簡析激勵機制在事業單位人力資源管理中的價值

摘 要：事業單位人力資源工作是基礎性工作，主要協調內部工作人員的勞動關系、維護各方權益，同時人力資源部門組織相關活動也是構建和諧事業單位文化氛圍的重要基礎。隨著社會的變革以及時代的發展，人力資源部門組織相關活動也應該不斷的探索創新，根據激勵原則展開具有特色的活動，以切實積極的態度發揮人力資源效率，激發事業單位活力，為事業單位的快速發展營造良好的局面。

關鍵詞：事業單位;人力資源;管理;激勵機制

一、 引言

事業單位的發展離不開現代化的管理制度及事業單位文化，有效開展激勵工作，對于維護職工身心健康及提高綜合素養具有重要的價值和意義。根據事業單位自身特點和職工的個人興趣特長開展激勵性工作，既能有利于提高內部人員的凝聚力，同時，也能全方位打造先進的事業單位文化，提高職工的工作積極性，是事業單位發展的重要途徑之一。

二、 事業單位人力資源活動管理存在的問題

互聯網及相關產業正在逐漸地改變著人們的生產、生活以及學習方式，因此廣大員工在獲取信息等方面有了更加多元化的選擇，當前很多事業單位在人力資源組織活動中，仍采用傳統方式，這并不滿足日益發展的社會及員工需求。事業單位人力資源部門在事業單位工作中起到重要的組織和管理作用，但是隨著部門人員的老化程度加劇，內部人員并沒有及時得到補充，相關的人力資源管理培訓也未能跟上，因此造成了“青黃不接”現象，使得組織活動因循守舊，缺乏創造力和吸引力，因此，制約了人力資源管理工作的質量提升與發展。

很多事業單位在開展管理工作過程中，往往沒有符合當前社會發展的設備和設施，設備老化嚴重，遠遠滿足不了職工的需求，在客觀上降低了員工的工作參與感知體驗感，因此積極性不高。

三、 激勵機制對事業單位人力資源管理的價值

傳統事業單位普遍存在職工缺乏工作動力，能動性較差的問題，通過開展激勵性活動，有助于激活職工的活力，特別是在獎懲、收入方面的激勵機制，更是具有較強的實效性，在企業中已經得到了廣泛的應用，現在正逐步滲透應用到事業單位人力資源工作當中。人力資源工作在開展過程中應尊重職工的思維意愿，并以維護事業單位工作開展為基礎，充分開展激勵活動，為職工的身體素質、文化素質及道德素質進行全面性提高，以多種多樣的工作形式豐富職工的業余生活，開創健康良好和諧的事業單位環境，更大程度上提升職工的工作水平。事業單位的發展離不開主動性因素，注重內部員工的激勵活動是事業單位不斷向前的重要管理環節。在現代社會的發展中，對于員工的管理不僅要提升物質生活質量，同時要注重全面身心的健康發展，通過積極、有效、健康的組織與管理，可以有效提升職工的內心獲得感，這既是對員工基本權益的保護，同時也是促進事業單位成長的重要策略。

四、 在事業單位人力資源管理中融入激勵機制的策略

（一）有效利用職工興趣開展管理

一個事業單位內部的人員眾多，每一個員工都有不同的成長背景及自身愛好，因此人力資源部門在組織活動中應考慮大眾的特長及興趣，充分發揮每一個員工的特點，創建不同的興趣群體，讓具有特長優勢的員工帶動不具備相關特長的員工共同參與。同時事業單位人力資源部門應該為每一位加入興趣群的員工建立相應檔案，根據人員特點及成長過程，在今后舉辦的活動中進行選拔，發揮骨干人員在活動中的帶頭作用，以點帶面的方式進行工作宣傳，以此擴大活動參與人員的數量。

（二）整合利用事業單位管理資源

隨著職工的思想水平逐漸提高，對于人力資源工作的組織也應該注重設備及形式，因此事業單位人力資源應加強與社會資源相結合，充分發揮事業單位的自身活力，開發社會其他機構的資源，為事業單位的工作發展進行擴充，有效利用社會資源為事業單位的工作開展提供幫助。另外建議事業單位人力資源部門定期組織員工進行文體活動交流，促進員工之間的溝通，并在活動之余帶領員工進行思想精神學習，提高自身覺悟，增加事業單位凝聚力。

（三）合理利用獎勵性績效工資的發放充分調動員工的積極性

目前，事業單位工作人員的薪酬體系主要包括基本工資和績效工資兩大部分，基本工資分為崗位工資和薪級工資兩部分，績效工資則分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。其中，基本工資和基礎性績效工資按月發放，而獎勵性績效工資是按年發放。具體發放標準由各事業單位根據員工上一年度的整體工作完成情況和各方面表現進行全方位考核后確定。由此可知，在發放獎勵性績效工資方面單位有一定的自主權。事業單位人力資源管理部門應充分發揮人力資源管理優勢，為單位制訂行之有效的考評細則和實施方案，從而激勵員工為實現高績效收入而不斷提升自己，起到充分調動員工的工作積極性和能動性的作用。

（四）探索多元化的人力資源激勵模式

在人力資源工作實踐中，激勵方面的理論大致有六個方面，分別是需要層次理論、雙因素理論、ERG 理論、三重需要理論、公平理論和期望理論。常見的激勵方法三個，分別是目標管理、參與管理和績效薪金制。通過融入多元化的激勵管理模式，有助于提升職工的能動性，通過整合多種人力資源激勵模式，有助于實現職工工作效能的進一步提升，滿足當前職工發展需求，提升綜合效能，適應人力資源改革趨勢。

五、 結語

綜上所述，人力資源管理工作作為事業單位組織建設的重要形式之一，發揮著其重要的效能，包括提升員工團結性以及事業單位凝聚力，并肩負著樹立正確“三觀”的責任，同時，也能為事業單位員工爭取更多的正當權益。在當前的時代背景下，事業單位人力資源管理需要不斷拓展自身的眼界，以更加實際的制度吸引廣大員工參與工作，并積極創新活動管理模式，實現事業單位的快速發展。

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作者簡介：段艷平，遷安市發展和改革局。