試論思想政治工作與企業人力資源管理的有機融合

文 / 付香宇,中交鐵道設計研究總院有限公司

1 引言

隨著國有企業改革的不斷深入，企業的管理活動面臨著嚴峻的挑戰，而網絡時代的到來對企業職工的思想意識形成了極大的沖擊，對職工的價值觀念產生了一定的影響，這就對企業管理效果的實現產生了嚴重的制約。特別是人力資源管理工作作為企業管理的關鍵環節，是管理職工的主要途徑，對企業人力資源管理水平提出了更高的要求。這就要求企業要充分發揮思想政治工作的重要作用，與人力資源管理活動進行有效融合，加強對職工思想水平的提升和行為意識的引導，提升思想政治覺悟，推動企業管理活動的高效執行。

2 人力資源管理與思想政治工作的區別與聯系

人力資源管理是企業的重要行政管理環節，結合企業發展形勢，在管理層的指導下制定完善的人力資源管理機制，對企業人力資源進行高效的管理，實現人力資源價值，為企業的發展提供強勁的動力。而思想政治工作是以黨的先進思想理論為指導，對工作對象進行有效的思想政治教育，推動企業職工思想政治覺悟和職業道德水平的提升，對其價值觀念形成有效的引導，充分激發職工的工作積極性和責任心。在企業實際管理活動中，思想政治工作對行政管理活動具有有效的推動作用，利用對職工思想意識的針對性教育，提升職工的思想水平，為人力資源管理工作的高效推進提供有效的思想支持，實現對企業管理活動高效落實的積極推動。

3 在企業人力資源管理工作中融入思想政治教育的作用

3.1 提升職工的思想政治覺悟

隨著市場經濟形勢的復雜變化，企業面臨著嚴峻的市場競爭壓力，為提升企業的管理效率，增強企業的凝聚力，加強人力資源管理的科學性，已經成為企業管理活動的重點內容。而人力資源管理工作作為溝通企業管理層以職工群眾的關鍵通道，承擔著重要的協調職能，是企業高效運轉的重要環節。但是在實際的人力資源管理活動中，傳統的管理模式不能有效適應企業發展和職工的崗位工作需求，不能有效的充當企業管理部門和職工之間的橋梁作用，對兩者之間存在的問題和矛盾不能進行及時的發現和解決，不利于人力資源管理活動的高效開展。而思想政治教育在人力資源管理活動中可融入，能夠利用先進理論知識和指導思想政策的科學引導，對職工的思想水平進行有效的提升，為人力資源工作提供參考，進行針對性的工作部署和實施，對職工的思想進行正確的引導，使其能夠對企業的管理決策和規章制度形成清晰的認識。

3.2 提升職工工作積極性

人力資源作為企業發展的核心驅動力，是企業創新能力和發展動力的重要來源，人力資源管理工作的高效開展，對企業發展形成有效的推動作用。但是在實際的人力資源管理工作中，管理人員普遍缺乏有效的引導意識和手段，不能對職工的工作積極性進行有效的激發，使得管理活動不能起到積極的作用。而思想政工工作的科學融入，能夠通過科學的思想教育活動，對職工的思想意識進行有效的引導，以社會主義核心價值觀為指引，提升職工的工作熱情，形成積極向上的工作氛圍，推動企業文化的科學建設，增強企業的向心力，推動企業的快速發展。

3.3 有利于提升人力資源管理水平

傳統的人力資源管理活動只能對職工進行制度性的強制管理，對職工的思想動態不能進行有效的掌握和引導，相關的管理決定不能得到有效的落實執行，容易形成負面情緒，不利于企業管理活動的高效推進。而思想政治工作的科學融入，能夠通過理論知識的教育過程，使職工的思想水平得到顯著的提升，與人力資源管理制度進行有效的配合，促進管理決策的高效執行，有效提升管理效果，使職工能夠自覺遵守企業規章制度，對人力資源管理工作的高效開展提供有效支持。

4 思想政治工作在人力資源管理中的融合現狀

4.1 缺乏有效的融合意識

人力資源管理工作作為企業管理活動中的重要內容，通過對企業職工的科學管理，對企業的發展形成有效的推動作用，受到企業管理層的廣泛重視。而思想政治工作作為黨建工作的重要形式，是企業黨組織的主要工作內容，在實際的工作中主要是以思想教育的形式進行工作的開展，對干部職工進行有效的思想和行為的引導，以實現其思想政治覺悟的提升。使得兩者在具體工作開展中，缺乏必要的溝通交流，形成各行其是的局面，將人力資源管理定位為單純的行政管理工作，而思想政治工作作為黨建工作內容，缺乏有效的融合意識，不能形成對企業運行管理各個環節的高效覆蓋，使得融合過程不能形成較好的效果。在融合過程中，思想政治工作重視對黨員干部的思想教育，而忽視對基層職工群眾的引導，不能對企業整體思想水平的提升產生有效的推動作用。

