建筑經濟管理在招投標中的重要性

摘 要：隨著建筑行業的快速發展，招投標對建筑工程的展開有著重大的影響，它不僅影響著建筑企業的經濟效益，還對建筑工程質量的優劣有著重大關系，因此，建筑工程企業要注重招投標制度的更新，文章就建筑經濟管理在招投標中的重要性進行分析，并對建筑經濟管理存在的問題提出相應的解決措施，促使建筑行業得到更好的發展。

關鍵詞：建筑經濟管理;招投標;重要性

一、 引言

隨著我國科學技術的不斷進步，以及社會經濟的快速發展，建筑行業迎來爆發式的發展，由此帶來的競爭也變得越來越激烈，建筑企業為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，做好建筑經濟管理的建設是其工作的重中之重。這不僅僅只是因為建筑經濟管理對招投標結果具有決定性作用，更因為它在建筑企業發展過程中的重要地位，所以，加強建筑經濟管理是企業能夠在整個行業中立于不敗之地的有效途徑。

二、 現階段建筑經濟管理中存在的問題

（一）建筑經濟當前管理現狀

建筑經濟管理目前施工過程中起著關鍵性。如財務、資金、運營等預算方面：項目、技術、驗收等管理方面。經濟管理是綜合性的，有利于加強各部門的管理聯系，實現資源的合理配置。建筑經濟管理在建筑業的管理和控制中起著重要的作用。目前，建筑業需要加強對工程建設的管理和控制，有效地掌握建筑工程的施工質量。而施工經濟管理能夠合理實現上述兩點，有效控制建設項目的施工，從而達到國家規范和要求。

（二）經濟管理理念落后

目前，我國的一些建筑單位還是處于較于傳統的經濟管理理念，過于看重工程的質量和完成效率，進而忽視了建筑經濟管理在工程項目中的重要性。雖然工程的質量和完成效率是工程整體好壞的重要評判標準，但如果僅僅局限在工程表面，沒有深入效益經濟層面以及材料設備成本進行探究的話，就特別容易超出預算范圍，從而造成建筑單位與開發商之間的經濟效益沖突，進而影響項目進程以及行業日后的發展。

（三）缺乏建筑經濟管理人員

經濟管理要想在企業中充分的發揮其作用，就要求其從業人員具有較高的專業能力，還要具備良好的管理能力，但在實際情況中，建筑經濟管理中具備以上條件的從業人員相對較少，這就導致其工作效率不高，這對企業的穩定發展產生了一定的影響。

三、 招投標工作中建筑經濟管理的重要性

（一）能夠合理控制工程的投資成本

建筑工程在招標過程中對于工程的質量、成本等方面都有嚴格的要求，這些內容最終也會出現在開發商簽訂合同中，所以建筑單位要對工程的一些重要參數和指標公開透明，以供開發商進行選擇。在招投標完成之后，投資金額也會確定，正因為招投標是建筑單位發展過程中的重要環節，所以才應該做好招投標工作，促進單位的長期穩定發展。由于建筑工程實施管理過程中，對于工程管理、財務管理等方面的資源利用率高，所以在開展招投標工作之前，需要對人力、物力、財力資源進行合理的調配，保證各崗位資源分配均勻，只有保證各個崗位的資源平均分配，對工程的后續發展才有保證。分配資源過后，就要針對招投標工作制訂相關的方針政策，管理人員需要對施工過程中可能出現的情況、應急方案、各項目負責人、獎懲方案等進行研究，為后續施工的有序性和安全性提供相應制度依據。

（二）可以提高企業的招投標工作規范性和技術性

隨著社會經濟的快速發展，建筑行業的競爭也逐漸激烈，建筑企業要想在競爭激勵的市場中，增強其競爭力，就要注重企業自身的科學管理能力，為企業引進大量人才，并根據企業的發展培養更多的管理人員，為招投標工作的開展提供強有力的支撐，讓企業找到更加符合其發展的投標項目，促使企業實現經濟最大化。

（三）可以幫助企業提高管理水平，建立健全的管理體系

經濟管理水平與企業的整體管理水平息息相關，經濟管理水平可以提高企業的整體管理水平，由此可見，經濟管理對企業的發展有著重大作用，因此，建筑企業要根據招標需要和工程的實際情況，不斷的優化管理體系，讓建筑工程的招標工作得以順利展開。此外，建筑工程在工程施工時要考慮管理成本，利用經濟管理幫助企業制訂科學合理的發展策略，在建筑企業競爭激烈的市場中穩定的發展下去。

（四）可以降低企業的經營成本，提高工程質量

建筑經濟管理制度得到有效的落實，可以讓企業在競爭激烈的市場環境中，提高企業綜合實力，為企業營造公平競爭的環境，讓企業可以得到更好的發展招標項目，在為企業營造公平競爭的環境時，也為中小型企業的發展起到了推動作用。隨著建筑行業的不斷發展，必須要對招標技術進行不斷的創新，才能促使企業得到更好的中標，總的來說，提升建筑企業的經濟管理水平，不僅可以降低建筑企業的施工成本，提高建筑企業的施工質量，而且還能提高企業的綜合競爭力，促使企業實現可持續發展。

（五）能夠提高招投標工作的質量

建筑項目招投標工作的目的是為了選出最適合的建造方案和尋求經濟效益最大化，因此，開發商對于項目工程的建設要求就作為了各建筑單位競爭的標準，各建筑單位在滿足開發商所提出的建設要求基礎上，應該要盡可能地減少成本投入，同時這也是建筑經濟管理在招投標工作中的重要意義。值得注意的是，為了嚴防招投標過程中建筑單位和開發商進行聯合串標等違規行為，開發商必須對建筑單位的經濟管理方案進行嚴格分析和謹慎選擇，以免一些沒有施工資質的建筑單位中標，導致后期交出不達標的建筑工程，造成資源、精力的浪費和經濟損失，嚴重的話還可能會因為工程質量未達標而出現一些安全隱患，或是在建筑施工過程中出現人員傷亡現象。

四、 結語

綜合以上內容可以得出，招投標還有很多不足之處，需要在長期發展中不斷完善，不斷進步。同時，建筑工程也需要與時俱進，最大限度發揮建筑經濟管理的優勢，提升項目工程的質量和競爭力。現階段下，我國在建筑經濟管理方面的工作還處于發展階段，需要相關從業人員不斷創新方式方法，有效促進建筑行業的發展。

參考文獻：

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作者簡介：

杜斌伶，四川省建筑設計研究院有限公司。