淺析建筑裝飾工程項目成本分析及管理

關順利

摘要：建筑裝飾工程附于建筑物的主體和空間環境，是建筑工程不可分割的組成部分，屬于發展商或總包方的分承包工程。由于建筑裝飾工程的項目成本直接制約著項目的經營成果，所以項目成本管理在企業的經營管理中顯得尤為重要，本文就此展開探討。

關鍵詞：建筑;裝飾工程;項目成本;管理;措施

裝飾裝修工程項目成本管理工作很重要，是指在工程項目開展過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。

一、建筑裝飾工程項目成本管理的重要性

1、是建筑裝飾企業做大做強的客觀需要

對任何一個行業部門來說，除了積極開拓市場，擴大銷售外，必須加強對成本的管理與控制。成本管理與控制水平的高低，也反映了企業的競爭能力。建筑裝飾企業要想做大做強，不但要提高裝飾業務的水平與質量，更要在面對不斷擴大的市場時，注重成本的管理與控制，提高行業管理者對成本管理與控制的認識，使業務與利潤同長。

2、是面對裝飾成本價格上漲的壓力的必然選擇

目前中國正處于新一輪的原材料漲價時期。各種資源類原材料漲價程度較大，而材料在裝飾企業的成本構成中占了很大的比例，這就壓縮了裝飾企業利潤空間，有的甚至影響到裝飾企業的生存與發展。同時，新的《勞動法》的實施，規范了用工方面的內容要求，客觀上也增加了裝飾企業的人工成本。在這種情況下，如果不進行成本管理與控制，勢必會使裝飾企業業務難以為繼。

3、是適應裝飾工程低價中標情況的必然要求

隨著裝飾企業競爭的加劇，目前低價中標的施工項目越來越多，使施工企業面臨著保本、微利經營的嚴峻形勢，給施工項目成本管理提出了更高的要求。施工企業只有推進項目成本控制，做好項目成本管理，才能取得項目預期收益。這就要求裝飾企業就低價中標施工項目成本控制問題進行認真研究，而做好施工項目成本控制工作具有一定的參考價值。

二、建筑裝飾工程項目成本管理的措施

1、建立和完善項目成本核算的管理體制

建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，而“兩制”建設中，項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。因此，改革現行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。

2、加強施工要素的管理

人工費的控制。從定額的編制時間和執行時間來分析，定額的人工費具有滯后性。在施工過程中，人工費的控制具有較大的難度。盡管如此，可以從控制支出和按實簽證方面來著手控制。首先按定額人工費控制施工生產中的人工費;其次考慮用其他直接費、間接費適當補充;第三如產生預算定額以外的用工項目應按實簽證支付。加強勞動力的管理，提高勞動生產率。改善勞動組織，優化勞動力的配置，合理使用勞動力，減少窩工;加強技術培訓，提高工人的勞動技能和勞動熟練程度;加強勞動紀律的管理，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工。此外，要控制用工數量，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量;統籌安排，減少交叉作業;進行工種總平面布置管理，安排好工序的先后次序，合理有效地利用人力資源;合理控制工時，使實際消耗的工時總數不超過規定的工時數;對職工的獎金也應加以控制，獎金的發放必須按照工人實際完成的工作量認真計算，并報勞資部門審批，要徹底打破平均分配的大鍋飯制度，做到按勞取酬。

材料費的控制。加強材料管理，節約材料費用。根據施工需要合理儲備材料，減少資金占用;加強工地材料保管，防止材料丟失，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和損耗;控制材料采購成本，在材料采購過程中，要保證材料質量，比質、比價、比運距，最大限度地降低材料買價和運輸費用;嚴格執行限額領料制度，嚴格執行材料消耗定額，嚴格按定額發料，凡超出定額用料，必須查明原因，追究責任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵;大力做好材料的修舊利廢工作，堅持余料回收，正確核算消耗水平;合理使用材料，擴大材料代用范圍;推廣使用新材料。

機械費的控制。加強機具管理，提高機具利用率。結合施工方案的制訂，從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機具;做好工序、工種機具施工的組織工作，最大限度地發揮機具效能;_2合理確定機械臺班定額，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，爭取超額完成臺班定額工作量;根據工程施工特點，向公司或項目經理部申請配備必需的施工機械，而對特種機械，則采用租用的辦法，同時加強租賃設備的管理，充分利用社會上閑置機械資源，這樣可以減少折舊、維修保養費在工程成本中的開支;加強對機械設備的日常管理工作，平時應做好機械設備的維修保養，保證機械設備正常運轉，提高設備完好率、利用率和使用效果，減少大修、經常性修理等各項費用的支出。

3、加強質量成本管理和工期成本控制

（1）加強質量成本管理，降低工程成本。質量成本管理的目標是使質量成本的綜合值達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。

（2）通過工期成本控制，降低工程成本，提高工程效益工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。一般來說，工期越短，工期措施成本越小;但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失對工程成本就可能帶來很大影響。

4、加強施工成本核算監督力度，增強成本核算員自身的素質建設和工作責任感

各工程項目經理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。同時，要全面提高核算員的技術業務素質，對那些無經過專業學習和培訓，未按規定持證上崗，業務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質量和工作的人員，要迅速組織培訓學習，盡快提高他們的素質。對在業務上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過且過的人員，要注意提高他們的業務素質和道德素質的水平，提高他們的工作責任感。

總而言之，裝飾企業要獲得市場競爭的優勢，就必須要重視項目成本的控制與管理，有效降低資源浪費，提高企業的利潤空間，實現企業積極、健康、長遠發展。

參考文獻：

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