閆文芳
中圖分類號:D267 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2020)07-133-01
摘 要 如何把企業黨的建設的政治優勢轉化為推動企業科學發展的核心競爭力,是國企黨建工作面臨的重要課題。山東能源新礦集團黨委堅持以核心優勢助推發展強勢,圍繞企業中心工作的大局,主動融入,積極作為,著力打造引領企業科學發展的創優平臺、創新平臺、創業平臺、創效平臺,為建設“千億新礦、億噸集團”,打造國際化新型能源企業提供了強大的組織保證、精神動動力和智力支持。
關鍵詞 黨的建設 核心優勢 四創平臺 科學發展
近年來,山東能源新礦集團堅持以核心優勢助推企業發展強勢,緊緊圍繞中心工作,主動融入、積極作為,著力打造引領企業科學發展的創先、創新、創業、創效“四創平臺”,為建設“千億新礦、億噸集團”,打造國際化新型能源企業提供了強大的組織保證、精神動力和智力支持。
一、以創先爭優平臺凝聚發展合力
一是黨支部書記“雙述雙評”制度。每季度,針對黨建各項工作完成情況,由黨支部書記代表黨支部向上級黨委(總支)和支部全體黨員、群眾述職,接受上級黨委(總支)、黨員群眾評議,推動了黨支部書記履職盡責。二是一體化雙評價制度。將企業工作與黨建工作一體化,實施黨委對基層黨支部(單位)、基層黨支部對黨員(員工)雙評價。根據科室、區隊工作職責和崗位性質的不同,分層次、分專業制定相應的考核評價標準,按照每周督查提醒、月度考核通報、季度評價獎勵和年度綜合表彰的方式,根據考核結果,從高到低依次產生年度先進集體和個人,實現了評先進向創先進的轉變。三是黨委書記和黨員聯系書制度。各單位根據黨員人數多少等實際情況,分月度、季度、年度開展聯系書工作,黨委書記至少每年度與全體在崗黨員聯系一次。聯系書內容包含“黨委書記寫給黨員的公開信”“黨員意見建議”“黨委書記批示”“(分管領導、部門)反饋落實”等四項內容,所有聯系書由指定組織工作人員通過專用密封信件收轉,暢通了黨員意愿表達渠道,確保每一項建議件件有回應。
二、以創新驅動平臺激活發展動力
一是牢牢把握商業模式創新這一重中之重。以礦管集團為平臺,構建從煤田勘探、礦井設計、建設到生產管理服務、技術輸出、委托管理一體化的“保姆式”服務模式;以新礦國際為平臺,引導客戶消費,創造客戶需求,推動由賣產品向提供能源綜合解決方案供應商跨越;以供銷公司為平臺,建立“戰略聯盟”、貿易與金融一體化運作、電子商務平臺新型貿易模式,形成了跨煤炭生產營銷多節點競爭為主要特征的“煤炭全產業鏈競爭”商業模式。二是堅持把科技創新作為產業升級的引擎。探索建立起以技術為紐帶、以項目為載體、優勢互補、共同發展的產學研合作機制,以攻克“以矸換煤”核心技術和綠色開采成套技術為突破口,掌握了一批具有自主知識產權的核心技術,形成了以綠色礦山建設為代表的循環經濟發展模式,以新型煤化工為載體的煤炭轉化模式,以制造、再制造一體化發展為導向的裝備制造業升級模式,加快了產業升級的步伐。
三、以干事創業平臺筑牢發展根基
一是深化素質提升工程。緊緊圍繞產業需求,在深化“學練提爭”活動的同時,抓住高層次、緊缺、專業人才“三個重點”,通過深化“金藍領”“首席技師”評選,加強勞模(技師)工作室創建等活動,從各個方面為他們搭建施展才能、發揮才智的舞臺,最大限度釋放人力資源紅利。二是暢通員工晉升通道。在管理人員選聘方面,普遍開展了管理人員公開競聘工作,新礦集團總部機關率先實現了行政、專業雙通道晉升機制,副處級以下(85個副職崗位、268個科級崗位管理人員)全部實行了競聘上崗,并設置了主任師、副主任師、專業主管等專業崗位,擴大了選人用人范圍,得到了基層單位和職工群眾的認可。在專業技術隊伍方面,他們暢通了從初級、中級到高級的“專業職稱晉升通道”,并采取評聘分開的方式,參照行政(黨務)職務序列,建立了從專業主辦、主管、主任師到總監的“專業職務提升通道”。在引導廣大職工立足崗位成才方面,他們規范了由初、中、高級工向技師和高級技師成長的“技能提升通道”,使一大批優秀人才脫穎而出。
四、以務實創效平臺提供發展保障
一是倡效率。新礦集團遵循“發展為了職工、發展依靠職工、發展成果與職工共享”的辦企理念,統籌兼顧企業利益與職工個人利益、眼前利益與長遠利益的關系,確定了推進商業模式創新、“企業瘦身”行動和全面市場化管理“三項重點”,加快“四個轉型”(即由傳統“一煤獨大”向“產業相關多元”轉型,由傳統的銀行借貸發展向產融結合發展轉型,由煤炭燃料屬性向原料屬性轉型,由傳統開發模式向并購重組轉型)的發展思路,著力破解發展難題、推動創新發展。二是抓執行。黨的群眾路線教育實踐活動所要求的務實,體現的就是一種執行力。為此,他們在企業生產經營實踐中,嚴格按照勤儉辦企的指導思想,提出了“樸素的質量標準化”理念,組織開展了“三提三減”“四清四提”和“雙提雙降雙保”實踐活動,真正把工作落到“實”處;在思想政治工作的實踐中,堅持把解決思想問題與解決實際問題有機結合,積極為職工群眾辦好事、解難事、做實事。三是重規范。黨的群眾路線教育實踐活動所要求的清廉,其實也是一種規范。為此,他們堅持把發展與規范同等對待、同步推進,重點圍繞規范薪酬管理,規范公司法人治理結構,規范戰略行為、生產經營行為、投資托管行為,組織開展了各項制度、規定、合同、文件的清理活動,廢止了一大批不合時宜的文件,并聘請知名咨詢公司編制內部控制手冊,打造了一整套與大企業集團內涵與形象相匹配、規范化的運作理念、管控模式與制度體系,并在企業生產經營的實踐中嚴格落實,有效地規避了企業風險。