會計信息化在企業財務管理中存在問題及對策

史正美 法泰集團有限公司

財務管理，只有依托會計的信息化才可到達最佳實施效果，這是現代企業所必須重視的一方面問題。因而，總結分析企業的財務管理層面上會計信息化潛在問題，積極構思若干應對策略，現實意義較為突出。

一、簡述會計信息化

會計信息化，即將信息技術引入至傳統會計領域，是財務管理實踐工作重要手段或者方式方法，積極引入會計信息化，企業的財務管理基本理念得以優化轉變，將信息化這一理念不斷融入至財務管理具體工作中，對財務管理總體工作效率的提升影響極大；同時，對財務管理方面工作流程起到簡化作業，資金配置達到最優化狀態；還可實現對企業不同經營運作時期所形成財務數據的實時化采集整合還有分析，提供重大決策所需數據基礎[1]。

二、實例分析

（一）企業概況

A 企業，是參照國家相關的法規政策與公司法成立于2009 年8 月份，企業性質為獨資企業，主營范圍：投資業務、資產管理、項目融資、財務咨詢、資產購并與重組、資信調查、物業管理、房屋銷售/租賃及其余市政所批準各類業務。該公司屬于當地政府部門在財政、金融方面所扶持的主導產業，更是相關領域投資主體及出資人的代表，已構建起新型的城鎮化、金融、產業等各個板塊業務運行綜合體系，在綜合服務、資本運營、基金運作等多個業務領域做好了布局。歷經10 年的心路歷程，該公司在近幾年得以迅速發展起來，企業規模實現理性的擴張，有效聚集了優勢資源，科學布局業務結構，經濟效益處于穩步提升狀態。但從當前該企業企業的財務管理層面上會計信息化具體落實情況來看，存在著以下幾個方面現實問題：

（二）問題分析

一是，缺少信息化數據庫建設。企業雖實行會計電算化，但在財務管理層面上信息化專業水準仍然較低，缺少信息化數據庫建設，無法實施財務數據實時采集整合、分析及共享，以至于財務信息處理效率極其低下；二是，工作流程較為煩瑣。因該企業在財務管理層面信息化水準低，各個工作節點上均未實現信息化連接，會計核算方法不夠簡化及規范化，且缺少預算管理信息化系統，以至于財務管理實際工作效率很難提升；三是，企業缺少會計的信息化層面專業人才，且對在崗財務人員缺少信息化方面專業知識及能力培訓，以至于企業所開展各項財務管理實踐工作信息化專業水準相對薄弱，這些問題的存在極易引發財務風險及經營發展風險，對企業發展十分不利[2]。

圖1

三、合理化建議

（一）重視信息化建設做好數據分析

基于在企業的財務管理活動當中，會計的信息化具有至關重要的職能作用，能夠結合企業一段時間的經營數據資料，進行相應的預測分析及統籌規劃。如圖1 所示，為企業經營指標的預算數據分析表（單位：萬元）。積極引入會計的信息化，企業能夠以大數據為基礎，圍繞著大數據信息化技術開發及利用，通過對企業相關經營業績數據的深度挖掘，生成具有有價值意義的數據分析表，幫助企業經營管理者更好的謀劃企業短期、長期的經營管理與發展戰略，為企業未來的業務拓展做好數據積累。從該數據表當中，即可看出自從應用了管理會計之后，企業于2017 年獲得 2600 萬元盈利空間，相比較上一年度增長 30%，足可表明會計的信息化實際應用價值及現實意義。故對于企業來說，重視信息化建設做好數據分析，是更加有效引入會計的信息化，凸顯現代企業的財務管理層面上會計的信息化實際應用價值的重要路徑，需企業加以重視，充分發揮會計的信息化功能作用。

（二）簡化工作流程

一是，提升簡化及規范化會計核算方法。以會計的信息化為依托，企業落實財務管理具體工作期間，應適當的對傳統的會計核算流程進行簡化。企業對于具體的明細賬、總賬、往來賬、會計憑證、會計處理方法等流程的操作，進行新的規定。統一企業財務管理整體的會計核算方法。從而進一步提升會計的信息化支持下會計核算方法的規范性，為后期財務報表的合并與數據分析工作打好基礎；二是，構建完善化預算管理系統。企業在會計的信息化扶持下，應當對籌資預算、資本預算、業務預算、財務預算等環節，進行預算管理系統的構建。對相關的預算流程與政策規章，進行細致化的梳理。對于所采用的預算編制方法，進行規范化的設定[3]；對于每月所上報的預算報表，通過相關的財務軟件進行細致化的分析與整理，進行精細化的合并。從而讓企業管理者，能夠更加直觀的了解企業各業務模塊實際的預算情況。

（三）實時優化企業的財務管理專項制度

實時優化企業的財務管理專項制度，分析企業的財務管理相應制度標準落實情況，了解和把握不同時間段企業在財務管理層面工作潛在風險，實施財務的信息化綜合監管，實時識別虛假的財務數據，填補傳統管理模式漏洞和風險，降低財務風險系數，為財務數據完整和真實性提供可靠性保障。

（四）注重人才培養及甄選

企業要時刻關注管理會計的信息化人才的培養與甄選，就必須要做到對人才甄選制度的規范性與合理性，還要完善人才培養規劃的可持續性。通過規范性的人才甄選，從而促進企業能夠吸納更多會計的信息化人才，讓這些高素質人才優化企業的財務管理結構，充分發揮會計的信息化各項職能作用，為企業的經營管理做出重要的決策性依據。此外，通過可持續性的人才培養規劃，從根本上提升會計的信息化人員的綜合業務能力與水準。

四、結語

從總體上來說，企業的財務管理層面上會計信息化具體落實期間潛在問題以缺少信息化數據庫建設、工作流程較為煩瑣、專業人才匱乏等為主，只有重視信息化建設做好數據分析、簡化工作流程、實時優化企業的財務管理專項制度、注重人才培養及甄選，如此才可更好符合會計的信息化優勢，強化財務管理真實效能，為企業未來發展助力。