建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性分析

摘 要：建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性分析有利于提高建筑公司資金的使用效率和經(jīng)營管理水平。文章首先分析建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性分析的意義，其次提出具體的方案，最后做出總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;資金建設(shè);實際舉措

一、 建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性分析的意義

（一）有利于降低資金使用風(fēng)險

第一，建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性分析的關(guān)鍵作用在于降低資金使用的風(fēng)險。由于建筑工程單位在施工過程中往往會涉及大量資金，資金往來次數(shù)頻繁后容易出現(xiàn)資金損失的可能性，所以加強對資金建設(shè)實效性的分析有利于降低資金損失的可能性，保證建筑工程單位的資金能夠有序安全運轉(zhuǎn)并且還能夠充分利用資金并發(fā)揮其最大的作用。第二，建筑公司在施工工程的過程中除了使用自有資金外還會向銀行等金融機構(gòu)進行貸款，來自銀行等各種金融機構(gòu)的貸款屬于公司負(fù)債，一旦公司資金鏈出現(xiàn)問題，銀行貸款將成為影響建筑公司正常經(jīng)營甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)的最主要因素，所以不斷完善建筑公司經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性能夠時刻檢查公司資金鏈的健康程度，保證資金周轉(zhuǎn)順暢有序。

（二）有利于提高工作效率

建筑經(jīng)濟管理中提高資金建設(shè)實效性有利于提升建筑公司的管理工作效率，讓公司在管理能力方面能夠始終處于較高水平。建筑公司管理工作由多個部分組成，各式各樣建筑建設(shè)過程中應(yīng)用工作涉及采購到入庫，整個流程必須要具備完善且系統(tǒng)的管理，從而避免出現(xiàn)物品丟失損失或無形中造成嚴(yán)重?fù)p耗的情況。除此之外，建筑公司在資金收支管理方面也會投入大量的人力，與資金收支往來管理有關(guān)的工作內(nèi)容將直接影響到整個建筑公司的運營狀況，所以在建筑公司經(jīng)濟管理的過程中需要公司內(nèi)部各個部門相互配合，保證資金收支，嚴(yán)格按照規(guī)定不斷提高資金的使用效率。建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性分析能夠有效提高公司在資金和物品等多個方面的管理，從而提高整個公司的管理工作效率。

（三）有利于提升盈利水平

建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性分析能夠幫助建筑公司獲取持續(xù)穩(wěn)健的盈利能力。在與資金收支有關(guān)的工作中，建筑公司會將大量的精力放在資金管理方面，所以通過維護資金管理工作的實效性能夠幫助和促進建筑公司資金的流動性，保證公司正常運轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)資金流動性枯竭而對公司的正常經(jīng)營帶來消極影響。除此之外，建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性分析還能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的資金問題，有效彌補不足從而提高公司經(jīng)營的安全性與科學(xué)性。

二、 建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性分析的具體舉措

（一）嚴(yán)控經(jīng)營成本

建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的實效性分析首先需要嚴(yán)格控制工程施工等環(huán)節(jié)的成本，加強對建筑工程施工過程中的成本管理，嚴(yán)格落實施工方案并在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時嚴(yán)格控制施工成本，讓公司內(nèi)部的資金使用狀況始終處于良性的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，保證公司內(nèi)部持續(xù)擁有充裕的資金流。建筑公司在施工過程中需要充分了解各項施工環(huán)節(jié)并且合理分配人員的工作，對施工材料的選擇和施工環(huán)境的維護與治理進行控制，從而提高建筑工程施工的效率和質(zhì)量，讓建筑公司在施工過程中投入的資金都能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效果，讓建筑公司建造出更高水平的建筑。

（二）提高預(yù)算水平

建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的實效性與預(yù)算水平之間有著密切的聯(lián)系。首先，通常情況下建筑工程涉及的金額都較高，所以建筑公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)所建造項目的實際情況和建筑公司自身的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展戰(zhàn)略來分配好資金，讓資金的運轉(zhuǎn)始終處于較為順暢的狀態(tài)。同時也要做好資金預(yù)算環(huán)節(jié)工作，保證建筑公司內(nèi)部的資金往來能夠足以應(yīng)付可能會出現(xiàn)的資金風(fēng)險。其次，建筑公司需要認(rèn)真獲取并分析各項國家或各省、市頒布的與建筑行業(yè)相關(guān)的政策，在政策的基礎(chǔ)上制訂出完善的建筑工程預(yù)算方案。建筑公司要嚴(yán)格按照預(yù)算方案來進行施工，并且在落實預(yù)算方案的過程中也要充分提高資金的使用效率，避免出現(xiàn)資金損失情況。例如材料的采購環(huán)節(jié)中涉及的采購和人員支出成本以及工程款回收情況等各種與資金密切相關(guān)的環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真思考并制訂出最佳的方案。最后，建筑公司在制訂預(yù)算指標(biāo)時還可以設(shè)定合理區(qū)間的浮動值來對預(yù)算資金進行控制，保證預(yù)算工作能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的效果。

（三）加強資金監(jiān)管

建筑公司內(nèi)部相關(guān)部門工作人員要加強對公司內(nèi)部資金流動的監(jiān)管力度，保證資金的安全性。首先，建筑公司的相關(guān)部門工作人員要透徹分析并嚴(yán)格落實資金管理工作的要求，遵守公司內(nèi)部的資金管理規(guī)定并且對出現(xiàn)的問題要及時上報和及時解決。其次，監(jiān)管部門也要對建筑公司的資金建設(shè)情況進行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)建筑公司出現(xiàn)了資金使用不規(guī)范或資金流行性不夠充裕的情形時，盡快向單位反映并督促建筑公司出具解決方案，督促建筑公司盡快改正，采取有效的解決措施來降低資金風(fēng)險，從而保證建筑公司有序正常運營。

三、 總結(jié)

綜上，建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性分析對建筑公司的發(fā)展具有重要的意義。未來建筑公司需要持續(xù)加強內(nèi)部資金管理工作，找出建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的問題并彌補不足，從而實現(xiàn)資金建設(shè)管理工作的高效性與科學(xué)性，促進建筑公司良性健康經(jīng)營。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃元辰.建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性分析[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2019，27（25）：241.

作者簡介：

高春華，濱州市宏達(dá)建筑安裝工程有限公司。