公司員工激勵機制完善思路探索

馮瑋

中圖分類號：F272.92 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-126-02

摘 要 員工激勵機制是一個企業能否產生凝聚力向心力，能否吸引員工始終積極的為其服務的重要制度，也是一個企業人才建設的關鍵。人才是企業持續發展的命脈，激勵機制是從人的實際需求出發，挖掘其內在的動力和潛力，使其對企業貢獻最大化的優質利器。因此，完善企業的員工激勵機制，是對員工需求的精致關懷，也是企業經營者事半功倍的管理方式，更是企業前進持續發展的力量之源。

關鍵詞 員工 激勵機制 需求

各個公司均有其完善的發展規劃和戰略，而人力資源戰略是公司可持續發展的重要組成部分，是其全面提升競爭能力和盈利能力的重要保障[1]。而員工激勵機制的完善，則是提升人力資源工作，提高企業效率的重要手段[2]。

一、員工激勵機制完善的必要性

員工是企業最寶貴的資源和財富。多數公司都比較重視員工發展，建立健全人才評價發現、考核管理和激勵約束機制。多數公司較為重視出色的技術人才以及杰出人才，相關激勵機制完善，但缺乏針對全員的系統、全面的激勵機制體系，忽略了企業大部分的普通員工，大大降低了激勵產生的預期效果，導致企業仍然存在一定的人力資源問題。加強全員的激勵政策實施極為關鍵。首先，員工激勵機制的完善實施可提高員工工作積極性，點燃員工工作激情。其次，其可提高工作效率和執行力，打造一支強大的員工隊伍。再次，完善的員工激勵機制可吸引人才，留住人才，提高員工忠誠度和企業的凝聚力，塑造良好的企業文化，增強企業的核心競爭力[3，4]。

二、激勵機制的制定和原則

企業的激勵機制應與人的需求相結合，從人的需求方面挖掘出真正符合企業的激勵機制，來樹立企業與員工之間的長久的互動和可持續發展。相對于馬斯洛需求理論五種層次的需求，結合企業員工心理預期，可以將員工分為三個等級，一級員工看重的是基本工資、福利待遇等基礎需求；二級員工看重的是績效工資、晉升機制以及個人的職業規劃；三級員工看中的則是個人價值的實現。

根據這三種員工的實際需求和個人預期，可將激勵機制劃分為三大塊，即物質獎勵機制，欲望激勵機制，價值實現機制。這三種機制的建立和實施，需要遵循一定的原則，確保激勵機制的效果最大限度的發揮。

第一，穩定原則。穩定是所有企業和個人都極為看重的事情，在這個跳槽成癮的時代，頻繁跳槽害人害己，因此，求穩定，既是企業對員工的要求，同時也是員工自身的期望。這就要求激勵機制符合員工的心理預期，最大限度地讓員工身心安穩，心無旁騖的為公司奉獻。

第二，成長原則。企業不是養老所，員工也都不是庸庸無為之輩，一個對自己負責的好員工，必然把自身的成長看的極為重要。當一個員工在企業再也學不到任何新知識，自身水平無法得到提高時，穩定便會坍塌，跳槽不可避免，因此，激勵政策還應遵循員工成長的原則。而培訓，在激勵中占有重要的位置。尤其是對于年輕、正在成長的員工，培訓，是最好的獎勵。

由于人的需求多樣性、復雜化，調動積極性的方法有很多，因此，激勵的種類也多種多樣，這就要求企業靈活運用各種手段，激發全體員工的積極性、創造性。使企業的綜合競爭力，達到最佳狀態。除此之外，也要講求機會均等，公平競爭，激勵的時機、力度標準等都要系統的、科學的設定[5]。

三、公司員工激勵機制完善方向

（一）員工需求，是激勵機制的根本

為了提升企業的競爭力，企業經營者必須認識到人力資源的重要性。企業員工激勵機制的構建，要樹立“以人為本”的原則。做到關心員工，尊重員工，為員工提供各種條件，促使其全面發展。企業要通過對員工需求的分析、整理、歸類，全面了解員工的需求與心理動態，制定出員工認可的、科學、合理、透明、行之有效的激勵機制。讓員工在內心動力的感召下，充分展示自己的才能，充分發揮人的潛能。

