淺談電力企業財務管理的對策

付艷萍

摘要：伴隨著我國經濟的快速增長，國民生活水平也日漸提升，我國的電力事業就是在此基礎上也加速繁榮了起來，同時它為人民的生活也帶來了極大的便利，成為生活中不可缺少的一部分。而在行業市場中，電力行業作為壟斷行業之一，其發展狀況也是國家和社會備受關注的，對其財務管理工作也因此極度重視。本文針對電力行業中財務管理方面展開研究，淺析其內部財務相關工作的出現問題，及其自身和外界對企業發展的影響所在，并提出解決處理問題的策略。

關鍵詞：電力公司;財務管理;管理對策

引言：

如今我國市場行業發展規模壯大，各行各業積極爭取拿下最好的業績欲想占領市場的前列位置，而電力企業要想在這樣的激烈競爭之下立足位置且名列前茅，就需要不斷強化自身的建設，不斷改革內部發展，尤其注重企業內部財務的發展趨勢，加強有關的財務管理方面的工作進行，財務管理主要在于對企業自身的資金狀況全面掌握，熟悉其當下和未來的趨勢走向，是企業的可持續發展的重要前提[1]。只有這樣才可以實現財務穩定，保障企業自身健康的運作，從而實現更大的效益，達到經營目標，收獲更具有優勢的競爭能力，進而占據更大的市場地位。

一、進行財務管理的意義

財務是企業能夠健全可持續發展的重要根基，資金是財務管理的中心要素，對企業而言是能夠維持企業資金保持正常運作的必須因素，也是企業的為達到最大效益的目標，只有財務相關管理能夠嚴格監管得到，才能保障企業的有序運轉，因此高效的財管工作的進行，占據著企業發展進程起著舉足輕重的地位，它有益于企業更好地創造與外界的交流機會，為企業收獲更多的融資渠道，增加投入進而幫助企業整體的成長。

二、電力行業內財務管理問題所在

（一）管理的意識和觀念薄弱

由于電力行業在我國行業市場上處于壟斷地位，沒有競爭的意識，企業內部的財務相關人員也執著較穩定的職業觀念，即對自身崗位做好本職工作而沒有對財務活動做好規劃打算[2]，認為財務管理主要職責即為將日常經營有關的會計核算，而忽視了預期發展的重要性，造成企業內部財務管理相關工作缺乏管理制度，使得企業存在財務隱患，對企業經營帶來潛在的風險。財務工作手段過于傳統化，不善用利用共享信息，不能及時得到動態有效的準確。

（二）缺乏強有力的管理組織

在一些電力基層企業內，缺少有針對性的管理機制，例如審計部門，內部管控部門，會計部門沒有執行獨立設立[3]，并且在有的的企業內涉及財務的相關崗位沒有做到各司其職，出現崗位職權相通用，高層高管者管束力度不強，容易出現財務漏洞，造成財務舞弊的行為，對企業造成巨大的影響。

除此之外，在部分企業內部存在一級多人的管理機制，造成管理不明確，下屬人員不聽從上級命令的混亂秩序，使得管理監督的工作也無法進行。

（三）預算管理工作不夠精細

因為企業內部管理機制的本身缺乏，對預算管理方面的工作更為忽視，一些電力行業內不重視或不設立預算管理機制，對日常企業運營中的財務趨勢不注重，在采購開銷，預期財務規劃預算等方面未全面打算，缺少控制成本等管理觀念，造成經濟開支忽高忽低，財務資源也時而重復或是緊缺，造成管理活動松散，影響企業的發展。在會計相關工作中，還存在著基礎工作不規范不完整，會計資料不整理等現象，由于電力行業存在下屬的子集團，相關的會計賬務復雜繁多，造成監管力度不強，影響其真實性。

