關于電力企業財務人員隊伍建設的分析

晉瑋

摘要：隨著我國經濟建設的快速發展，各行業發展迅速的同時對于專業人才的需求與日俱增。在電力企業管理工作中，財務管理屬于非常重要的組成部分，其管理質量與整個電力企業經濟效益之間有著非常密切的聯系。因此，對于相關的電力企業而言，就必須全面認識到財務人員隊伍建設的重要性，只有構建一支高素質的財務人員管理隊伍，才能保證電力企業財務管理工作可以實現順利開展。

關鍵詞：電力企業;財務人員隊伍建設

引言

我國整體經濟建設之所以發展如此迅速，離不開各行業的支持和政策的扶持。新時代下，電力企業內外部環境將迎來重大變化，財務管控者作為企業不可或缺的一部分，首要解決的問題就是怎樣適應企業的要求。企業運營全流程價值鏈管控的具體表現在于財務管控，因此財務管控者要提升會計水平，積極將財務會計轉變為管理會計，而最關鍵的一步就是加強財務隊伍建設。

1電力企業加強財務人員隊伍建設的必要性

一是當前供給側結構性改革日益深化，尤其當前正處于結構性改革的關鍵期和攻堅期，這對電力企業的內部職能提出了更高的要求，進而致使近年來發起了眾多重大改革，如營改增稅制改革等等。同時，這也是為我國財務領域融入國際軌道做充分準備。為此，電力企業需要通過財務人員建設實現人才儲備。二是當前網絡化和信息化成為財務發展的趨勢，尤其近年來出現的財務共享服務等，這種財務辦公環境的快速更迭促使財務人員必須不斷學習，促使電力企業必須不斷培訓和引進人才，建設職業化隊伍，以應對環境需求。三是財務職能轉化的需求，如當前財務職能開始由核算型轉變為管理型，由傳統的財務會計轉變為管理會計，由價值守護轉變為價值創造。這不僅需要核算型人才，更需要管理型人才，需要從財務角度提出決策建議。為此，基于以上國家、企業、財務轉型三大背景，電力企業財務隊伍建設刻不容緩。

2電力企業財務人員隊伍建設

2.1加強財務人員培訓工作

第一，構建完善的企業財務人員培訓制度。電力企業在構建財務人員培訓制度時，應該保證在內容上具有一定的完善性，也就是從人員入職一直到步入崗位之后，都應該開展嚴格的培訓工作。一般在培訓內容上主要體現在理論知識培訓、技術技能培訓以及企業文化培訓等方面，通過培訓活動的開展，可以在很大程度上提升財務人員對企業的歸屬感，同時促進財務人員專業技能以及素質水平等在原來的基礎上不斷提升。第二，利用好財務人員繼續教育。在電力企業開展財務人員培訓工作時，財務人員繼續教育屬于一項非常重要的培訓方式。對于相關的電力企業而言，一定要認識到財務人員繼續教育的重要性，采取措施鼓勵所有的財務人員可以積極參與到繼續教育中，而企業應該加大財務人員繼續教育中所需費用的投入力度，同時合理安排財務人員進行集中繼續教育，通過這種方式可以加強財務人員之間的有效溝通與交流，從而有助于對自身疑惑進行解決，對于提升電力企業財務人員隊伍綜合素質水平有著非常重要的作用。

2.2規范制衡機制

建立規范制衡機制主要是為了最大限度地減少財務人員在培養過程中存在的崗位輪換風險，主要涉及對風險規避、崗位責任、管理制度、流程規范等意識的培養。具體來說，一是建立健全各項財務管理制度，尤其是完善授權審批等制度，為財務內部的規范制衡提供有效依據。二是從電力企業內部控制建設的視角出發，建立崗位工作流程及職責手冊，為崗位之間的監督制衡提供保障。三是充分發揮預算管控在財務監督中的作用，逐步將財務監督管控風險前置，合理減少事后管控風險。四是建立財務工作的內部監督評價機制，財務處設置專門的崗位，定期與不定期對某個崗位及崗位之間的工作規范性進行監督評價，形成財務團隊制衡管理的閉環。

