。

關鍵詞：建筑經濟管理;成本;控制策略;創新

一、 引言

我國經濟的高速發展，建筑工程項目爆炸式地增長，做好成本控制的工作才可以促進建筑企業的發展，并且提升建筑企業在市場中的競爭力。現階段，針對建筑企業的發展情況而言，提升企業的競爭力是促進企業發展的關鍵。

二、 成本控制與建筑經濟的對應關系

一提到建筑經濟管理，就不得不說到成本管控，因為成本管控關乎到建筑經濟整體發展，只要管理得當，不僅不會使建筑經濟落寞，甚至會提高建筑企業經濟效益，成本管理在建筑經濟管理中，雖然并不起眼但卻是建筑經濟管理中的核心環節，關乎到建筑企業經濟效益，還能夠使建筑企業長久發展并在行業中扎根立足，簡單來說，建筑企業成本控制是依托企業的整體經濟情況進行工作的，但是企業若是想穩定發展并明確發展方向，就需要詳盡的成本控制計劃，才能夠正常工作并保證企業有效盈利。總的來說，建筑經濟就是企業經濟活動的大環節，成本控制只是這大環節中的一小部分，但是這一小部分就能掌控企業發展，并決定企業施工項目是否能夠盈利，同時還能夠及時預估出企業具體盈利數額，所以說在這一建筑行業發展大環境下，以及建筑企業發展過程中，企業管理部門就要重點關注這一細小環節，并將管理方式準確化精細化，才能夠保證企業穩定發展建筑經濟整體穩定提升。

三、 建筑經濟管理中的成本控制策略創新

（一）創新成本控制觀念

隨著社會的快速發展，相關部門提出了供給側的改革工作，這樣做的主要目的就是要完善社會經濟的結構，提升經濟發展的整體質量。為了可以達到發展的需求，建筑企業就一定要提升自己的認識，對管理方法進行創新。針對建筑企業而言，成本控制工作對于建筑企業的發展有著很關鍵的作用，因此一定要提升對建筑經濟的控制，增強成本控制的工作。注重每個階段的成本管理工作，這樣才可以建立一個完整的成本管理制度。提升成本控制的效果，使建筑企業得到更好地發展。

（二）構建成本管理體制

在傳統建筑企業成本管理過程中，企業管理人員與財務管理人員占據了成本管理的主要地位，這就導致成本管理會因為企業管理人員疏忽，或是企業管理人員急于求成，導致施工成本無法控制，從而影響建筑企業整體建筑經濟。因此，為了完善企業建筑經濟管理，優化施工成本管理，企業應當制訂出全新和完善的成本管理體制，并且提升企業管理人員以及企業員工成本管理意識，在企業內部進行成本管理培訓，企業管理人員還要以身作則，起到帶頭作用來向員工傳播成本管理意義，還有就是可以對相關部門人員進行項目股份化管理，將項目一部分盈利劃分為股份，分配到項目管理人員中，利用股份激勵來促使項目管理人員將施工成本合理控制，并將項目風險分化，這樣項目管理人員就會產生成本管理意識，在施工結束后按照項目盈利百分比進行分紅，長此以往項目管理人員就會逐漸具備成本管理意識，從而提升企業經濟效益，增加企業成本管理效率。

（三）引用正確的成本管理方法

在建筑經濟成本管理方面，管理者制訂出正確的管理方法是非常重要的。相關工作人員應從項目的整體角度進行全面的考慮;管理人員也應該將先進的管理經驗引進企業，并結合企業的實際情況進行合理有效的借鑒。每個企業的市場定位是不同的，所以面對建筑企業成本管理問題上也有不同的見解，在借鑒其他企業的成果時要從實際情況出發，將部分融合入自己的企業形成一套科學合理的管理措施。

（四）提高成本控制基礎性工作效率

建筑經濟管理中成本控制不是一個單獨的項目，而且需要在建筑工程項目建設各部門的通力合作下進行的，成本控制對建筑企業的資產管理、監督管理等環節都有著一定程度上的影響。因此需要加強建筑工程項目各部門之間的溝通和交流，為了有效保障成本控制的順利進行，首先需要確保企業內部部門的成本數據和施工資料的完整性與準確性，主要是因為成本控制需要依據成本數據和施工信息開展工作。為了充分發揮建筑經濟管理中成本控制的重要作用，增強成本控制基礎性工作質量和效率，才能為成本控制的順利進行奠定扎實的基礎。管理成本數據信息的工作人員需要確保數據和信息的完整性、準確性和真實性，做好施工原材料的原始成本數據信息記錄工作，結合企業的具體情況構建完善的內部定額機制，要求相關工作人員嚴格依據內部定額機制履行工作職責。

（五）重視資金調控工作人員能力的提高

在建筑經濟成本控制中，我們必須認識到資金調控工作的重要性，提高相關工作人員的工作能力。在工作開展的時候，企業可以進行施工資金建設標準的制訂，避免出現資金浪費，同時，企業還應該重視和同行的交流和溝通，進行先進建筑經濟成本管理策略的借鑒，制訂和自身發展相符合的成本控制制度。在進行工作人員招聘的時候，應該提高門檻，組織專業的培訓。將成本控制工作責任制度落實，若是出現問題，必須追究負責人的責任，這樣能夠切實提高工作人員工作的主動性和積極性，建筑經濟成本控制的效果也會提高，企業市場競爭力也會增強，從而給企業長遠的發展奠定基礎。

四、 結語

建筑工程企業要實現長遠、可持續的發展，就必須在長期的發展實踐中掌握發展要點，結合行業發展趨勢，做好建筑經濟管理，并將成本控制意識滲透到企業內部所有的經營管理活動中，完善成本控制制度、提高相關人員的專業素質，推廣精細化的成本控制理念，從而加快成本控制的創新。

參考文獻：

[1]王保玉.建筑經濟管理中的成本控制創新策略探討[J].現代經濟信息，2019（8）.

[2]李小鵬.建筑施工企業成本控制研究[J].合作經濟與科技，2016（12）.

作者簡介：

張斯琦，四川省建筑設計研究院有限公司。