（四）管理人員非專業化人才

電力企業內部的專業管理人才的嚴重缺失，整體的財務管理觀念落后，使得管理工作無法落實到位，從而導致企業內控監管工作的完成。一些財務崗位人員缺乏專業的職業證書，職業素養較低，相比較于社會的統一的職業要求，其職業水平未達到標準要求，使得企業財務管理工作水平整體降低，并且財務人員沒有得到定期培訓和考察，對社會更新的經濟、財務相關政策不夠了解，局限了這些人員的工作思維，影響管理效果。

三、解決對策

（一）及時完善制度政策

電力行業應當熟悉國家頒布相關規定政策，及時排查企業內部的管理漏洞，建立嚴格管理機制，并成立監督小組，開展全面系統的管理機制。根據適合企業發展狀況為企業整體以及內部所有專屬部門規定企業規定條例，規范員工職業要求，規整企業工作內容，要求企業正常運營中每項工作進程都在合法公正的背景下順利完成。

（二）組建執行力強的監管組織[4]

企業內部高級管理層級的人員要根據國家規定的相關政策制定對企業相關的政策方針，建設獨立的監管部門，即審計監管，會計崗位，內部監管等，保證各個部門之間相互監督管理，加強管理力度，提升企業整體的財務管理，對不同部門根據實際的工作性質有針對性的監督管理。嚴格打擊表面的監督工作，將工作做到實質有效嚴格，尤其對高級管理人員規定嚴格的管理制度，制定績效評級，要求各個層級的人員對其負責的下屬人員做到高效的監督管理，確保每位人員共同有效完成財務管理的工作流程。同時，對企業相關的子集團等內部的賬務要隨時檢查核實，確保會計工作的真實有效，避免企業與企業之間的出現財務漏洞而對未來產生財務風險。

（三）精細財務預算工作[4]

內部財務高管人員需要隨時關注企業的財務變動情況，及時跟進財務的信息反饋，并做好信息統計，根據財務變動趨勢，為企業的未來財務走向做好準確精細的預算，把握企業的財務動向，及時償還賬款，避免財務風險的發生。除此之外，電力企業需要培養市場競爭中的危機意識，提升自我發展能力，開拓更多的市場，創建與外界的優良合作平臺，獲取多方位的投融資渠道，提高整體企業效益，促使企業規模的擴大。

（四）配備專業管理人才

首先企業需要培養每一位員工正確的財務意識，團結員工建立參與企業的財務管理，共同維護企業的資金財產，保證有效的財務管理。人力資源有關部門在招用相關會計人員，財管人員時提高招用要求，保證這些崗位的人員有良好的專業基礎，其次，企業要定期考察其工作效果，對其定期組織考試評級，設立獎罰機制，激勵和鼓勵員工積極工作的思想觀念。最后，應當成立專門的學習培訓小組，對財會知識，管理知識等對企業整體管理有益的相關培訓課程著重開設，并要相關崗位人員聽課做好記錄，同時動員其他崗位人員共同聽課，提升企業員工整體的管理水平，進而促進企業內的管理層次。

四、結束語

電力行業一直以來由國家保護，在市場上因為被標記為壟斷行業而使得自身嚴重缺乏的市場競爭力，在一定程度上極大阻礙的電力行業的快速發展，相比較其他行業的成長，電力行業發展進程稍顯緩慢，不能同步時代的發展。因而需要進行有效的管理，利用財務管理對其在發展成長上起到幫助，促進企業自身能夠對未來有合理的導向目標，從而刺激發展，在本身擁有龐大規模的條件下提升優越的競爭力。

參考文獻：

[1] 王兆冉. 淺談加強電力企業財務管理的對策[J]. 經濟視野， 2014， 000（024）：347-347.

[2] 劉中錦. 信息化時代電力企業財務管理存在的問題及對策研究[J]. 經濟期刊， 2016， 000（007）：P.121-122.

[3]江靜. 基于信息化的電力企業財務管理對策探究[J]. 財會學習， 2017， 000（017）：48-48.

[4]林博. 電力企業財務管理存在的問題及對策研究[J]. 中國市場， 2016， 000（034）：53-54.