激勵機制在企業人事管理中的應用

文 / 李靜，云南省煙草公司麗江市公司玉龍縣分公司

專業高素質人才是企業在當下日益白熱化的市場競爭中站穩腳跟并取得更大發展的有利條件之一，所以企業必須重視人事管理工作的開展，通過加強人事資源的管理，制定良好的激勵機制，從而吸引及培養更多綜合素質高、專業能力強的人才，使得人才獲得更大的發展空間，并為企業留住人才，為發展注入源源不斷的動力。本文結合員工激勵機制在企業人事管理中的應用展開深入探討。

1 激勵機制在企業人事管理工作中的重要意義

1.1 促進員工的發展目標與企業發展目標達成一致

員工是企業生產經營活動中的重要組成部分，員工能在企業中不斷進步發展勢必會為企業發展提速增效，取得良好的經營成果，而企業經營良好成果必然會在員工的薪酬待遇及福利待遇上有所體現?？梢?，員工與企業是一種相互作用影響，互利互惠的促進關系，員工的發展水平影響企業發展速度，企業的發展水平又決定了員工的發展高度，需要二者之間發展目標達成有機統一。而在企業人事管理中建立激勵機制對員工發展目標與企業發展目標達成一致有巨大的促進作用，通過激勵機制給予員工物質與精神上的肯定，能夠讓員工對自身發展更具信心，提升自我能力，促進企業發展。

1.2 促進企業內部形成強大凝聚力

員工作用企業正常經營并獲得不斷發展的重要因素，所以企業的人事管理工作應充分認識并發揮員工的重要作用，建立以員工發展為核心的企業戰略發展方針，通過有效的激勵機制措施，強化員工對企業的認同感與歸屬感，主動參與企業的各項內部活動，了解與認同企業文化，在企業內部形成強大的凝聚力，促使員工內部之間加強溝通，提升工作效率，共同合力將企業辦得更好，為企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟奠定堅實基礎。

2 激勵機制在企業人事管理中的應用策略

2.1 完善人事管理制度建設

人事管理是企業管理的核心組成部分，其工作范圍涵蓋了整個企業內部員工的崗位設置、工作內容分配，應充分結合企業經營發展目標及現狀，制定科學有效、規范專業的發展目標，并開展專業的人事管理職員技能培訓與素質培養，確保人事管理制度公平公正公開，用人唯賢，杜絕論資排輩、倚老賣老的不正之風。應用激勵機制對人事管理制度的建設完善有極大促進作用：一是加強全體員工與人事管理部門員工的緊密溝通，使得人事管理部門能及時了解員工情緒動態、每個員工的性格特征、能力水平等有利于促進人事管理水平的提高，同時能夠將人力數據資料做到更精細化，實現工作崗位匹配最合適的員工，員工在最適合的崗位實現工作價值。二是完善人事管理體系建設，企業會根據市場變化調整戰略發展目標，人事管理體系的架設也必須切合企業當前發展目標，定期做好科學合理規范化的調控，包括內部人事管理分工、崗位配置及選人用人標準方針等。三是完善崗位晉升與調動機制，人事管理部門應根據崗位能力需求制定相關的晉升及調動機制，結合員工實際工作能力進行評價分析，優秀員工及有潛力員工獲得更多提拔重用的機會，在企業內部營造積極向上，員工主動學習提升的良好氛圍，推動企業發展。

2.2 制定科學合理的績效考核辦法

部分企業對績效考核的認識不足，往往制定過于嚴苛的考核辦法，以懲罰為主，獎勵措施缺乏，長期以往，嚴重打擊員工工作的積極性，使其工作熱情在沉重的考核中消磨殆盡，從對績效考核辦法的反感排斥到對公司的各種做法抵觸，嚴重者甚至會做出損害企業利益的舉動，完全違背了績效考核促進企業效益提升的初衷。所以，在人事管理工作中，制定科學合理的績效考核辦法，將其與員工的薪酬相結合成為一種行之有效、激發員工工作熱情的激勵手段。企業人事管理部門應多渠道傾聽員工的心聲，根據不同部門、不同崗位的工作實際制定不同層次的薪酬績效考核辦法，鼓勵員工不斷進步提升，從自身做起，帶動集體共同進步，促進企業效益穩步提升。同時，必須要注意績效考核開展過程的公平公正公開透明，考核辦法之下全體員工都不能例外，不偏不倚，所有人都擁有競爭向上的機會與平臺。

2.3 激勵機制應物質與精神相結合

企業在激勵機制制定過程中，除了要滿足員工物質層面的需求以外，還應強化精神層面的滿足。物質獎勵方面可以透過薪酬與績效辦法體現員工的工作價值，有效提高員工工作積極性。但是只有物質給予而忽視精神層面的激勵是人事管理工作的大忌，嚴重的可能會導致員工片面追求工作效果，應采取多樣化的方式方法對員工進行精神上的激勵，形成正能量的工作氛圍，調動員工的工作積極性與上進心。所以，人事管理部門要重視與員工建立暢通的情感溝通渠道，積極宣揚公司企業文化的同時傾聽員工心聲，留意員工情緒與思想波動情況，當出現波動較大苗頭時就要及時給予舒憂解困的心理幫助。其次，要主動給予員工人文關懷與幫助，及時了解關注員工日常工作動態，出現摩擦問題及時協助解決，化解矛盾、匯聚民心，讓員工時刻保持愉快的工作狀態。此外，對于員工出現工作失誤時，應視情節嚴重程度開展批評教育，盡量避免過于嚴厲的方式方法，采用共同探討失誤背后原因，引導員工正視問題，及時改正，避免再犯。

3 結語

綜上所述，激勵機制在企業人事管理中多元化應用，多角度調動員工工作積極性，讓員工時刻保持與企業發展目標同步狀態，才能使企業實現長遠可持續發展，在市場經營活動中立于不敗之地。