和諧企業(yè)的黨建與工會建設(shè)的構(gòu)建途徑分析

匡秦雨

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-027-01

摘 要 和諧企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)重要的產(chǎn)物之一，其中的黨建工作與工會建設(shè)具有巨大作用。基于此，本文分析和諧企業(yè)背景下黨建工作要立足于實踐、順應(yīng)時代的發(fā)展和重視民生生態(tài)建設(shè)等途徑，并提出積極實現(xiàn)工會建設(shè)的政策、加大員工的思想培養(yǎng)力度、有效樹立企業(yè)的品牌影響力和構(gòu)建新媒體的宣傳工作等措施。

關(guān)鍵詞 和諧企業(yè) 黨建 工會建設(shè)

和諧企業(yè)主要是指現(xiàn)代企業(yè)所延伸出來的一種經(jīng)濟機構(gòu)，不僅能夠有效處理企業(yè)內(nèi)外因素的主要矛盾，而且還能平衡利益、環(huán)境與社會三種之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。因此，企業(yè)負責人應(yīng)該重視和諧企業(yè)內(nèi)部的黨建工作與工會建設(shè)，充分發(fā)揮兩者工作的優(yōu)勢，進而推動企業(yè)的繁榮發(fā)展。

一、基于和諧企業(yè)背景下黨建工作的構(gòu)建途徑

（一）立足于實際，加強企業(yè)的思想建設(shè)

生產(chǎn)與盈利是現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展的生存之道，為了整體提升企業(yè)的經(jīng)濟進步，黨建人員應(yīng)該站在當下與員工的角度去看待問題。在開展每一項工作前，負責人都要進行嚴密的思考，以企業(yè)內(nèi)部的全體員工現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，加上當下的思想建設(shè)潮流，并將兩者之間進行融合，進而實現(xiàn)企業(yè)思想工作的有效建設(shè)。其中具體的建設(shè)步驟應(yīng)該分為以下幾步：首先，黨建人員應(yīng)該深入剖析毛澤東思想、鄧小平理論的內(nèi)涵，以中共中央發(fā)布的“四個意識”“四個自信”“兩個維護”為指導(dǎo)方針，嚴格執(zhí)行企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，完善內(nèi)部員工的思想建設(shè)制度。其次，黨建人員要以和諧企業(yè)的發(fā)展為重要核心，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的日常工作內(nèi)容與行程為發(fā)展的重要依據(jù)，有效地將和諧企業(yè)與當下的黨建工作進行調(diào)整，不斷地隨著和諧企業(yè)的發(fā)展，明確地指出具體的目標與計劃。最后，黨建人員應(yīng)該加強內(nèi)部員工黨建思想的建設(shè)，以和諧企業(yè)的發(fā)展為前提，盡自身最大的努力去改正員工的“個人主義”，從而促進員工的思想與和諧企業(yè)發(fā)展的進步。

（二）順應(yīng)當今時代，樹立思想政治作風

想要實現(xiàn)和諧企業(yè)的發(fā)展，除了以企業(yè)內(nèi)部的員工、現(xiàn)實等因素之外，相關(guān)的企業(yè)宣傳與溝通也是經(jīng)濟黨建工作發(fā)展的重中之重。黨建人員可以順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，建立網(wǎng)絡(luò)思想建設(shè)平臺，主要的作用就是保持員工與員工之間、企業(yè)與企業(yè)之間的思想交流順暢。使得員工在溝通明白自身的不足，逐漸地改掉不正之風，提升員工們的思想追求與工作信念，進一步制定黨建工作、發(fā)展目標的具體內(nèi)容[1]。

（三）重視民生，落實以人為本的方針

和諧企業(yè)的黨建工作最重要的核心就是以人為本，黨建人員應(yīng)該以人的發(fā)展與思想為基礎(chǔ)，時時刻刻了解員工的難處，并且知道每一位員工的具體情況。在制定各項發(fā)展目標之前，以員工的利益為出發(fā)點，使得員工無條件的講出自身的想法與建議，只有考慮到員工最想要的是什么，才能更好地凝聚員工的動力。促進和諧企業(yè)的發(fā)展。

二、分析工會建設(shè)在和諧社會中應(yīng)用措施

（一）積極響應(yīng)工會建設(shè)的民主號召，促進工會政策的有效實施

無論是和諧企業(yè)計劃內(nèi)容的制定，還是內(nèi)部企業(yè)發(fā)展的目標，都是需要內(nèi)部的工會部門進行調(diào)查與核實，最后才能決定具體的發(fā)展策略，其中的審核形式就是員工代表大會。不僅體現(xiàn)著一家企業(yè)的民主管理，而且還能通過大會討論出更多的客觀性意見。因此，企業(yè)負責人要尊重員工與大會的各項決策性建議，將所有的結(jié)果都要公平公正的展開，通過大會的員工討論，進而推舉出現(xiàn)實意義的企業(yè)發(fā)展內(nèi)容，將員工的主人翁精神散落在和諧企業(yè)的各個角落，使得企業(yè)與員工更加地和平相處。

（二）加大員工的思想建設(shè)培養(yǎng)，夯實企業(yè)的思想團隊實力

員工既是企業(yè)發(fā)展的主要動力，也是企業(yè)工作傳播的重要媒介，員工的思想、素質(zhì)等方面是影響企業(yè)方向的指向標。所以，工會部門要定期給員工進行綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，適時地制定約束員工的政策，有效建立“獎罰分明”的工作制度。這樣不僅可以提升員工日常工作的積極性，提高工作效率，還能激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，為企業(yè)提供更多有利的價值。

（三）做好工會與企業(yè)文化融合的工作，樹立企業(yè)品牌文化

良好的企業(yè)文化可以在一定的程度上吸引更多的有志青年來企業(yè)施展抱負，負責人要重視工會建設(shè)與企業(yè)文化融合的重要性。在實際的工作中，尊重員工的主體地位，幫助員工勇于在上級面前、企業(yè)代表大會面前發(fā)言，負責人也要了解員工的想法，盡自身最大的努力解決援用的具體困難，使得員工的價值在工作內(nèi)很好地體現(xiàn)[2]。進而形成一種輕松、和諧的工作氛圍，在市場競爭力中占有一席之地。

（四）合理運用新媒體的優(yōu)勢，建立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，工會部門可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，將各種網(wǎng)絡(luò)軟件應(yīng)用于工作、黨建與工會建設(shè)當中，進而將具體的黨建思想、制度建設(shè)等內(nèi)容發(fā)布到企業(yè)內(nèi)部的交流軟件當中。一方面，可以將工會建設(shè)內(nèi)容貫徹到底，另一方面，使得思想建設(shè)得到有效的宣傳。

三、結(jié)語

綜上所述，想要構(gòu)建和諧企業(yè)，負責人就要立足于當時的實際情況，依照現(xiàn)代潮流的發(fā)展，對內(nèi)部的黨建工作與工會建設(shè)實施科學的思想構(gòu)建，充分發(fā)揮兩者的建設(shè)優(yōu)勢。進而抓好內(nèi)部的員工與企業(yè)利益之間協(xié)調(diào)關(guān)系，有效地維持一種緊密、和諧的合作氛圍，使得和諧企業(yè)能夠順利地開展與進行。

參考文獻：

[1]白賀華.構(gòu)建和諧企業(yè)的黨建與工會建設(shè)之途徑探討[J].現(xiàn)代國企研究，2019（02）：277.

[2]王雪輝.構(gòu)建和諧企業(yè)的黨建和工會建設(shè)的途徑思考[J].現(xiàn)代國企研究，2018（04）：253.