工程建設管理中存在的問題及對策探究

文 / 陳發春，肥西豐沃置業有限責任公司

隨著我國城市化進程的不斷加速，建筑工程、水利工程、路橋工程、園林工程、電力工程、通訊工程等方面的需求量日益增長，如何按期在預算內保質保量完工是困擾當前諸多企業的難題，這就要求建設單位嚴格把關，做好工程管理工作，不斷提升自身市場競爭力，打響企業品牌，從而提高企業經濟和社會效應。

1 工程建設管理過程中存在的問題

1.1 管理意識有待加強；當前許多建設企業對于工程建設管理的重要性認識不足，沒有樹立起“管理優先”的意識，在具體施工過程中貫徹落實相關規章制度不夠到位，監管不嚴，管理松散，導致工程質量、工程安全和施工工期受到不同程度的影響。

1.2 管理人員素質不高；當前我國很多建設單位管理人員是從施工人員中篩選，然后進行簡單培訓，使之成為工程管理人員，這樣做的優點是管理人員經驗豐富，對于工程建設存在的難題有著獨特的見解，缺點是缺乏管理方面的知識，對于如何合理分配資源、有效提升施工人員工作效率難以起到實質作用[1]。

1.3 工程質量難以保證；工程質量是工程建設的靈魂，影響工程質量的因素有很多方面，建筑材料質量等級不夠、建設工藝技術水平不高、重效益輕質量意識時有抬頭、偷工減料行為時有發生、片面追求縮短工期致使施工處理環節粗糙等等，這些都是導致工程質量不過關的主要原因。工程質量不佳不僅會影響建設單位的信譽，更會對業主的人身安全造成潛在威脅。舉個例子，如果在大型橋梁或者大型廠房施工時使用標號較低的水泥（如32.5），就會出現水泥強度等級不夠而引發安全隱患。

1.4 安全監督不夠到位；工程建設大多存在較高的施工風險，例如常見的建筑工程高空墜落和重物砸傷、水利工程爆破傷害和排水不暢、電力工程高壓供電和高空作業等等，這些風險源和風險點一旦演變成為事故，將會使建設企業付出高昂的成本用于人身傷亡賠償，并且企業的信譽和品牌都會受到傷害。而在實際施工管理過程中，許多現場施工人員安全意識淡薄，例如不戴安全帽進入現場、超過2米高空作業時不系好安全帶、帶電作業不良習慣時有發生，而工程建設管理人員往往疏于管理或者管理流于形式，有時候明明已經發現了問題卻還是心存僥幸，總認為該事情可大可小而沒有從嚴從重處理，最終導致安全隱患進化為安全事故，工程建設企業也因此付出沉重代價[2]。

1.5 管理制度不夠完善；由于工程量的不斷增大，需要多方配合才能夠順利完成，例如施工人員現場作業、建筑材料有效監管、機械設備合理使用等等，這些行為都需要有一個完善的制度來進行制約，并且需要進行有效監管才能夠取得實效，在實際施工過程中，由于管理制度責任劃分不清，導致許多管理工作人員一旦出現質量問題時就推諉扯皮、推卸責任，使得工程質量、進度都受到不同程度的影響。

2 優化工程建設管理的舉措

2.1 構建完善管理體系；工程建設管理是一項十分復雜而系統的工程，需要對其中每一個環節、每一道工序都進行有效監管，這就需要施工單位、建設單位以及相關上下游單位都具備較強的管理意識，制定完善的工程建設管理制度，強化工程建設管理意識，從工程招投標管理、施工合同的簽訂和實施、工程圖紙的管理、供貨商選擇、建筑材料把關和保管、現場人員管理和技術整合、后期竣工驗收等多個方面都要進行有效監管，使之發揮出各自最大的效能，保障工程建設的順利開展。以建材保管為例，對易受潮變質的建材要加大保管力度，同時要做好惡劣氣候應急預案，確保建材在使用時符合國家使用標準。

2.2 優化管理人員配置；工程建設管理必須加強管理人員的專業能力，通過引進優秀工程建設管理人才、培養內部管理人才等多種方式相結合，不斷提升工程建設管理隊伍的整體素質。在具體操作上，優先考慮具備管理經驗和專業管理知識的人才，不斷充實工程建設管理人才隊伍；定期對企業現有工程建設管理人員進行培訓，確保管理人員及時掌握最新最權威的管理知識；積極向有先進管理經驗的單位借鑒，學習其成熟的管理經驗。同時加強管理人員績效考核，將管理工作實效與薪酬掛鉤，充分激發管理人員工作積極性。

2.3 確保工程質量達標；俗話說“巧婦難為無米之炊”，建筑材料質量的優劣起著至關重要的作用，必須加強建筑材料的把關，從供貨渠道的選擇、運輸過程的管控、現場材料的保管、先進施工工藝的運用等方面全面強化，以過硬的工程質量樹立良好企業形象。尤其在建筑材料管控上要下足功夫，按照施工設計方案所制定的材料等級要求進行采購，絕不允許片面追求利潤最大化而使用劣質建材的事件發生，除了事先對所采購的建材進行取樣、要求提供檢驗報告外，還要對現場進場的建材進行抽檢，嚴防以次充好的現象發生，同時加強建材的報告，確保建材在使用時質量達標。尤其是要跟緊時代，將最新的施工工藝、技術和設備運用到項目工程上，這樣既可以確保工程質量又能夠縮短工期，為企業爭取更高的利潤。

2.4 加大安全宣傳力度；工程建設必須把安全工作放在首要位置。要加強工程現場安全管理，制定嚴格的安全管控制度，最大限度降低安全事故的發生幾率。由于許多施工人員文化素質較低，對于安全工作的重要性認識不足，必須加強施工人員的安全培訓，不斷提升其安全意識。實施現場安全應急演練，確保一旦發生安全事故時人員能夠有序應對，最大限度降低人員傷亡和經濟損失。設立專門安全督查組，對現場施工進行不定期檢查，發現漏洞及時堵塞[3]。

工程建設管理工作對于整個工程的質量、安全、工期都有著不可忽視的作用，要充分發揮工程建設管理的優勢，多措并舉，把好工程質量關，為企業可持續發展奠定基礎。