國有企業(yè)人力資源激勵機制研究

摘 要：伴隨著新型管理理念的流入，企業(yè)，尤其是國有企業(yè)越來越重視人力資源管理水平的不斷提升。而作為徹底激發(fā)員工工作積極性的重要途徑之一，激勵機制的構(gòu)建與完善則更加具有現(xiàn)實意義。對此，文章以國有企業(yè)為對象，針對如何建立健全人力資源激勵機制進行深入分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源;激勵機制

一、 結(jié)合實際需求不斷完善薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)是薪酬管理工作中的主要內(nèi)容，只有具備了健全完善的薪酬結(jié)構(gòu)才能確保薪酬的公平性，而我國部分國有企業(yè)一直沿用的是較為老舊的薪酬結(jié)構(gòu)體系，這在當前市場經(jīng)濟環(huán)境之下已逐漸表現(xiàn)出了不足。為了充分展現(xiàn)薪酬體系的公平性和公正性，建議企業(yè)結(jié)合先進的薪酬管理理念建立科學(xué)高效的薪酬體系結(jié)構(gòu)，這不單單是為了能夠使員工從工作中獲取到自己生活和發(fā)展的經(jīng)濟利益，同時也是為了通過該舉措來提升職工對工作的積極性，以更好地發(fā)揮員工工作能力。

二、 加強對青年員工激勵機制的完善

（一）重視績效考核結(jié)果

績效考核結(jié)果除了運用在薪酬分配方面，還能廣泛應(yīng)用到激勵青年員工發(fā)展的其他方面。第一是推進青年員工績效的改善。建立健全考核反饋輔導(dǎo)機制，對于考核結(jié)果不良的青年員工應(yīng)及時與其溝通思想，幫助其分析原因，采取針對性的解決措施。第二是作為崗位調(diào)整的依據(jù)。運用考核結(jié)果分析青年員工對崗位的勝任程度，對于無法勝任工作的及時調(diào)整崗位，實現(xiàn)人崗匹配。第三是作為職務(wù)晉升的重要參考。運用考核結(jié)果識別優(yōu)秀青年骨干，作為未來重點培養(yǎng)的對象，讓其在重要工作和重要崗位上磨煉品質(zhì)和才干，并給予其相應(yīng)的職務(wù)晉升空間。

（二）構(gòu)建具有企業(yè)特色的青年員工成長導(dǎo)師機制

推進青年員工職業(yè)成長規(guī)劃指導(dǎo)，選拔、指定具有較強業(yè)務(wù)能力、容易溝通、愿意“傳幫帶”的優(yōu)秀中年干部作為導(dǎo)師，幫助青年員工準確評價和認知自我，找準個人職業(yè)定位、成長路徑和發(fā)展目標。

（三）加強對青年員工的選拔

第一是實施青年員工梯隊培養(yǎng)計劃。建立青年骨干人才庫，每年選拔一定數(shù)量或比例的青年員工進行重點培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、成熟一批、任用一批，形成年輕干部的成長梯隊，逐步讓青年骨干成為后備干部、走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，推動和促進青年員工隊伍的有序發(fā)展和良性循環(huán)。第二是強化青年員工跨部門選配。建立內(nèi)部人才跨部門有序流動機制，讓青年員工在不同部門、崗位間合理配置，實現(xiàn)崗位需求與青年員工專業(yè)背景和本人意愿之間的雙向選擇和匹配。第三是建立定期輪崗機制。加強統(tǒng)籌規(guī)劃，搭建運轉(zhuǎn)流暢的青年員工交流平臺，通過定期輪崗讓青年員工獲得多崗位的鍛煉機會，進一步提高綜合素質(zhì)。