2.3轉變思維，提高認識，積極推進財務轉型

財務共享作為新生物的出現，必然會受到傳統財務人員的質疑和困惑。財務共享的產生，使得原來從事財務核算的人員不知所措、患得患失，缺乏方向感。有的財務人員對財務共享認識不足，感覺迷茫和緊張。為了統一財務人員思想，找準定位和方向。首先加強與員工的交流，了解員工思想動態，講解財務共享服務模式的內涵以及財務共享的意義，提高對財務共享服務模式的認知程度，重新定位角色，促進財務人員轉變思維，更新觀念，樹立企業價值理念;其次鼓勵財務人員積極參與財務轉型，積極應對財務大變革，從思想上消除財務人員的負面情緒，引導其樹立信心，逐漸與財務共享達成共識。

2.4積極對財務管控工作進行評估，營造良好財務管控環境

1.在外部第三方管控查詢機構的基礎上，不斷完善企業財務能力評估指標制度。建立財務能力評估指標制度應包括評估內容、評估方式、評估標準等具體內容。要想推動企業工作的順利進行，就要流暢梳理整個財務管控工作的流程，注重財務管控水平的評估、決策能力的評估、風險規避水平的評估以及制造價值能力的評估。2.財務部門要努力做到“一標一崗”，即一個財務水平評估指標要對應一個崗位的財務人員，靈活根據財務水平評估的結果，采取正規方法，及早發現問題，并解決問題，促使財務人員自覺從“要我改變”轉向“我要改變”。3.電力企業要想營造一個良好的財務管控工作氛圍，就要在實行財務管控制度的基礎上，特別注意電力企業財務管理工作氛圍的建設。第一，只有透徹、全面的探索財務管控制度，不斷汲取優秀的財務管控經驗與方法，從自身實際發展狀況出發，科學實行財務管控制度，充分利用制度的優勢，才能切實地提高電力企業財務人員的內控意識。第二，上級部門應該給予電力企業更多的自主權，由電力企業根據自身實際發展狀況進行管控制度的建立，這樣一來，既有利于財務管控工作的順利進行，也有利于提高電力企業財務隊伍建設的效率，以及營造良好的財務管理環境。

2.5構建財務人員監管體系

一是落實違規責任追究機制，按照誰核算誰負責的原則，切實抓好對核算人員的違規處罰，對核算過程中一般性差錯要限期整改，對嚴重違規行為要給予經濟處罰，對屢次犯錯的核算人員要給予經濟與紀律雙處罰，且連帶其管理人員、核查人員一起處罰。二是在財務人員隊伍建設中引入經濟責任審計監管，財務責任不僅要貫穿整個工作流程和崗位，而且要對財務管理人員進行離任監管;要從事后監管轉變為事前和事中監管，實現財務隊伍建設監管的長效化和常態化。三是以財務管理業務為主線，突出重點業務和重點領域，對不同財務領域的財務人員配以相應的監管內容與監管標準，如預算管理人員要從其預算編制及預算執行監管方面進行評價，而管理會計人員要從預測和決策評價方面進行評價。四是加大信息科技在財務隊伍建設中的應用層次，搭建業務數據平臺，實現財務數據與業務數據間的自由傳輸與對接，以快速實現業務財務一體化，幫助財務人員了解業務流程;加快財務信息系統建設，以數據+財務模型分析完成財務風險預測，實現財務隊伍建設中的智能化操作等等。

結語

綜上所述，在現代社會經濟不斷發展的背景下，電力企業一定要全面認識到財務工作的重要性，加強財務人員隊伍建設工作，對現有的建設方法進行不斷優化與完善，將人員培訓工作進行全面落實，從而在最大程度上提升財務人員綜合素質水平。

參考文獻

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