摘 要:在建筑工程管理工作開展時,為確保工程開發(fā)經(jīng)濟性,應(yīng)當合理運用精細化管理策略,在該管理理念的指引下,工程管理人員能夠更加關(guān)注工程管理細節(jié),并做到對工程管理活動的有序調(diào)整,從而形成更加符合現(xiàn)代化工程管理要求的管理方案。文章在分析建筑工程管理活動時,將著眼點放在精細化管理這一理念上,全面探討了精細化管理在建筑工程管理中的有效應(yīng)用策略。
關(guān)鍵詞:建筑工程;精細化管理;實際應(yīng)用
一、 精細化管理基本概述
所謂的精細化管理,就是對管理流程加以內(nèi)化分工,節(jié)約施工成本,增強施工管理效果。現(xiàn)代化的管理理念包括規(guī)范管理、精細管理和個性管理,三者之間互相遞進。精細化管理確保管理職責得以落實,完成權(quán)責統(tǒng)一,每一個管理者都要積極發(fā)揮崗位力量,控制好工程作業(yè)流程,妥善處理所有管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián),內(nèi)化管理步驟,保證管理目標實效性的完成。
二、 精細化管理在建筑工程管理中應(yīng)用的必要性
隨著建筑工程管理活動的不斷實踐,越來越多的管理理念開始出現(xiàn),管理人員應(yīng)積極對精細化理念進行應(yīng)用,以幫助改善建筑工程管理現(xiàn)狀。在精細化理念的指引下,建筑工程管理人員會開展更加科學、全面的管理活動。建筑工程管理人員需要從各種細節(jié)入手全面分析施工方案,由此會及時發(fā)現(xiàn)施工方案中存在的不合理之處,最終可以實現(xiàn)對建筑工程施工方案的具體優(yōu)化。與此同時,在執(zhí)行精細化管理理念時,管理人員還會對建筑工程中的責任進行細分,由此可以顯著提升員工的責任意識,從而使施工質(zhì)量以及管理質(zhì)量得到一定程度的保障。針對建筑工程企業(yè)而言,通過精細化的管理,還有助于降低企業(yè)運營成本,能夠?qū)崿F(xiàn)對原材料、設(shè)備等的合理配置,從而顯著提升建筑工程的整體效益。
三、 建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)
安全作業(yè)層面。建筑工程中存在諸多的安全隱患,尤其是隨意擺放的工具以及材料,因為施工現(xiàn)場的環(huán)境相對煩瑣,難度比較大,部分施工者缺少安全施工意識。加之施工要求尚未規(guī)范化,引發(fā)施工過程的安全事故。甚至部分施工單位沒有準備警示標志,這些都是建筑工程安全作業(yè)層面不足的地方,因此要對安全作業(yè)進行有效的管理。工程質(zhì)量層面。部分建筑工程企業(yè)為了節(jié)約施工成本,沒有保障采購材料的質(zhì)量,一方面損壞企業(yè)自身的形象,另一方面不利于企業(yè)的發(fā)展建設(shè),因此要做好建筑工程的質(zhì)量管理工作。另外在管理成效上,部分工程單位存在施工現(xiàn)場材料與設(shè)備混亂放置的現(xiàn)象,沒有及時保養(yǎng)施工設(shè)備,引發(fā)企業(yè)資金浪費,無形中增加工程建設(shè)成本,影響到工程作業(yè)的進度。
四、 精細化管理在建筑工程管理中的具體應(yīng)用
(一)精細化質(zhì)量管理
質(zhì)量管理一直是建筑工程施工管理的核心內(nèi)容,在進行建筑工程質(zhì)量管理時,踐行精細化管理理念能夠?qū)芾砘顒舆M行具體指導。在執(zhí)行具體的精細化管理活動之前,管理人員應(yīng)首先完善現(xiàn)有的組織方式。由于施工質(zhì)量和前期多個環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量密切相關(guān),因此精細化管理人員需要針對該階段實施管理,具體應(yīng)對前期內(nèi)容設(shè)計、環(huán)境狀況等進行質(zhì)量把控,并積極構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)。建筑施工企業(yè)應(yīng)在充分了解自身特點的前提下,結(jié)合人力資源水平進行組織規(guī)劃,并明確劃分職責和權(quán)限,制訂完善的規(guī)章制度,形成科學的工程管理體系,確保協(xié)調(diào)好組織間的關(guān)系,為建筑工程的具體高效實施提供保障。
(二)精細化進度管理
進度管理也是建筑工程管理的重要內(nèi)容,在對其進行管理時,精細化管理措施同樣能夠發(fā)揮較大的效用。建筑工程管理人員要意識到進度管理中存在的問題,在執(zhí)行進度計劃的過程中也要密切關(guān)注施工質(zhì)量,避免因質(zhì)量問題出現(xiàn)工程變更而影響施工進度。在精細化管理理念下,管理人員需要科學配置資源,并對施工中的每個細節(jié)進行嚴格把控,針對進度計劃進行精細化分解,使其落實到季度計劃、月度計劃和周計劃上,由此可以明細進度控制目標。這樣一來,每一個使用隊伍和職能部門就能精準匹配自身的職責,并清楚進度控制計劃,從而實現(xiàn)更加精細化的進度考核,使實際進度與計劃進度基本保持一致。
(三)精細化安全管理
對建筑工程進行管理,也需要加強安全管理。安全管理與施工質(zhì)量密切相關(guān)。在執(zhí)行安全管理時,精細化管理理念的作用不可忽視。在進行精細化的安全管理時,首先,管理人員要對施工人員進行安全意識與安全操作技能的培訓,使施工人員不出現(xiàn)導致安全問題的操作。其次,針對精細化的安全管理,管理人員還要善于借助BIM技術(shù)加強管理,將施工圖紙轉(zhuǎn)化成可視化的施工模型,讓施工人員了解到施工過程中可能出現(xiàn)安全隱患的部位,并在施工中加強防范。通過上述精細化管理措施,施工安全將得到較大程度的保障。
五、 結(jié)語
建筑工程管理活動的開展能夠有效保障建筑工程的整體效益,對于建筑工程管理人員而言,在進行管理時,應(yīng)積極應(yīng)用精細化管理理念,并明確管理要點,落實管理職責。運用精細化管理工作機制,將其管理思想落實到各項管理工作當中,突出精細化管理工作優(yōu)勢,提高建筑工程整體管理工作水平。
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作者簡介:
蔡靜,青海盈吉建筑集團有限公司。