（二）有針對性的差異化激勵原則

激勵的目的是提高員工工作的積極性。針對不同員工的不同需求制定相應的激勵政策，有時會起到事半功倍的效果。雪中送炭要比錦上添花更令人感動。通俗講，激勵就是錢要花在刀刃上。例如，現代化的家庭結構，三口之家，經常出現孩子無人照看，員工不得不分心照顧家庭的困擾。面對這種情況，有的企業為了給員工一個穩定的工作環境，替員工解決后顧之憂，建立企業幼托機構，方便自己的員工在工作的同時照顧孩子，這種雪中送炭式的激勵，會讓員工深深感受到企業的人文關懷，會心甘情愿、死心塌地地為企業服務。而針對那些企業經營者，或者高層管理者，激勵在于授權。三株公司總裁吳柄新曾說“是個老虎就給個山岡守著，是個猴子就給樹抱著”，鼓勵和信任，是對一個執行者最大的激勵[6]。

（三）激勵體系化，多種激勵方式并存

結合企業原有的激勵體制，分析企業員工的成長需求，制定全方位體系化的激勵政策，并根據社會發展，員工調整，心態的轉變，及時調整，制定出適合當下的員工激勵政策。激勵并不是目的性的存在，不是為了一時的業績而臨時決定的。很多中小企業存在這樣的問題，在當前銷售工作開展過程中，為了完成計劃任務，便制定臨時的激勵政策和方案，激勵員工實現自身潛能最大化。這種情況可能會使企業短期內收到預期的效果，但是，激勵期過后，便會恢復到之前疲于奔命的狀態，甚至會是一盤散沙。更可怕的是，沒有激勵就沒有業績。很多企業經營者抱怨說，為什么我的員工平時都碌碌無為，沒有任何激情和動力，就像那蒙著眼睛拉磨的驢。事實就是這樣，已經有人知道怎樣讓驢跑得更快，那就是在它前面吊一根胡蘿卜。

因此，一朝一夕零散化的激勵方式，往往會令員工產生依賴心理，沒有激勵就沒有動力，與此伴生的是員工的懈怠和等待心里。這就需要企業經營者反思，企業文化和員工歸屬感的重要性。

（四）樹立主人翁意識，實現員工自我激勵

企業方面，應根據員工的職業發展規劃，為其提供一個不斷成長的平臺和晉升體系，使員工在工作的同時認識到自己目前工作的意義所在，以及今后發展的目標。目標，即為動力。

同時，及時測評，進行員工滿意度調查，深入了解員工意向，采納員工的建議，實現民主管理、自主管理模式，充分發揮員工的主人翁身份，肯定其成績、成就。這便是企業賦予員工主人翁成就感、自豪感的有效途徑，也是員工的自我激勵實現對企業忠誠的正面反饋。

四、結語

綜上所述，公司員工激勵機制的建立和完善，關鍵要以人為本，建立起系統化、持續有效的員工激勵體系。企業只有重視對員工的激勵，滿足員工的需求，提高員工的生活水平，用科學的政策，靈活的手段，結合企業制度，充分調動企業員工的積極性，才能真正建立起適合現代企業的激勵機制，才能使企業的人力資源穩定，企業人才戰略順利實施，使企業在激烈的市場競爭中始終保持其勃勃生機。

參考文獻：

[1]張淑芳.淺談企業員工激勵機制發展現狀和對策[J].中國商論，2020（6）：205-206.

[2]李發報，劉旭，熊焰韌.集團公司國內外派員工績效管理和激勵機制研究[J].中國商論，2019（3）：150-153.

[3]陳漢文，歐娟，黃軒昊.內部控制能夠改善員工激勵嗎？——基于員工持股計劃視角[J].北京工商大學學報（社會科學版），2019，34（6）：23-36.

[4]王彬.中小民營企業員工激勵機制調查與分析[J].經濟研究導刊，2018（28）：106-108.

[5]于文超.淺談激勵機制在企業人力資源管理中的運用[J].人力資源，2019（16）：113-114.

[6]張志國.對完善企業人力資源管理中的激勵機制的思考[J].商情，2020（23）：171.