建筑施工企業政工干部管理水平提高的有效措施

摘 要：在實際的工作中，建筑施工企業政工干部管理水平良莠不齊。當下，如何提高建筑施工企業政工干部的管理水平成為人們思考的課題之一。因此，文章從日常的工作實際出發，針對建筑施工企業政工干部的管理水平提高提出有效措施。

關鍵詞：建筑施工企業;政工干部;管理水平;途徑

一、 引言

建筑施工企業需要實施人才管理戰略，建立一支高素質的政工團隊。然而，我國的建筑施工企業政工干部管理存在著一些問題，主要表現在：人才流失現象比較嚴重，人才結構不太合理，有些政工師的自身政治立場不堅定等。企業政工干部需要準確定位自己在企業發展中的角色，促進企業改革，為企業發展指明方向。

二、 完善建筑施工企業政工管理的重要性

科學有效地政工管理，不僅可以提高企業的管理效率，而且還可以促進企業的長遠發展。建筑施工企業政工管理的核心是將企業管理層的經營理念傳遞給員工，在企業內部實現理念以及行動上的統一，保障員工可以以更加高漲的姿態投入的工作當中。在社會經濟的發展中，企業面臨生存和競爭的壓力，同時企業的員工與員工以及員工和管理層之間存在溝通上的障礙。而政工管理剛好成為聯系二者的橋梁，減少企業員工和管理層之間的隔閡，從而不斷提高企業員工的核心力。發揮員工的力量，促進企業創新，從而全面提高企業未來的發展潛力，提高企業對社會的貢獻力。

三、 建筑施工企業政工干部管理的問題分析

（一）人才流失嚴重

以某有限公司為例，可以發現該集團平均每年有370多人流失，其中就包含許多的政工管理干部。非固定在崗人員的特點是工作管理結構和組織管理職責相對混亂，管理干部的自身權益得不到有效保障，工作環境不舒適，領導干部的管理能力與管理水平較低等，這些都是人才管理干部流失的重要原因。

（二）人才結構不合理

實際上，思想政治工作是一項實踐能力很強的工作。但是從企業的目前情況來看，有許多的政工干部沒有良好的“專業背景”，沒有較強的理論知識水平，語言表達能力和文字寫作能力較弱。從學歷和職稱情況來看，他們也不能滿足企業發展的需要。還有一些政工干部雖然在實際工作中積累了一定的工作經驗，但是在工作上缺乏創新力度，一些年齡偏大的政工干部容易與一些年輕的員工產生“矛盾”，也不敢對資歷較高的人員做思想工作，這是政工干部素質不過關的表現。

四、 提高建筑施工企業政工干部管理水平的相關措施

（一）提高政工干部管理的職業素養

政工干部管理部門作為設置在建筑施工企業內部當中的黨委組織部分，其主要地作用是為了聯系黨和群眾之間的關系，從多個過程當中了解廣大群眾的意見與建議，不管是生產活動還是組織活動，都依法維護企業員工的根本權益，并保證建筑企業的員工可以獲得社會效益以及經濟效益。同時，政工干部還可以代表廣大群眾與施工企業進行溝通和交流。并代表我黨調整建筑施工企業的計劃方針。因此，廣大政工干部必須提高自身的職業素養，根據建筑施工企業的施工政策，學習最先進的管理經驗，并積極學習國內外先進的管理方法，在建筑施工企業實際情況的基礎上，創新工作方式與方法。

（二）加強與企業員工的溝通與聯系

政工干部工作的主要內容就是代表企業聯系企業的員工，縮短企業管理層與基層員工之間的距離。因此，政工干部不應當一直保持高高在上的態度，而應當深入到企業員工當中去，通過溝通交流，多方位接觸等，掌握員工在企業當中的工作態度以及思想情感上的變化，從而為政工干部管理工作的正常進行打下基礎。同時，政工干部還應當意識到，當前是互聯網經濟時代，現代信息技術的推廣和應用為政工干部提高工作效率打下堅實的基礎。因此，政工干部應當積極學習計算機知識，主動接觸一些網絡信息，利用現代信息手段，為開展政工工作提供先進的設備條件。比如政工干部可以建立企業員工內部信息系統，將建筑企業員工的一些個人信息和工作情況錄入內部信息系統當中。同時，建筑企業的員工還可以借助內部信息管理系統進行溝通和交流，從而不斷簡化員工之間的對話與討論方式，讓企業的員工可以更加放心地表達自己的想法。因此，建筑企業的政工干部應當多站在員工的角度思考問題，思考企業員工的表達內容，掌握問題的核心，解決員工最迫切的問題，尊重企業員工最真實的需求。

（三）注重人文關懷，加強人性化管理

企業員工作為建筑施工企業的靈魂與支柱，政工干部應當認識到人性化管理對于提高企業員工工作積極性的意義與作用。建筑施工企業以人作為組織構成，團隊的生產經營效果對于提高建筑施工企業的經濟效益有著直接的聯系。因此，只有政工干部將企業的員工作為管理的中心，加強人性化管理，才能真正幫助企業提高生產效率，實現企業的施工計劃。同時，政工干部還應當尊重員工對于企業當中遇到的一些問題，保證員工可以通過正當地渠道解決問題，維護自身的基本權益。

五、 結語

總之，企業的人才是企業發展的頂梁柱，所以要加強對企業人才的管理。立足于當前，提高政工干部的職業素養、對管理觀念和管理制度進行創新、加強政工干部與員工之間的必要聯系、塑造企業的人性化機制。希望此次的研究內容和成果得到相關企業的重視，并在以后的實際工作中，根據企業自身的特殊屬性對其進行創新應用。

參考文獻：

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作者簡介：

李麗，河北省安裝工程有限公司。