關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理策略的探討

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐漸壯大，科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新的今天，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出更加繁榮的發(fā)展?fàn)顩r。在當(dāng)下的建筑管理中，更加注重對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管控，以為施工單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求相關(guān)人員提升對(duì)建筑的經(jīng)濟(jì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)，制訂有效的管理方針，確保工程在最少的資金投入下仍然可以保質(zhì)保量地完成任務(wù)，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);建筑經(jīng)濟(jì);成本管理策略

一、 引言

當(dāng)前，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了有目共睹的成績(jī)。我國(guó)建筑施工企業(yè)受到越來越多人的重視，而當(dāng)前國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷的激烈化，如何提高當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的成本管理水平，成為現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)需要重視的問題。只有提高我國(guó)建筑施工企業(yè)的管理水平，才能進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)，從而使我國(guó)建筑施工企業(yè)可以在市場(chǎng)中占據(jù)更高的地位。

二、 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜化、多樣化。近些年來，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策從高速度向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)面臨著一系列的洗牌，一方面，三限及緊縮政策導(dǎo)致大批地產(chǎn)商倒戈，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間收窄;另一方面環(huán)保形勢(shì)以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加劇帶來了原材料和人工成本的不斷上升，同時(shí)回款延遲以及融資困難造成的資金壓力以及財(cái)務(wù)成本正在迅速擠壓建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間，加之行業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等，給建筑企業(yè)提出了極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。加強(qiáng)成本管理，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)因素，建立在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下的一整套成本管理體系變得刻不容緩。

三、 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理策略

（一）對(duì)成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)的管理者們不能故步自封地一直用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制，在一定程度上傳統(tǒng)的成本管理觀念已經(jīng)不能適用于當(dāng)前的時(shí)代。建筑成本管理模式也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)要想改革創(chuàng)新成本管理模式，就必須意識(shí)到建筑企業(yè)成本的重要性，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。其一，企業(yè)管理人員在項(xiàng)目投標(biāo)的時(shí)候就要對(duì)項(xiàng)目做出相關(guān)的成本推算，然后在項(xiàng)目施工的過程中針對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)做出詳細(xì)的規(guī)劃，以此來減少成本的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化;其二，企業(yè)管理人員要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目從一開始投標(biāo)到準(zhǔn)備再到竣工的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，把成本管理的概念融入建筑工程的各個(gè)方面，然后不定期的對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行抽查，從而保證成本的控制和建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題。

（二）施工環(huán)節(jié)成本精細(xì)化控制

成本精細(xì)化控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下成本控制的必然手段，建筑單位若想在競(jìng)爭(zhēng)中得以生存就需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，克服粗放式管理，采取精細(xì)化管理。首先，施工環(huán)節(jié)的成本管理應(yīng)由大局至細(xì)處進(jìn)行。從大局進(jìn)行統(tǒng)籌資金，集中集采，統(tǒng)選隊(duì)伍，合理使用總部?jī)?yōu)勢(shì);由細(xì)部強(qiáng)化工序管理，避免物料耗費(fèi)。材料成本控制要制訂健全且細(xì)化的采購(gòu)和管理體系，涉及統(tǒng)一采購(gòu)體系、限額領(lǐng)料機(jī)制、月末季末盤庫(kù)機(jī)制等，對(duì)于材料價(jià)差浮動(dòng)展開價(jià)格研究。在人工、設(shè)備費(fèi)的管理上，要制訂一套健全的選用制度，在具體施工階段，嚴(yán)格管理計(jì)日工的總量，能量化時(shí)不能計(jì)工時(shí)。其次，建筑單位要有策路的展開二次運(yùn)營(yíng)與稅務(wù)籌劃，積極應(yīng)用變更索賠，融合投標(biāo)對(duì)策，擴(kuò)展項(xiàng)目盈利范圍;對(duì)于稅務(wù)籌劃，需在項(xiàng)目開啟時(shí)展開通盤考慮，分包方式的挑選與稅務(wù)籌劃質(zhì)量息息相關(guān)，規(guī)范化的稅務(wù)籌劃，可以為反正節(jié)約很多費(fèi)用。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織的建立要根據(jù)建筑單位生存運(yùn)營(yíng)特征，由此全面監(jiān)測(cè)與管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，支持針對(duì)性組織員工培訓(xùn)及考核，及其建筑單位各部門自我檢測(cè)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織監(jiān)督，就能有效削弱各種風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加大成本過程控制

在建筑項(xiàng)目施工的時(shí)候，先進(jìn)的管理理念和管理機(jī)制對(duì)于效果的提高非常重要，進(jìn)行成本控制也是這樣。并且，在施工時(shí)候的成本控制效果會(huì)直接給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成較大的影響，所以企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行施工過程中的成本管理機(jī)制創(chuàng)新，在工作的時(shí)候落實(shí)成本管理理念，進(jìn)行先進(jìn)成本管理策略的學(xué)習(xí)，根據(jù)工程的實(shí)際情況和需要進(jìn)行管理，切實(shí)提高成本控制的效果。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員工作的時(shí)候，必須明確施工安全和建筑質(zhì)量對(duì)成本控制實(shí)際效果的重要性，在對(duì)成本進(jìn)行合理控制的同時(shí)，確保工程的質(zhì)量和安全，只有這樣施工進(jìn)行的才能夠更加有序，也能夠在一定程度上降低施工的成本。具體而言，建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制的時(shí)候，必須考慮到項(xiàng)目本身的情況。首先必須做好工程調(diào)研和前期準(zhǔn)備工作，通過有效的預(yù)算措施來控制成本，減少不必要支出。在控制的時(shí)候，需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化預(yù)算管理，根據(jù)實(shí)際情況和需要來進(jìn)行合理成本控制方案的制訂，只有這樣成本控制的質(zhì)量和效果才可能真正的提高。

（四）加強(qiáng)全過程成本管理

導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題的首要原因，就是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)沒有做好全過程成本管理，從一開始的項(xiàng)目投標(biāo)就出現(xiàn)了問題，從而導(dǎo)致在施工過程中成本管理問題越來越嚴(yán)重。那么，建筑企業(yè)要提升整體建筑經(jīng)濟(jì)管理效率，并優(yōu)化施工成本管理，就需要進(jìn)行全面的成本管理，從投標(biāo)、規(guī)劃、建設(shè)、場(chǎng)地管理等方面進(jìn)行細(xì)化管理，做到每一環(huán)節(jié)管理都精細(xì)到“螺絲釘”，并利用現(xiàn)代化科學(xué)管理手段，來提升成本管理效率，從而保證建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理效率提升，同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、 結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。建筑施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理理念，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。在企業(yè)未來的發(fā)展過程中，相關(guān)的管理人員要不斷改革創(chuàng)新，建立健全經(jīng)濟(jì)成本管理體制來適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

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作者簡(jiǎn)介：

樊婷婷，四川省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司。