4.2 融合過程不同步

人力資源管理和思想政治工作的融合過程中，企業管理部門對思想政治工作不夠重視，使得思想政治工作不能形成有效的作用，對職工缺乏有效的思想教育和引導，使得職工不能對相關的管理決策進行正確的理解和落實執行，容易產生矛盾糾紛和思想情緒波動，對企業氛圍形成負面影響。造成這種情況的主要原因是思想政治工作的開展相對滯后，不能結合人力管理活動的開展，對職工的思想和行為進行有效的教育，使職工形成抵觸情緒，不利于企業管理工作的高效推進。

5 企業人力資源管理與思想政治工作的融合途徑

5.1 加強對人力資源管理和思想政治工作融合的重視程度

企業管理層要加強對思想政治工作的重視，充分發揮思想教育優勢，對職工群眾的思想進行有效的引導，為管理工作的高效推進提供良好的基礎。積極學習先進的管理理念，將思想政治工作能夠對人力資源管理形成有效的推動作用。同時要積極探索融合工作的具體方式方法，通過對企業發展形勢和人力資源管理的具體實際進行科學分析，深入到生產經營一線，結合職工的思想動態，形成完善的融合機制，通過實踐過程，進行融合工作的公正客觀評價，保證融合工作能夠適應企業發展的需求。在管理工作中要加強對職工的關心，對職工的崗位工作進行深入的了解，制定針對性的培養路徑，提供良好的發展和提升空間。

5.2 加強人力資源管理隊伍建設

企業政工部門要加強與人力資源管理部門的溝通協調，形成合力，通過融合效果的提升，人力資源管理人員要積極學習先進的思想理論知識，對思想政治工作形成有效的認識，充分發揮思想工作優勢，對管理活動的開展提供有效支持。同時企業政工干部要充分發揮自身政治優勢，對人力資源工作人員進行有效的培訓，并指導其思想政治工作的推進，實現較好的工作效果，推動融合工作質量的提升。管理部門要制定科學的培訓計劃，對工作人員進行針對性的培訓，在提升其人力資源管理知識能力的同時，對先進的思想理論和行業指導方針政策進行深入的學習和領悟，與企業發展實際相結合，使管理工作能夠對企業的發展起到積極的作用

5.3 積極創新融合形式

企業相關職能部門要結合企業運行實際，積極創新融合形式，為思想政治工作的高效融入提供有力條件，使融合方式能夠適應企業管理活動的需求。同時要結合具體的融合形式，進行工作管理機制的科學完善，制定嚴格的監管機制，保證思想政治工作能夠在管理活動中得到切實落實。思想政治工作能夠為人力資源管理工作的高效推進提供有效的支持，在管理工作過程中實現兩者的高效融合，能夠提升人力資源管理水平，推動企業的健康發展。

首先是在招聘環節的對接。招聘作為人力資源管理的起始環節，是提升企業人才質量的關鍵。在此環節進行思想政治工作的高效融入，能夠對工作對象的思想品質和政治素養進行全面的考察，在考察其知識能力的同時，對其思想政治覺悟形成科學的評價，對招聘活動提供有效的參考。

其次是在人才培養環節。人才培養是人力資源管理工作的重點，是發掘員工價值的關鍵環節，與思想政治工作進行有效的融合，能夠通過對員工知識技能水平和思想覺悟的全面分析，對其崗位配置提供有效的參考，將其安排在適合的崗位上，為其提供廣闊的施展才能的空間，并制定科學的培養計劃，充分挖掘員工的潛力，實現自身價值的高效體現。通過對員工思想行為的科學引導和規范，使其能夠對自身的發展方向形成清晰的認識，并能夠結合企業的發展需求，形成與企業發展相協調的提升方向，推動企業和人才的共同提升。

6 結語

思想政治工作在人力資源管理中的科學融入，能夠有效提升人力資源管理水平，推動企業的健康發展。企業管理部門要充分認識到融合機制的重要作用，形成有效的思想工作意識，創新融合形式，推動管理效果的提升。