后悔的選擇

□ 岑 嶸

艾米麗·奇科夫斯基和她的同事艾比·彼得森在谷歌上市的5 年之前，曾為谷歌的聯合創始人謝爾蓋·布林及拉里·佩奇準備幻燈演示片和演講稿。布林和佩奇想用谷歌的期權作為薪酬支付給艾米麗，但她選擇拿走4000 美元現金作為報酬，而不是期權。

艾比則放棄了4000 美元的薪酬，選擇了谷歌的4000 股期權。后來股票拆分使得艾比的4000 股期權變為16000 股，谷歌上市的第二天，艾比手頭的股票價值170 多萬美元。而艾米麗已經想不起來她是怎么花掉那4000 美元的了。

怎樣才能做出不讓日后后悔的選擇呢?

行為經濟學有個概念叫“忽略偏見”，也就是人們更容易接受由于自己的忽略或不作為導致的損失，而不愿意接受自己的行為導致的同等損失。

打個比方，王先生一直持有A 股票，別人向他推薦了B 股票，他一直很猶豫，遲遲不行動。結果一年后A 股票虧損了一萬元，而B 股票沒有任何虧損。

而張先生也一直持有A 股票，別人向他推薦了B股票，于是他把股票換成了B 股票。結果一年后A 股票沒有損失，而B 股票跌了一萬元。

那么兩種情況下，哪個人更容易感到后悔?事實上，90%的人認為張先生更容易后悔，因為王先生只是后悔沒有采取行動，而張先生后悔自己做過的事情。大多數人都有這種感覺，比起那些因為我們沒有采取行動而導致的糟糕結果，那些采取了行動卻得不到好結果的事情更讓人后悔。

同樣，在艾米麗的選擇中，關鍵看她一貫是如何選擇的。如果她一向都是優先選擇現金而非期權，那她在谷歌一事上的后悔便會少幾分；……