三、 完善福利機制

建立健全福利工作服務(wù)體系。成立具備較強專業(yè)能力領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的同時，建立縱向覆蓋國企上下、橫向延伸至包括艱苦地區(qū)、國際項目在內(nèi)的一線組織的福利服務(wù)體系，提升職工代表和重點人群代表的福利履職能力，確保管理無缺陷、服務(wù)無漏洞。應(yīng)善于福利體系創(chuàng)新，盡力滿足一線組織和重點員工的選擇權(quán)，積極響應(yīng)國企轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，靈活滿足業(yè)務(wù)單元和前方一線的特殊需求。科學(xué)設(shè)計福利項目體系。實施福利彈性計劃，統(tǒng)籌員工需求、戰(zhàn)略取向、成本預(yù)算、企業(yè)文化等要素，應(yīng)吻合國企福利工作的時代屬性和必然要求。充分建設(shè)薪酬福利大轉(zhuǎn)盤，薪酬、福利兩手一起抓，互相配合，互相促進。清理整合原有福利項目，立足科學(xué)詳細的人員結(jié)構(gòu)和人員需求分析，堅持福利項目多樣性和套餐可選性，剛?cè)岵?，重點突出，層次分明。建設(shè)彈性福利體系，堅持差異化、自助式福利服務(wù)，實現(xiàn)體系化、層次化的福利管理，確?！盎颈Ｕ弦轿唬冗M鼓勵要突出”。規(guī)范健全福利工作流程。福利工作因企業(yè)經(jīng)濟屬性、發(fā)展階段、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)認識的差異化呈現(xiàn)多種模式和結(jié)果，國企必須建立符合自身實際需求的福利工作流程和踐行準則。應(yīng)遵循福利工作公平性、平等性的同時，兼顧自愿性和長期性，突出激勵性和標桿性，引導(dǎo)福利工作理念和選擇傾向。通過線上線下問卷調(diào)查，明確合理需求，制訂福利框架和實施節(jié)點計劃，及時評估福利效果和反饋，在執(zhí)行中逐步完善提高，更好滿足員工福利需求，激勵員工實現(xiàn)企業(yè)目標。

四、 注重企業(yè)員工培訓(xùn)機制的完善

對于企業(yè)的員工而言，定期的、科學(xué)的培訓(xùn)是提升專業(yè)水平，增加價值產(chǎn)出的有效方式。一方面，企業(yè)需要對原有的培訓(xùn)機制進行完善與改進，積極與周圍院校以及大型企業(yè)建立合作關(guān)系，邀請院校專家，企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員為員工進行案例講解、技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)，幫助在職員工更好地了解最新技術(shù)以及行業(yè)發(fā)展的動態(tài)。另一方面，國有企業(yè)要對培訓(xùn)的課程進行改進，針對現(xiàn)代化管理要求以及市場競爭的實際需要，設(shè)置培訓(xùn)課程。例如，員工對于電腦軟件的使用需求增加，企業(yè)可以制作word、excel、ppt相關(guān)的技巧學(xué)習(xí)課程，構(gòu)建課程交流平臺，鼓勵員工利用下班時間進行新技術(shù)的學(xué)習(xí)，積極將課程內(nèi)容運用在日常工作中來，交流學(xué)習(xí)成果，及時解答員工的疑惑，通過各種函數(shù)、快捷鍵的使用，切實提高員工電腦軟件的使用水平。除此之外，國有企業(yè)也要加強培訓(xùn)效果的檢測環(huán)節(jié)，對員工的培訓(xùn)簽到進行記錄，對缺勤、遲到的員工進行一定的處罰;同時定期考核員工的培訓(xùn)成果，保證員工在培訓(xùn)過程中全身心地投入到學(xué)習(xí)中，通過相關(guān)的激勵以及考核機制，對學(xué)習(xí)效果進行評估，根據(jù)員工的學(xué)習(xí)反饋，再對課程內(nèi)容進行修改與調(diào)整，從而形成良性的循環(huán)。

五、 結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)要想不斷提高自身的市場競爭力、優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、提高管理水平，既要結(jié)合實際需求不斷完善薪酬結(jié)構(gòu)，又要加強對青年員工激勵機制的完善;既要完善福利機制，又要注重企業(yè)員工培訓(xùn)機制的完善。

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作者簡介：

王瑞興，河鋼邯鋼人力資源部。