風險管理助力BP公司戰略調整

跨國石油公司是全球石油行業的重要參與者，其業務遍布全球各地，這一特點使得各類自然和人為因素的波動及變化都有可能給公司經營帶來風險。為此，跨國石油公司的決策者十分重視風險識別和應對，將其視為公司管理的“必修課”。近期BP公司的重大戰略調整又在業內掀起波瀾。縱觀BP公司的發展歷程可以發現，風險管理文化對其成長始終發揮著重要影響。

對公司經營風險進行分類和細分，盡可能將風險管理落到實處。公司將風險分為戰略和商業風險、安全和操作風險以及適應政策規則變化風險三大類。其中戰略和商業風險權重最大，細分為價格和市場風險、儲量接替風險、工程實施進度風險、地緣政治風險等12小類。第二類安全和操作風險重點強調兩個方面：一是與生產相關的過程安全、人身安全和環境風險控制；二是針對上游油氣生產的鉆井控制風險。墨西哥灣漏油事件的發生一度給BP公司經營帶來巨大壓力，公司其后10多年的風險管理始終警鐘長鳴，對油氣生產環節風險格外重視。第三類風險是適應規則與制度變化方面的風險，內涵包括以下三個方面：一是與公司經營相關的政策和法規的變化可能對公司的經營帶來風險；二是公司員工不遵守當地習俗以及違反道德標準、地方法規可能給公司在所在地區的項目運行帶來不可預測的影響；三是公司經營數據、信息披露不及時或不準確可能給公司帶來不必要的麻煩。

有的放矢，不斷完善并建立具有BP特色的風險管理體系。BP公司一直致力于打造一個目標明確且思路清晰的風險防范框架，用于甄別、管理和應對各類風險。該系統運行包括以下三個核心環節：首先是了解風險形成的環境，識別具體風險并評估風險可能給公司帶來的潛在損失；其次是對風險進行監控并制定有效應對風險的方案，包括條件許可時對風險進行事先干預以避免其發生；再次是公司相關部門定期向管理層和董事會匯報重大風險的管理、監控、保證和改進情況，以保障信息暢通。公司認為風險管理各環節管理者的關注點可以有所不同，但各個環節風險管理服務的最終目標是一致的。為此公司的風險管理要求各環節要理解共同目標基礎管理風險，考慮其潛在的可能影響。各環節要保持積極有效的溝通，及時向公司的適當級別組織報告風險和管理方案建議。

公司新近戰略調整是疫情期間風險防控系統結出的“碩果”。BP公司在疫情發生之后認為公司董事會應該關注的年度重大風險之一是如何有效應對新冠肺炎疫情。公司風險管理部門認為除了2019年審查的風險之外，疫情之后與氣候相關的風險應該被列為長期戰略風險，因為氣候變化以及向低碳轉型影響到公司經營的全部環節。特別是疫情的傳播加上“歐佩克+”的行動導致油價大幅下跌，公司財務框架專為應對低油價重新進行設計，以確保公司現金流充足。此外公司風險管理團隊認為地緣政治的變化特別是英國脫歐帶來的各種經濟社會環境的波動將對公司的經營產生長期影響，公司有必要密切監控事件進展并制定適當的風險緩解計劃。這些調整無一例外地具有風險管理的影子。

以BP公司為代表的跨國石油公司之所以能夠成為石油界的“百年老店”，在石油行業享有持久影響力，與其獨特且富有效率的風險甄別、防控和應對體系不無關聯。BP雖是個案，但其頗具代表性。隨著后疫情時代來臨，石油公司將面對更多的波譎詭異的黑天鵝事件、灰犀牛事件的侵擾，風險管理將成為公司管理的重中之重。