研究精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

摘 要：在建筑工程管理工作開展時，為確保工程開發(fā)經(jīng)濟性，應(yīng)當合理運用精細化管理策略，在該管理理念的指引下，工程管理人員能夠更加關(guān)注工程管理細節(jié)，并做到對工程管理活動的有序調(diào)整，從而形成更加符合現(xiàn)代化工程管理要求的管理方案。文章在分析建筑工程管理活動時，將著眼點放在精細化管理這一理念上，全面探討了精細化管理在建筑工程管理中的有效應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細化管理;實際應(yīng)用

一、 精細化管理基本概述

所謂的精細化管理，就是對管理流程加以內(nèi)化分工，節(jié)約施工成本，增強施工管理效果。現(xiàn)代化的管理理念包括規(guī)范管理、精細管理和個性管理，三者之間互相遞進。精細化管理確保管理職責得以落實，完成權(quán)責統(tǒng)一，每一個管理者都要積極發(fā)揮崗位力量，控制好工程作業(yè)流程，妥善處理所有管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)，內(nèi)化管理步驟，保證管理目標實效性的完成。

二、 精細化管理在建筑工程管理中應(yīng)用的必要性

隨著建筑工程管理活動的不斷實踐，越來越多的管理理念開始出現(xiàn)，管理人員應(yīng)積極對精細化理念進行應(yīng)用，以幫助改善建筑工程管理現(xiàn)狀。在精細化理念的指引下，建筑工程管理人員會開展更加科學、全面的管理活動。建筑工程管理人員需要從各種細節(jié)入手全面分析施工方案，由此會及時發(fā)現(xiàn)施工方案中存在的不合理之處，最終可以實現(xiàn)對建筑工程施工方案的具體優(yōu)化。與此同時，在執(zhí)行精細化管理理念時，管理人員還會對建筑工程中的責任進行細分，由此可以顯著提升員工的責任意識，從而使施工質(zhì)量以及管理質(zhì)量得到一定程度的保障。針對建筑工程企業(yè)而言，通過精細化的管理，還有助于降低企業(yè)運營成本，能夠?qū)崿F(xiàn)對原材料、設(shè)備等的合理配置，從而顯著提升建筑工程的整體效益。

三、 建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)

安全作業(yè)層面。建筑工程中存在諸多的安全隱患，尤其是隨意擺放的工具以及材料，因為施工現(xiàn)場的環(huán)境相對煩瑣，難度比較大，部分施工者缺少安全施工意識。加之施工要求尚未規(guī)范化，引發(fā)施工過程的安全事故。甚至部分施工單位沒有準備警示標志，這些都是建筑工程安全作業(yè)層面不足的地方，因此要對安全作業(yè)進行有效的管理。工程質(zhì)量層面。部分建筑工程企業(yè)為了節(jié)約施工成本，沒有保障采購材料的質(zhì)量，一方面損壞企業(yè)自身的形象，另一方面不利于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，因此要做好建筑工程的質(zhì)量管理工作。另外在管理成效上，部分工程單位存在施工現(xiàn)場材料與設(shè)備混亂放置的現(xiàn)象，沒有及時保養(yǎng)施工設(shè)備，引發(fā)企業(yè)資金浪費，無形中增加工程建設(shè)成本，影響到工程作業(yè)的進度。

四、 精細化管理在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

（一）精細化質(zhì)量管理

質(zhì)量管理一直是建筑工程施工管理的核心內(nèi)容，在進行建筑工程質(zhì)量管理時，踐行精細化管理理念能夠?qū)芾砘顒舆M行具體指導。在執(zhí)行具體的精細化管理活動之前，管理人員應(yīng)首先完善現(xiàn)有的組織方式。由于施工質(zhì)量和前期多個環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量密切相關(guān)，因此精細化管理人員需要針對該階段實施管理，具體應(yīng)對前期內(nèi)容設(shè)計、環(huán)境狀況等進行質(zhì)量把控，并積極構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)。建筑施工企業(yè)應(yīng)在充分了解自身特點的前提下，結(jié)合人力資源水平進行組織規(guī)劃，并明確劃分職責和權(quán)限，制訂完善的規(guī)章制度，形成科學的工程管理體系，確保協(xié)調(diào)好組織間的關(guān)系，為建筑工程的具體高效實施提供保障。

（二）精細化進度管理

進度管理也是建筑工程管理的重要內(nèi)容，在對其進行管理時，精細化管理措施同樣能夠發(fā)揮較大的效用。建筑工程管理人員要意識到進度管理中存在的問題，在執(zhí)行進度計劃的過程中也要密切關(guān)注施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題出現(xiàn)工程變更而影響施工進度。在精細化管理理念下，管理人員需要科學配置資源，并對施工中的每個細節(jié)進行嚴格把控，針對進度計劃進行精細化分解，使其落實到季度計劃、月度計劃和周計劃上，由此可以明細進度控制目標。這樣一來，每一個使用隊伍和職能部門就能精準匹配自身的職責，并清楚進度控制計劃，從而實現(xiàn)更加精細化的進度考核，使實際進度與計劃進度基本保持一致。

（三）精細化安全管理

對建筑工程進行管理，也需要加強安全管理。安全管理與施工質(zhì)量密切相關(guān)。在執(zhí)行安全管理時，精細化管理理念的作用不可忽視。在進行精細化的安全管理時，首先，管理人員要對施工人員進行安全意識與安全操作技能的培訓，使施工人員不出現(xiàn)導致安全問題的操作。其次，針對精細化的安全管理，管理人員還要善于借助BIM技術(shù)加強管理，將施工圖紙轉(zhuǎn)化成可視化的施工模型，讓施工人員了解到施工過程中可能出現(xiàn)安全隱患的部位，并在施工中加強防范。通過上述精細化管理措施，施工安全將得到較大程度的保障。

五、 結(jié)語

建筑工程管理活動的開展能夠有效保障建筑工程的整體效益，對于建筑工程管理人員而言，在進行管理時，應(yīng)積極應(yīng)用精細化管理理念，并明確管理要點，落實管理職責。運用精細化管理工作機制，將其管理思想落實到各項管理工作當中，突出精細化管理工作優(yōu)勢，提高建筑工程整體管理工作水平。

參考文獻：

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作者簡介：

蔡靜，青海盈吉建筑集團有限公司。