內部控制導向下企業財務管理的探索

文 / 朱慧，本溪鋼鐵（集團）礦業有限責任公司

1 內部控制與財務管理

內部控制（Internal Control）強調在現代企業內部運用過程中，通過有序地制定計劃、程序并嚴格執行，提升內部管理的效率，特別是運用有效配置資源、規范操作流程，促進經營效率的提升。通過在現代企業內部構建自我調整、約束等剛性制度體系，保護資產的安全完整、防范經營風險，提高企業管理效率與效益，獲得可持續發展。

財務管理（Financial Management）強調對現代企業內部的財務關系、資金流向等活動展開有序的管理，特別是通過不斷拓寬融資渠道、優化財務結構、增強資金周轉效率，實現提升經營績效的既定目標。通過強化對現代企業內部財務活動的管理，有序處理財務關系，加強風險管理，保證企業運營效率，促進穩定運作、持續經營。

在現代企業中，內部控制與財務管理二者密切聯系，均是確?，F代企業穩定運作的關鍵所在，具有互補作用，內部控制涵蓋企業運作的全過程，而財務管理則側重于對與財務相的活動進行監督、控制，利用現代企業經營過程中產生的財務數據及分析結果對經營活動展開規劃與控制，制定戰略目標，提升經濟效益。二者的目標趨同，互為保障，共同營造良好的運營環境，均是為了保證財務報告的可靠性，提高企業管理水平、提升經營績效。

2 現代企業財務管理中存在的不足剖析

隨著市場經濟體制的不斷推進，現代企業面臨的競爭格局空前激烈，更需要不斷優化內控環境、提升財務管理效率。深入到企業中對當前的財務管理工作展開調研，還存在著一些不足：

2.1 內部控制意識不足，對財務管理工作重視不足

現代企業均非常重視戰略目標的制定、業務的發展，但部分管理層缺乏內部控制意識，制度體系制定不完善、執行力度不強，未形成合理的內控環境。例如，管理層對財務管理工作重視不足，崗位設置隨意，特別是中小企業內部管理混亂，甚至出現不相容崗位未分離，存在較大的財務管理風險。由于管理層內部控制意識不足，在整個企業內部員工約束機制執行不足，員工對財務管理工作的配合度、參與度不足，導致財務管理效率低，甚至無法全面覆蓋，存在管理上的漏洞與隱患。

2.2 財務管理人員專業水平欠缺

現代企業在經營過程中，財務管理工作貫穿于全過程中，顯得尤為重要，對財務管理人員的專業素養亦提出了更高的要求，尤其是在市場經濟縱深發展下，財務人員不僅要對企業內部的財務數據展開分析，還需要廣泛搜集市場信息，對企業所處環境、競爭狀況、發展前景等進行分析與預測，從而為企業的管理決策提供可靠信息。當前，部分企業的財務管理人員專業水平欠缺，如對財務工作內涵不熟悉，依舊停留于賬務處理、指標計算等，財務工作缺乏創新與改進，對市場信息掌握不足、分析能力有限，由此，難以為企業的管理決策提供有力支撐。

2.3 管理機制不夠完善，資源配置不合理

企業經營是以盈利為目的，但內部管理體系的建設亦是非常重要的，關系著企業的穩定經營、持續發展。部分企業對內部制度體系建設不重視，在具體的實踐、操作中缺乏規范機制，導致財務工作存在漏洞。同時，企業重視業務發展，將更多的資源配置向業務發展傾斜，忽略了內部管理的重要性，例如財務人員配置數量偏少，導致部分重要崗位不分離，與企業財務管理實際需要不相符。

3 內部控制導向下企業財務管理優化路徑探索

現代企業在激烈的競爭環境下，必須加強財務管理工作，提升效率與效益，更好地為企業的經營決策提供有力支撐，促進企業的可持續經營。以內部控制為導向，有助于強化財務管理工作、規范操作流程、加強約束機制，從而營造良好內部運營環境。

3.1 強化內部控制意識，提升財務管理科學化

現代企業的管理層必須更新理念，從內部控制、風險管理的視角來強化管理與約束，樹立合規意識，架構相互監督、制衡的授權體系，防范舞弊、侵占行為。加強財務管理工作的科學化與精細化，優化內部運營環境、調動全員參與到財務管理工作中，提高財務分析能力，為企業的經營決策提供可靠依據。完善內部控制制度體系建設，嚴格崗位設置，大型、集團型企業要完善內審部門的設置，強化財務管理工作的規范性，將企業發展戰略與財務工作相融合，促進企業目標的實現。

3.2 提升財務管理人員綜合素質

現代企業更需要高素質的財務管理人員，不僅能夠勝任財務管理工作，還需要對內部控制、風險管理等專業領域有所涉獵，熟悉計算機操作、了解國家財務政策變化等。由此，現代企業必須從多維度著手提升財務管理人員綜合素質，提高專業勝任能力，例如，大型、集團型企業可與高校建立聯合培養模式，學生在校期間獲得充分的實習機會，不僅學到理論知識，還能夠到企業中實踐，由經驗豐富的財務人員傳授技能，在畢業后與企業間進行雙向選擇，強化財務人員隊伍建設。又如，外部引進綜合型財務管理人才，更好地適應現代化管理理念，提升財務管理水平。

3.3 建立健全企業內部管理機制

在市場化運作背景下，現代企業必須引入先進管理理念，與時俱進，建立健全內部管理機制，提升對管理層及員工的約束力及執行力。改進管理體系，完善內部管理制度，提高內部控制的規范性，引入信息化操作流程，提升對財務數據、信息的整合能力，強化企業管理效果。優化資源配置，兼顧業務發展與合規管理，提高業務與財務的融合，確保企業的可持續發展。以內部控制為導向，對企業的經營機制進行調整，強化財務監督水平，提高資金、資產的管理效率。